本周去了一趟厦门，走访了一家鹿鸣教育的科技公司，产品发朋友圈和视频号了，大家可以点击看下。

与教培的结合点还是有的，尤其作业打印机和墨水屏的AI学习本，今天还和初九在群里讨论了下，除了成本有点高外，没毛病。

随后我又看了厦门的两家书房、童书馆，和负责人聊了聊，知道了大家目前所面临的难题和困境。

比如一家在写字楼里的自习室，因为高中家长一般不接送学生，所以，他们宣传的话连家长都触达不了，半年也才十几个孩子。

虽然他们装修很好，环境优雅，在美团上随便发下就有成人、考研大学生找来了。

但是，目标客户少呀。

尤其当我回来，看到小区楼下新开了一家某品牌的AI自习室：

我就在思考一个问题：

当有一天，满大街都是自习室，“你”又如何应对？

这个你，包括教培从业者的每一位。

合规机构、个体工作室、各种自习室、Ai伴学等等。

虽然自习室的合规问题目前尚可以解决，但是市场竞争是残酷的。

教培已经进化到新的阶段。

品牌、服务、智能、运营似乎样样都要加，每样都不能少。

所以，当有人问我自习室能不能做的时候，我回：你进场有点晚了，不过，就像教培那个疯狂的年代，自习室赛道也正在历经这个阶段。

大大小小品牌八仙过海。

今天看到多知网报道，连87岁的老牌新华书店都下场做自习室了，和科大、作业帮合作，也算门当户对。

要知道，他们在全国实体网点超过1万家！（截止2022年13531个）。

如果试点成功，全国推广，一下子全国会多出1万多家自习室，而且试营业期间，单次体验每小时15元。

这是要把自习室价格打下来吗？

所以，该如何应对？

GPTo的发布和科技的迭代已经让老师们紧张了，这满大街的自习室又来了。

接下来，教培应该拼什么？怎么拼？

谁能给出答案？