苹果手机信号不好，为什么不从华为直接挖人解决手机信号问题？或者说华为是怎么防止团队被人挖走的？
有没有可能是苹果是巧妇难为无米之炊；在信号这件事上，苹果挣扎过，反抗过，也找了英特尔找了解决方案，好像并不理想，后来继续采用了高通的方案！
我们知道华为很早出道的时候就用的是自己的基带解决方案，开始也有非集成的，后来是集成在一起了！再加上华为本身就是做通信起家的，即使被限制后，那几年用高通芯片，无法实现5G，但是在WiFi信号以及移动信号提前预判方面都做的非常优秀！
华为还推出了一套型号解决方案叫做灵犀通信解决方案！
其实很多的问题，并不是靠挖一个人两个人能解决的；即使是研发设计华为这样的公司也有具体的分工，肯定是某一个人群负责一个板块，某一个团队负责一个板块的！而且相关的技术专利或者知识产权已经申请，我相信高通也肯定申请了！在这样的情况下，如果苹果即使挖了一两个人！
如果没有技术专利，没有成熟的技术全链路支撑，也没有投入相关的型号实验基地，也无法打造出优秀的信号的！
这一方面需要一定的科研钻研能力，不仅仅是需要时间，也需要投入研发资金。不仅仅是要人才也要有从公司战略支持从底层入手一点点突破的耐心！苹果之前做过，肯定是考虑到背后的复杂性，而且打造的成品也不理想，如果想要理想效果，也需要找到最合适的企业合作。才能达成结果。
苹果手机在信号表现上的问题可能与它在通信领域相对华为较薄弱的硬实力和产品落地能力有关。苹果虽然采用了高通的基带方案，但整体表现在业界评价中依然存在不足。
苹果自身在5G基带芯片的研发上遇到了困难，据报道，苹果已经放弃了内部的5G基带项目，这进一步凸显了其在通信技术上的挑战。
而华为，在成为手机制造商之前，已经是全球领先的通信设备供应商，拥有强大的通信技术基础和丰富的专利积累。因此，即使苹果希望改善其手机的信号问题，也不太可能直接从华为挖掘人才来解决这一技术短板，因为这不仅涉及到两家公司之间的竞争关系，还涉及到复杂的技术转让和专利授权问题。
华为为了留住关键员工并防止他们被竞争对手挖走，采取了包括建立竞业限制协议、提供有竞争力的薪酬福利体系、强化企业文化等一系列措施。例如，通过劳动合同法规定的竞业限制，对高级管理人员、技术人员设定一定期限的非竞争义务。
华为还注重培养员工的归属感和认同感，通过激发员工的内在动力和奋斗精神，构建积极向上的工作氛围。同时，华为对于保护商业机密和核心竞争力有着严格的管理措施，有效预防了关键员工流失所带来的风险。
总结：苹果由于自身的技术挑战和市场竞争等因素，并不直接从华为挖掘人才来解决信号问题。而华为则通过法律、激励和文化等多重手段来保持团队的稳定性，防止核心员工被其他公司挖走。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
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