——国网陕西电力有限公司组织“金种子”优秀班组长培训班（第二期）

（本网讯 陈涛）5月17日，开展金种子经验分享会，邀请第一期班组长培训班优秀学员参加，两期培训学员深入沟通，分享学习培训心得，交流班组管理经验，进一步促进班组长能力提升。

促进班组创新，打造业务技能精益化

“班组管理创新报告题目总是不够好，怎么办？报告的模板是哪几部分组成的？”5月15日，安康公司朱晓斌老师通过深入浅出的案例分析解答着班组长们在实际工作中遇到的困惑。

经过一天的认真学习，在当天的课程现场上，班组长们高质量完成了调控、营配、物资、信通等不同专业的6篇班组创新管理成果报告。如此高效的成绩，离不开优秀的课程内容和，一是精彩的课程讲解。课程内容没有拘泥于课件，老师随和的授课态度、平易近人的授课氛围，让班组长们在轻松欢快的节奏里充分理解课程内容。二是认真的学习态度。课程上，班组长们深入思考、充分消化学习内容，业务素质和能力水平都有了显著提升。三是深刻的团结协作，将培训学到的理论应用于实践，确定主题、明确分工、制定计划、管控质量、达到效果。

弘扬“西迁精神”，推进工匠专家培养

“整校搬迁困难这么多，这需要多大的勇气和毅力！”5月16日，在交大西迁博物馆中，班组长们仿佛穿越时空，亲身感受到了当年交通大学师生们西迁时所展现出的伟大爱国主义精神。艰苦创业的精神在博物馆的每一个展陈细节中彰显无遗，面对曾经的艰难困苦，先辈们的坚持与奋斗激励着班组长们，让他们更加明白在工作中遇到挑战时应有的坚韧态度。

一是深沉的责任感。交大西迁对于教育事业的那份责任感，也引发了班组长们对于自身职责的深入思考，更加坚定了他们关注员工培养与发展的决心。二是骄傲的团结力。西迁过程中体现出的团队合作精神也给大家留下了深刻印象，这种齐心协力、共同前行的力量让他们深知团队协作在班组管理及企业发展中的关键作用。三是积极的创新性。创新精神的光芒在西迁故事里闪耀，这也启发着班组长们要在工作中积极鼓励创新，为企业带来新的活力与竞争力。

完善绩效管理，提升班组建设水平

“班组的各项常规性工作班员参与积极性不强，怎么办？”5月17日，江苏公司陈浩老师的精彩授课不仅让班组长们对绩效管理有了更深入的认识，更为今后在实际工作中如何更好地实施绩效管理提供了宝贵的经验和启示。

一是有效的绩效管理办法。绩效管理并非简单的考核与奖惩，而是一个系统的、科学的管理过程。涉及到目标的设定、计划的制定、过程的监督及结果的反馈等多个环节。每一个环节都需要我们用心去思考、去实践，才能确保绩效管理的效果达到最优。二是深刻的理论联系实际。掌握绩效管理的核心理念和方法，提升自己在工作中的管理能力和效率。将理论知识与实际操作相结合，更好地推动团队和个人的共同成长。三是达到共同发展效果。在今后的工作中，更加注重绩效管理实施，不断提升自己的管理能力和水平，为团队发展贡献自己的力量。充分发挥绩效管理是激励员工的重要手段，肯定员工的成绩和进步，能够激发他们的工作热情和积极性。

在后期的学习培训中，金种子班组长们将进一步加强理解领会，认真学好每一次课程，完成每一次任务，把理论用在实际、把知识落到实处、把学习转变成效，加强班组长能力提升，夯实班组管理“压舱石”。

编辑：栀玥｜审核：王韬

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