明天就进入二季度最后一个月了，也是上半年的最后一个月。

眼看绩效目标完不成了，很多管理者压力巨大。

于是他们忍不住亲自下场干业务，恨不得替下属把活儿都干了，因为这样看起来效率更高，自己也放心，对上也有个交代。

然而，这种操碎了心的状态，其实是过度负责。

过度负责，往往会搞垮团队。

过度负责，反而是过度伤害

这种现象，一般容易在家庭关系中出现。

父母对孩子，伴侣一方对另一方，经常会出现包办一切、过度操心的情况，导致被照顾的那一方，很容易变成“巨婴”，长不大。

工作中，有些管理者也容易出现过度负责的情况。

他们的典型代表，就是“保姆型”管理者。

这一类管理者，总是害怕员工犯错，每次都跟员工抢活干。

他们总是感觉下属做事只有70分，自己做起来有100分。所以为了100分，只能自己做。

反正，在员工遇到问题的时候，他们就自己顶上去，直接上手替员工干活。

这样的保姆型管理者，表面上看起来，是在对团队和下属负责。

实际上，是缺乏边界感，分不清权责角色，越俎代庖，干了下属该干的事，瞎操心却得不到好的结果。

过度负责，会有以下3点危害：

1.下属没成长

他是员工的保姆，在他的“呵护”下，员工永远也长不大。

而且，员工知道他事事插手，担心犯错误，所以总是不敢大胆干事。

渐渐地，员工就会产生惰性思维，反正最后领导都会“揽上身”，因此就不会再积极主动了。

下属一有问题，就找自己的上级，属于他自己的事情，也依赖别人完成，变成了“巨婴”。

所以很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者“呵护”出来的。

2.团队极内耗

管理者这也负责，那也包办，员工就会想：

这件事情我到底该不该干呢？我要干到什么程度？我会不会抢了领导的风头？

于是，团队开始陷入内耗，无限决策，无限犹豫，大部分时间就这样消耗掉了。

他们的心理开始失序，既怕干，又怕不干，结果就是，那就假装干吧，表演得像干活，实际没产出，让领导安心替自己干。

而作为管理者，也会很内耗，他会发现时间根本不够用，没有时间做那些本来该他做、且产生价值的事。

反正，每个人都不在干自己的事，每个人的价值都得不到发挥。