中铁建发展集团有限公司（以下简称“发展集团”）成立于2019年9月，是世界500强企业—中国铁建股份有限公司（以下简称“中国铁建”）的全资子公司。作为战略性新兴产业和未来产业的研究平台、投资平台和孵化基地，发展集团紧密围绕中国铁建产业转型升级和创新发展战略，依托项目投资和股权投资“双轮驱动”，践行新发展理念，聚焦绿色环保、战略性新兴产业方向，深耕生态治理、新能源、城市运营等细分领域，培育出以“水”为主的产业形态，开创了“生态治理+”“新能源+”“城市运营+”等经营模式，成为中国铁建系统内唯一以绿色环保产业为主、战略性新兴产业和相关新兴业务协同发展的投建营一体化产业集团。
近年来，发展集团在中国铁建的战略指引下，业务规模不断扩大，市场份额稳步提升，同时，公司的财务数据也呈现出稳健增长的态势。这背后，离不开发展集团在各个业务领域的开拓努力，更离不开一批具有丰富经验和专业技能人才组成的领导团队在推动公司创新和发展中发挥的重要作用。2023中国CFO年度人物，中铁建发展集团有限公司党委委员、副总经理、总会计师董付堂便是领导团队中的一员。在发展集团这艘大型央企的“航船”上，深谙财务之道的董付堂以其深厚的专业知识、丰富的管理经验和前瞻的战略眼光，推动业财融合，推进科技创新，引领数智化转型，培育发展新质生产力，为企业的稳健经营保驾护航。
2023中国CFO年度人物，中铁建发展集团有限公司党委委员、副总经理、总会计师 董付堂
深耕财务领域，持续学习精进
“对财务人员来说，应该提前有跨界的视野和跨界的知识储备，才能更好地迎接未来。”董付堂如是说，这也是他的自身写照。
董付堂20世纪90年代初毕业于长沙理工大学工程与财务专业，先后供职于中交集团中国路桥工程有限责任公司（以下简称“中国路桥”）和中铁建国际投资集团有限公司（以下简称“中铁建国投”），历任董事、总会计师、总法律顾问、首席合规官等职。
实际上在无形中，董付堂一直在为跨界做着充分的准备。自参加工作以来，除了持续加强会计、金融领域专业知识的学习外，董付堂还获得了公路工程一级建造师资格和企业法律顾问资格证书，成为名副其实的跨界人才。2005年，董付堂入选财政部全国会计领军人才；2016年，入选财政部全国会计领军人才培养工程特殊支持计划人才。此外，董付堂还担任中国总会计师协会咨询分会理事，中国对外工程承包商会融资财税委员会主任委员、投资委员，中国人民大学MPAcc、北京师范大学企业家导师及中央财经大学会计学院客座导师。
自1991年进入中国路桥，到2019年入职中铁建国投，再到2023年加入发展集团，董付堂在大型建筑央企从事财务管理及海外财务资金管理、国际并购、产业投资运营和合规管理30余年。从海外到国内，从工程建设到投资经营，从传统产业到新兴产业，游刃有余的背后是董付堂一直信奉的一句座右铭“学习使人进步”，他始终相信，学习是一个人最大的投资，可以不断提升自己的专业素养和综合能力。
在新时代背景下，科技创新成为推动经济发展和社会进步的重要动力。对于财务人员来说，如何应对当前时代日新月异的变化？对此，董付堂认为，学习当然是不二的选择。通过学习，一是要提升自身的数字综合能力；二是要有创新的理念和思维；三是要加强业财融合。他强调，业财融合任重道远，必须使命在肩、革新不止。
推动财务数智化，深化业财融合
董付堂十分注重并大力推进企业数智化建设。早在2017年，董付堂就提出，财务人员必备的特长之一是懂人工智能的知识和信息化系统。他带领财务团队大力推进财务数智化转型，全面推进司库体系建设和风险管控信息化。
董付堂不仅注重数智化转型的战略规划和体系构建，还积极推动数智化技术的实践应用，探索新的财务管理模式和方法。例如，在资金集中管理方面，推动资金集中管理系统的建设和完善，实现对集团内部资金的实时监控和调度，提高了资金使用效率和安全性。在票据管理方面，引入电子票据管理系统，实现票据的电子化存储和快速处理，提高了票据管理效率和质量。
作为核心编委，董付堂在调研了80多家企业、信息化供应商和高等院校后，于2023年出版了《中国企业财务数智化转型与高质量发展蓝皮书》。该书为中国企业的财务数智化转型发展提供了重要的指导和借鉴，得到了业界的高度认可。
与此同时，董付堂积极推动业财融合。他认为，企业财务应该与业务高度融合，没有业务做支撑，财务只是空壳，因为财务的基础数据来自业务。只有ERP（企业资源规划）系统中的每个模块都实现数智化，才能真正实现企业数智化转型。
在他的推动下，智慧水务、智慧停车、智慧工地等业财融合数智化取得了重大突破，为企业的发展注入了新的活力。
