阳光讯（李建军 记者 李源）今年以来，北元集团紧扣陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，以创建战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型机关”为抓手，细化工作思路，优化工作举措，创新方式方法，提升机关工作质量和效率，为公司打造现代一流化工企业增添了强劲动力。
紧扣发展目标，打造“战略型”机关
“五型”机关创建是一项长期的系统工程，也是重要的政治任务。北元集团紧紧围绕打造一流现代化工企业发展战略，紧盯“领导班子争一流、职能部门争一流、机关全员思想意识争一流”目标，引导各职能部门高站位谋划、高水平创新、高效能服务，更好地发挥职能部门战略牵引与模范带头作用。
围绕公司年度和长远发展目标抓分解、促落实，把部门工作放在企业高质量发展大局中思考，放在一流企业机关上定位，认真学习党的创新理论中本部门业务的最新部署、指示精神，积极跟进中央、省委、陕煤集团和行业产业政策抓机遇、谋发展，形成贯彻落实思路，优化完善工作方式，提升机关部门的前瞻管理能力和价值创造能力。
紧扣职能发挥，打造“管控型机关”
强化机关管控职能，全面实现以上率下，持续推进以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本管控体系落地。加强合规管理，健全投资全过程风险管理体系，加大项目投资过程管控。
聚焦“管战略、管资产、管治理、管人才、管安全、管生产、管项目、管风险、管创新、管考评、管党建”等核心职能，调整优化管控事项，通过强化管控、优化管控，充分发挥统筹协调职能，不断提高职能部门对业务的管控水平。
紧扣提质增效，打造“创新型”机关
坚持用创新思维谋划发展，用创新举措落实工作，积极营造“人人都是创新主体，人人共享创新成果”的浓厚氛围。持续深化混合所有制改革优势，进一步做大北元模式的优势成果，积极探索有利于破解难题的新途径新办法，增强市场意识、经营理念和商业思维，敢于破除习惯性思维，善于打破固定的思路和模式，善于思考主动去做，不断增强主动经营的意识。
持续转变管理理念、创新管理手段、更新管理方法，对标国内优秀上市公司，不断补齐短板，巩固拓展专业能力，提高综合素养，激发党员干部干事创业激情，推动公司整体创新发展。
紧扣问题导向，打造“高效型”机关
倡导全体员工树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，做到今日事今日毕、重要事不过夜。坚持问题导向，不断强化履职尽责考核，大力倡导实干精神，增强对市场信息、政策机遇的反应灵敏度，加强上报请示、研究审批事项的办理速度，确保部门之间的分工协作、沟通配合简单高效。
提高集约化管理势能，打造优秀样板工程，根据业务分工和职责范围，举一反三抓好规范管理，推动公司所属单位深刻认识到运行的不合规、管理漏洞、管理不足，通过整改实现认识提升、意识提升、管理水平提升，确保各项任务快落实、大提速、出成效。
紧扣担当作为，打造“服务型”机关
“五型”机关创建工作不是为搞形式而走形式、为搞活动而办活动，关键是在求实、务实、扎实上下功夫，在实干、实绩、实效上求突破。
围绕安全生产、合规管理、双增双节、科技创新等重点工作，持续提升机关服务能力和水平，确保处各中心工作推得开、队伍建设抓得实、服务群众成效好。
紧盯职工急愁难盼，采取“四不两直”方式，深入生产一线调研各项工作推进情况，及时掌握基层的亮点、难点和堵点，有针对性地帮助基层一线解决深层次问题，让基层单位有依赖、能依靠。
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