5月14日，中铁二十二局召开子企业负责人经营业绩考核宣贯会议。集团公司总经理、党委副书记汪新立出席会议并讲话，会议由集团公司副总经理、总会计师赵世友主持。
会议指出，开展经营业绩考核工作，是落实党中央决策部署和国务院国资委“一利五率”考核体系的政治要求，是企业生存发展的本质要求，是落实改革深化提升行动的重要环节，是加强三级公司建设的应有之义，是精细化管理的重要内容与支撑。
会议强调，要准确把握经营业绩考核的精髓要义。本次考核制度的制定优化了经营业绩考核指标体系，指标更加清晰，目标更加明确，考核规则更加刚性。确定了具有挑战性的考核目标，更加有利于“十四五”战略规划的落地。突出了经营业绩考核底线指标，设置部分“归零”“否决”类指标。实施“一企一策”差异化考核，引导各三级公司在年度重点工作中锻长板、补短板，提升企业整体实力。突出价值创造考核导向，落实国务院国资委对中央企业“五个价值”要求，进一步增强核心功能、提高核心竞争力。
会议要求，各级各单位要统筹推进考核制度在本单位落地见效，做好考核指标分解，要将指标横向分解到经理层成员、部门、具体工作人员，纵向分解到每一个项目，层层传导考核压力，考核结果作为领导干部任免的重要依据。要动态关注考核指标完成进度，特别是利润、现金流、资产质量等核心指标，实时监控指标完成情况。要持续优化考核体系，结合本企业实际，构建各具特色的考核体系。要加大培训、宣贯、执行力度，确保各项考核工作有人抓，各项考核目标有人管，真正形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良好局面。
会议对子企业负责人经营业绩考核制度进行了解读宣贯，要求各单位认清发展形势，提高政治站位，吃透考核政策，牢牢把握考核工作正确方向，做好考核指标承接和分解。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，共计270人参会。集团公司总部各部门负责人和经营业绩考核业务人员在主会场参会，各单位主管领导、分管领导、各部门负责人和经营业绩考核相关人员在视频分会场参会。（中铁二十二局）
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