本文转自：人民网-安徽频道

为深入贯彻落实国家关于建设全国统一大市场的决策部署，舒城县强化担当意识和责任，提升担当能力和水平，讲究担当方法和艺术，营造担当氛围和机制，多举措助推公共资源交易领域监管服务提质增效。

“实”字在前，抓项目促公开

工程建设招标投标和政府采购全面实现线上维权，经营主体足不出户，可向招标（采购）人和监管部门提出诉求，维权更便捷。

2024年线上提出的异议（质疑）22起，投诉1起。推行评标情况和投标文件被否决原因向社会公开，评标过程接受社会监督，2024年开标的53个项目均进行了公开。大力开展跨区域远程异地评标合作，打破“熟面孔”“人情分”。

根据项目特点，2024年共开展远程异地评标项目11个。严格落实“一次性告知制”和“首问负责制”，对于市场主体有问必答、有求必应、有需必帮、有行必果。2024年舒城县交易项目平均场内流转周期27.24天，较2023年提升1.5天。

“严”字当头，抓监管明政策

积极推介惠企政策，着力为企降本增效。全面推行非现金形式缴纳各类保证金，鼓励招标人差异化收取投标保证金。2024年履约保证金非现金形式缴纳金额1482万元，占比100%。为投标人免除投标保证金34.44亿元，极大释放了市场活力。

全面加强交易文件监管。配合市局组织的每周招标文件交叉互查，共检查项目57个，对发现的问题立行立改；利用“交易文件在线检”“关键字检索”等智能化手段，对招标文件中可能存在的隐形壁垒和设置不合理条件等问题进行筛查。

“新”字为要，抓创新优服务

构建民生工程绿色通道，实现民生工程优先登记、优先挂网、优先开工，为民办实事、办好事，实现民生工程“随时办、随地办”，2024年共办理民生工程容缺受理项目2个。

精简服务流程，提高服务效率。除法定条件外，不再额外要求其他任何材料，系统所有环节审批流程不超过3个。

针对评审复杂，分包多，投标企业多，无法在正常工作时间内完成交易的项目，成立延时服务专班，提供不打烊延时服务，保障项目交易。延时服务期间，专班人员全程跟进，确保交易的各个环节都能够高效、准确地完成。2024年共为52个项目提供了延时服务。（潘波 夏婷婷）