万科长沙总经理李理，为何被调任华中区？|万科|华中区|房地产|李理|波哥|长沙

作者 |罗乾波

出品 |波哥看楼市

近期，波哥看楼市注意到，劳动节前，万科长沙公司的总经理已经换人了。

原长沙万科首席合伙人，总经理李理调任华中区域合伙人，长沙该岗位由原万科西南区域合伙人杜鹏出任。

此变化发生后，有个别业内朋友对此做了一些观察和分析，但是，经波哥仔细阅读后，有不少观点都经不起推敲和有错漏之处，比如2019年李理接棒藺晓瑞的临危受命说、把万科长沙说成2019此前几年是亏损大户等，以及把万科说成是2006年进入长沙的错漏等，就不一一去罗列了。

对此，万科不但会有意见，李理也会有一两丝的郁闷吧，因为，上述几个主要说法，期间矛盾重重，譬如：

从2015—2019年间，长沙市场一片繁荣，万科会变成亏损大户吗？

2019年，由于原来的藺晓瑞被金地商置挖走了，说什么“临危受命”，在波哥看来，就是闭着眼睛说瞎话，彼时，市场景气度很高，互相挖角都比较普遍，人往高处走而已，哪有什么临危受命一说，也有失偏颇，值得商榷。

其三，此类朋友事实上对长沙和长沙的万科并不了解——万科，实际上在2005年3月份左右，就通过收购浙江南都地产，就首先进入城东芙蓉区政府旁边的原南都西街花园项目，同年5月左右，就快速杀到湘江西岸的岳麓区靳江村的两安用地项目（即国内所说的村集体用地项目）上来了，这才是万科在长沙的客观起源，故而，上述某些观点根本难以立足和自洽。

当然，理性上看，每个人的认识都是有限的，皆有各自的盲点，这点无可厚非，可是，那样去否定长沙城市和万科等主体的发展动能，你真的充分读懂了长沙吗？

不讲3000年文化的源远流长，只谈近几年来长沙房地产市场的变化，很多业内朋友不亲自去躬耕入局，只会落入云深不知处的下乘，就如波哥，也不敢随便去不熟悉市场的情况一样，穷究天际和学贯中西等，仅为人类美好的愿望，毕竟人力有尽、天道无穷。

因此，人类文明的核心圭臬，都指向——天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

概莫能外，似乎又扯远了一点。

确实，对此类说法，对我们湖湘子弟来说，在心中必定会意难平，就如刀郎所唱的那样——不要把以为的，视之为现实。

诚然，波哥团队，也认为，任何一个团队或个体等，都不能说自己可以包打天下，否则就要去精神病院疗养了。

好了，不去多说了，各有长短板，乃为客观事实，需要尽量和全面、以及基于历史和底蕴来综合化系统思考，唯此方可有效减少一些被他人诟病的场景。

波哥看楼市，在此，与各位朋友共勉。

以上，简单吐槽一二，并无它意，都希望大家能在理性和感性之间，找到一个合理的平衡，才能达到天地人城市等方面的有效和谐之大美境界。

下面，再来着重分析一下，为何万科长沙李理要撤离长沙，去华中区寻求温暖？

对此，波哥看楼市独家认为，

◢其一，性格依赖——理无可理，无需再理

宏观上讲，历史上众多的变化等细节，最后皆会表现在人的方面。

所以古人提出了一个观点——人定胜天。

然而，这更多是一种激发人类不断进取的slogan，和精神号角，而已。

实际上，都是非常难的，有各类因素在其中交织和错乱纠缠等，不然，也不会产生那么的浩繁如烟海般的许许多多的故事了。

万科长沙总经理李理的故事，本质上观察，都未没有跳出人类的这个大逻辑。

OK，大道理就此结束。

据波哥看楼市独家审视，他这样去调整自己，在表象之外，事实上，皆为其内心主要想法的真实折射。

作为海归派的李理，2010左右年就加入了万科，一直到2018年以前，在万科从事的投资和拿地方面的工作，接下来先看一下李总的主要经历，大家应该可以发现一些端倪，如下：

李理，83后，江西人，作为少数海归学历的高管之一，2009年左右以新动力身份加盟万科，首先进入了南昌万科，任投资专员，开始自己的职业生涯。

从2009年开始，他先后在上海、成都两大区域参与项目投资及开发。2012年5月，他调任重庆万科。

2018年，万科首进青海西宁市场开发万科城项目，该项目首次开盘便录得销售额35亿元，成交2700套，在万科内部是创下新的纪录，到了当年9月，万科还曾组织南方区域媒体前往西宁进行参观报道。

据悉，后面李理在中西部区域多个城市任职，最为辉煌的战绩就是直接单枪匹马拓展西宁市场，并且后期直接担任西宁事业部总经理职位等等。

这是什么意思？

如上，总体上看，李理自加盟万科后，他是有许多的路径依赖的——他更喜欢投资拿地、攻城略地等，是一个典型的冲锋型和拓展型猛将，有一颗不安分和骚动的心，应该是O型血和胆汁性之类的性格，闲不住，喜欢不断折腾。