引领企业数智化，促进技术创新
随着全球经济的不断变化和发展，基础设施建设行业面临着前所未有的机遇和挑战。董付堂认为，企业应该紧跟时代潮流，把握市场脉搏，积极探索新的业务模式和发展方向。他积极关注新技术和新业态的发展动态，推动企业在新兴领域的探索和布局。
董付堂带领团队通过引入物联网技术和大数据分析，实现了水务业务的智能化、高效化和科学化管理，通过对水务资源的实时监控和智能调度，提高了水资源利用效率和管理效率。
其中，位于天津东丽区的张贵庄污水处理厂PPP项目总投资达30亿元，合作期30年，其中一期工程采取TOT（移交—运营—移交）模式，二期工程采取BOT（建设—运营—移交）模式。该项目是中国铁建迄今集投资、建设、运营为一体的最大污水处理项目。项目建成后将具备日污水处理量45万吨，日处理污泥600吨，是近年来国内市政污水治理领域采用该模式规模最大的单体水厂项目。
董付堂介绍，发展集团把张贵庄污水处理项目打造成为智慧水务的应用平台，计划再进行数智化升级改造，做成一个“拳头产品”，今后不仅可以应用于自身，而且还可以将软件产品推广给其他污水处理厂或同类企业，从而实现效益提升。
此外，在智慧停车项目中，董付堂带领团队通过开发智能停车管理系统，实现了对停车资源的优化配置和高效利用，提高了停车效率和用户体验。
4月19日，发展集团下属的中铁建网络信息科技有限公司（以下简称“网信科技”）和广联达科技股份有限公司宣布联合成立数字化转型研究中心。双方将在数字化转型和精细化管理方面展开深度合作，此次签约加速形成网信科技“新质生产力”，将以新一代信息技术推动数字化转型高质量发展。
董付堂认为，研究中心的成立是双方深化合作、共同推动数字化转型和实现精细化管理的重要举措。双方将依托研究中心，围绕数字建筑、智能施工等领域开展深入研究和应用，共同开发具有自主知识产权的核心技术和产品，打造数智化转型的样板工程，为行业发展提供有力支撑。董付堂表示，希望研究中心在指导未来场景技术开发的同时形成落地产品，服务于发展集团。
聚焦新兴产业，加快培育新质生产力
今年全国两会期间，习近平总书记提出，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。
董付堂认为，发展集团虽然以投资为主要职能，但与发展新质生产力紧密相连。他认为，新质生产力有三个核心要素：一是技术创新，这是最重要的一方面。没有技术创新就没有新质生产力。二是生产要素的高效、科学配置。三是形成新的产业或原有产业转型升级。
2018年，国家统计局根据2010年发布的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》的要求，制定了战略性新兴产业分类，其中包括新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业、生物产业、新能源汽车产业、新能源产业、节能环保产业、数字创意产业、相关服务业等9大领域。
2024年1月，工业和信息化部等七部门发布的《关于推动未来产业创新发展的实施意见》提出，把握全球科技创新和产业发展趋势，重点推进未来制造、未来信息、未来材料、未来能源、未来空间和未来健康六大方向产业发展，打造未来产业瞭望站，利用人工智能、先进计算等技术精准识别和培育高潜能未来产业。
董付堂表示，发展集团投资的方向和对象就是有技术创新、有未来潜力的领域，聚焦投资国家战略性新兴产业和未来产业。因此，发展新质生产力对于发展集团来说更为重要。下一步，发展集团要加大并购收购力度，培育新兴产业，加快形成新质生产力。
通过本次采访，笔者感受到董付堂对企业发展的深刻理解和坚定信念。谈及发展集团的未来，董付堂显得信心满怀。他表示，国家已经擘画了未来发展的方向和蓝图，发展集团在党建引领下，将继续秉持“生态铁建、绿色发展”的企业文化理念，加大在新兴产业领域的投资和创新力度，同时注重跨界融合，不断拓展业务领域和市场空间。
相信在包括董付堂在内的领导团队的带领下，发展集团将紧跟国家经济转型，加快形成新质生产力，着力推动企业高质量发展，助力社会经济发展，服务国家发展，为绿色未来谱写更加辉煌的新篇章。
作者：本刊记者 滕娟
来源：《新理财》（公司理财）2024年6月刊
编辑：如月
《新理财》2024全年杂志开始征订啦！
（点击海报可直接订购）
交流、合作、投稿、版权，请加微信：cfo920
声明：“新理财”微信公号所刊载文章、图片等，属于相关权利人所有，若因客观原因存在使用不当的情况，敬请与我们联系及时依法删除或修改处理。
热门跟贴