五月工作总结|五月|工作总结|次序|甲方|通宵|马尔康

这小半年来时闲时忙，总体来说还是比较闲，不过也挺享受这种状态的。或许是已过不惑之年，也少了斗志昂扬，多了随遇而安。可以说比较佛系，不强求，也不退缩，更多的时候，也能做到表面上不悲不喜，闲庭信步。

进入五月，负责和参与了一些项目，就突然忙起来了，好久没有这么熬夜甚至通宵了。到今日终于告一段落，得以喘息，在此简单做个总结，积蓄经验，吸取教训。

一、本月工作回顾

在本月之前，先后接手和参与了一些项目，比如参与**五好两宜和美乡村创建工作，推进**肉牛产业规划，**园区中期评估后续对接，进行**项目包装和申报培训。这小半年了，基本上就围绕着几个项目，一没啥产值，二没啥提升。进入五月后，似乎忙了起来。

1、某可研报告

先是一个小可研终于在五一前一天落在我头上，五一后第一天就跑到甲方那边对接，当天返回成都，组建团队，分工，两三天内完成任务。可以说是个短平快的项目，而且甲方也没有提一句意见，直接提交，一切由我方占据主动地位。这种项目做起来真的舒服，虽然这份可研报告的产值少些，但做起来没那么费劲。

2、某申报创建项目

可研项目完成后，先是出差对接了去年做的园区申报和创建项目，回来后又对接了移交的园区中期评估后续总结服务的事宜。直到某天晚上下班，突然通知参与某乡村振兴项目申报创建。

于是五人连夜出发赶到阿坝某县，开始了紧张繁忙的编制工作。从上周三开始熬夜，按小时出活汇总，讨论修改，对接甲方，进一步调整完善。周四晚上加班到凌晨四点，周五上午修改后打印，赶着去马尔康，修改打印。晚上赶回成都，以为可以告一段落了。刚到成都就通知要全盘修改。

五人便在茶楼通宵赶工，一刻不停夜战，到第二天早上匆忙打印，送到厅上。熬了整整一个通宵，头重脚轻地赶回家，又忙着送娃带娃。

周一原本想调休，结果又通知整个文本需要修改，根据各位领导的最新意见调整。然后又在厅附近的某茶楼开始赶工，周一晚上干到三四点，周二晚上又是通宵，周三终于在黎明前确定了最终打印，一上午跑盖章等，下午中午开始休息。然后参与写总结汇报稿件，报账等。

虽然也是短平快的项目，但这个项目实在太熬人了。整个人的状态都不好了。毕竟上了年纪，这么熬夜通宵的工作，还是会消耗透支身体。不过好的一点便是，通过这种高压赶工的项目，可以积累锻炼应对同类高压高要求项目的能力。

二、主要收获

通过这两个项目，深刻体会到统筹项目的重要性。

不论是负责项目还是参与项目，统筹都很重要，一是统筹人员，另一个是统筹工作安排，对人的安排和对事情的安排。

首先，要进行分析，分析工作，需要做什么，谁去做，多长时间做出来。在有限的时间里，更要安排好次序，哪些先做，哪些后做，哪些是重点，哪些不重要，哪些人做哪些，如何分工，如何合作，如何随时调整，要理出一个逻辑和次序。然后想办法解决推进工作。

其次，更重要的是，作为项目负责人，更是要做好协调沟通，和甲方，和己方领导同事，尤其要和内部成员。很多时候，这方面的协调沟通可能要比单纯做技术工作更复杂。

总之，要慢慢锻炼提升自己承受压力的能力，举重若轻，保持好自己的状态，忍一忍就过去了。

三、教训

第一，统筹做的还不够好。也由于是新项目的缘故，都不清楚具体要求，所以走了弯路。

第二，没有严格按照工作流程推进工作。原本商议好的某些环节，没有坚持，结果导致做了不少无用功。比如座谈定项目，严格按照项目清单收集资料等，这些环节如果做扎实了，不至于后期多次推倒重来。

第三，沟通还不到位。这里说的沟通，不单单是技术上的，很多就是人情世故上的。虽然很讨厌这种习俗，但人在江湖身不由己，有时候还是要装一下的。那种虚以委蛇的应酬，那种表里不一的吹捧，那种低头哈腰的套近乎，那种阴阳怪气的说闲话，即使真的很难融入，有时候觉得挺恶心的，但为了大局，为了生活，还是迎合一下的吧。人到中年了，很多事情应该慢慢看开了，毕竟已经不是愤青的年纪了。反正也就忍受一时而已。所以，在这方面也需要加强吧，最起码不要在表面上暴露自己的厌恶心理。有这现象有些人在内心深处骂一句我草王八蛋就行了。