据波哥观察，15年来，李理早已习惯了不断腾挪和跳跃的变化，犹如产业界的“浪子”，沉迷于这种潇洒的感觉，而对守业类的行为，不太感冒，甚至还有点反感。

有鉴于此，李理离开长沙，近两年万科长沙的发展，完全满足不了他的价值和情感需要，天天看报和喝茶，对李总来说，是一个深度的煎熬，故而，才会一走了之，无甚留恋了。

按历史规律看，一个善于冲锋陷阵的知名大将，你把他搞去坐办公室天天喝茶或守仓库等，与他的主要追求完全是两码事，封狼居胥的武将的终极梦想，被人为搁浅，他也无可奈何，只能在俗世中假装觉得很快乐。

这个观点，对于那些没有深度理解历史中某些案例的人，皆为天书，罢了。

对此，你是否能与波哥引起共鸣，无甚紧要，我们也只是从我们一方的角度提出了一些不同的想法，仅供大家参考。

至此，波哥，想问一下：

李理的事件，仅仅是主流房企职业经理人的名利的取舍吗？

◢其二，直面困境——生命长河，奔流不息

大家都知道，今年万科遭遇了很多压力，组织架构调整的相对频繁一点，由开始的华南区、北京大区、上海等，到了本次的华中区，西南区等，在一步步深化调整。

前不久，原华中区区首的旧事、以及郑州公司总经理离职风波等事，让万科曾经伤了不少的脑筋。

只是，李理这次被调任华中区合伙人，看似到大区级，但是实级降低了，属于典型的明升暗降了。

以前，至少是长沙的绝对老大，现在进入华中大区，仅为一名普通合伙人的身份，还是比较尴尬的。

那么，李理为什么要这么憋屈地呆在华中区？

据波哥推测，其原因可能是：

首先，在华中区变化之前，万科已经把华东、华南和北京等优质区域调整完了，那些没能进入高能级区域的城市总，基本只能呆在原地或是往西南、西北地区挪移了。

然而，李理原来就在这些地区工作过，好不容易进阶到华中区域；而且，已经完成了从事业部总经理到城市公司总经理身份的转变，按一般的逻辑，是要再往上走一走了，或是横移到其他优质的市场区域内也行，可是，似乎，李理并未进入万科本轮的调整的核心之中。

此外，他在长沙呆了也快5年了，激情也在不断消减，加上万科在长沙其主要工作就是去库存，也停止了拿地，这多种因素叠加之下，进无可进、退又不甘心，可见李理非常的焦虑，只能在华中区继续苟着了。

其次，就是轮岗的压力所致，一个人在一个地方干了快5年，你的精华基本被市场榨干了，会有一定的疲倦期和懈怠期，很难再现当时来的时候的那种冲劲，特别是是一线型管理人员，3-5年就交换区域和轮岗等，在组织管控上是有一定道理的，做过管理的都知道，对此，就不需多讲了。

有鉴于此，李理，本次的变动，也必定是公司和个人相互沟通和平衡下的结果，也是一个双方相互的妥协之举。

再者，其运气似乎不太好，2023年11月10日，万科内部发文称，免去蔡平华中区域首席合伙人、总经理职位，由原万科重庆城市总经理易平安接任；当下，华中区新区首的位子也已经坐稳了，李理近期才变动，已经失去了先机，也不得不苟着了，且行且观察吧。

据波哥看楼市独家观察，按常理来说，李理从长沙升到华中大区，应该是一次小的跳跃，但通过上述的整体分析，仿佛又完全不是这么回事，大家似乎也感受到了他的一些辛酸与无奈吧。

照他的资历和近4年来在长沙的业绩——比如，据克而瑞介绍，“万科地产是唯一连续两年稳居前三的房企，在2022年位于三榜销量TOP1，2023年操盘榜第三”等，他曾经可能想过未来会有一个更好的发展吧，可是如今来看，被放在一个比较尴尬的位置，李理多少有点郁闷吧。

实际上，在波哥个人看来，这并非李理个人的无奈，也是时代大压力下共同的无奈，大家都应该看到了，春节前后一众主流房企，纷纷开启了新一轮轰轰烈烈的组织架构的大变阵，其中一个鲜明的特点是——各房企在开发板块，一窝蜂重兵云集到北上广深和华东一带高能级城市或区域了，中西部区域快速被降级或降格，最明显的就是绿城中国，直接把西南区域划归到代建业务板块中去了，以前斩金夺银的房开一下子被踩入了尘埃一般。

由此观之，故而造成万科，对中西部区域也没有给太多的好脸色了，而形成了中西部区域绝大多数人员的相对封闭性的一个小循环，其中，郑州许凌波从郑州去到上海的案例对万科来说，只是一个特例，而且那时正值万科的负面新闻频发之时，万科不得已做了妥协。

并不是说许凌波，比李理更厉害。

只是相对而言，许凌波更懂得如何去拿捏一些东西。

当然，或许也有长沙的幸福生活，让李理丧失了某些警惕性吧。

这怪不得别人，也怪不得长沙如此的滋养人，而令人流连忘返。

最后，波哥在此，想对李总说一句贴心话：

短暂的休息，是为了更好的迸击，无需去气馁。

毕竟，毛主席早就说了：

才饮长沙水，又食武昌鱼；万里长江横渡，极目楚天舒。

如此，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，来日方可得宽馀！

郭有才唱道：

人生如戏福祸相依