一代版本一代神，大道无形我有型。
来源 |陈知行
出品 |投资人说（touzirenshuo）
一代版本一代神。
如果当前中国企业家有段位，那么段永平一定排在TOP0。
段永平身上有着太多广为人知的标签与光环：
步步高创始人和董事长、OPPO、vivo的“幕后老板”，慷慨的慈善家，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，投资网易“一战封神”，拼多多创始人黄峥的“人生导师”。
段永平有5位大名鼎鼎的“门徒”：
分别是拼多多创始人黄峥，OPPO掌门人陈明永，vivo掌门人沈炜，小天才CEO金志江与极兔快递创始人李杰。
他们深受段永平的影响，在创业过程中都得到过他的指点和帮助，而如今这些人都成为了商界翘楚创造了巨大成就。
段永平在中国商业史上是个很特殊的存在，他在事业鼎盛时，为了家庭急流勇退，远赴美国，把步步高交给自己的兄弟们打理。
但段永平又不像邵亦波退的那么彻底，而是依然保留了董事席位，并且不光在步步高系的VIVO、OPPO等公司有着举足轻重的地位。
在近些年新兴的企业，如拼多多、极兔快递的背后都有段永平的影响。
虽然在中国，马云给自己起名为风清扬，但在我看来，段永平才是中国商界最接近风清扬的男人：
他的成就足够高，他的处事也足够低调。
01
段永平的成长经历
段永平，江西南昌人，出生于1961年3月10日，双鱼男，祖籍江西吉安，也就是我们熟知的井冈山地区。
那时候新中国刚成立十来年，物资极为贫乏，三年困难时期刚过，忍饥挨饿的段永平到了上学的年纪又碰上了文革，高考停摆，无处求学。
到了1977年，16岁的段永平迎来了曙光。
那一年改革开放总工程师邓小平复出，主管教育和科技工作，决定恢复高考，为国家培养现代化人才。
同年10月21日，《人民日报》头版头条刊登文章《高等学校招生进行重大改革》并同步在年底举行高校招生考试，由各省自主命题。
由此包括俞敏洪、段永平等在内的一代人受此影响，命运的齿轮开始疯狂转动。
从10月底发出通知到年底考试，备考的时间实在太短。
当年570多万人参加考试，最终只有27.3万人被录取，录取率仅为5%，堪称史上最低。
此时刚高中毕业的段永平，也是570万人之一，但各门成绩加起来才80多分，显然不属于那5%其中之一。
好在1978年7月还有一次机会，全国统一命题，也成为后来每年夏季高考的开端。
有了半年时间突击复习，段永平五门功课总共考了400多分，平均单科成绩达到80分，被浙江大学无线电系正式录取。
进了大学后，他拨打了人生的第一通电话，给一个当时在杭州的舅舅，但找到电话时，却压根不会拨号，在朋友的帮助下他才知道，电话是怎么用的。
那时的段永平不会想到，多年后会有个东西叫手机接棒电话的功能，而他正是缔造这个手机江湖的风云人物。
本科毕业后，段永平被分配到成立于1953年电子工业部下面的北京电子管厂，担任一名普通的技术工程师。
北京电子管厂是“一五”计划期间由苏联援建，那时候电子管是一切电子产品的核心元件，国家给电子工业投资了5.5亿元，北京电子管厂一家就占了五分之一，是当时亚洲最大的电子元器件厂，拥有近万工人。
但当段永平毕业时，北京电子管厂已经走下坡路了。
改革开放后，中国大量引进外国技术和产品，电子管技术被更先进的半导体技术取代。
工厂效益大受冲击，1985年的产量下降到160万支，只是巅峰期的百分之几，厂里连续11个月不能按时发工资。
实在没办法的段永平选择了继续进修，并在1986年考上了中国人民大学经济学院，攻读数量经济学的硕士研究生。
而北京电子管厂苟延残喘了一段时间后，于1992年彻底停摆，厂区也成为了现在人们所熟知的北京798艺术区的一部分。
研究生期间，段永平遇到了一生所爱，他的夫人刘昕，刘昕比段永平要小不少。
两人结识于校友会而后一步步走到了一起，从此两位高知互相影响，并一直携手走到如今，还取彼此名字中的一个字共同发起成立了心平公益基金会。
02
段永平的创业往事
1998年，27岁的段永平在完成研究生学业后，先刘昕一步离开了北京。
当时，全国范围内掀起一股“孔雀东南飞”的浪潮，无数高校学子选择南下就业，以自己的才学帮助福建、广东、海南等地建设城市，发展经济。
年轻的段永平也受到这股风潮的影响，毅然选择南下广东，加入当时中山市怡华集团旗下的日华电子担任厂长。
当时，这家工厂年亏损200万，正处停办的边缘。
年轻气盛的段永平立下军令状承诺三年内带领日华电子扭亏为盈，成为集团内首屈一指的电子厂。
或许是因为学历加持，亦或是因为年轻人的那股不服输的闯劲，最终集团领导们选择相信段永平。
就这样，段永平正式接手“日华电子厂”，开始全身心投入研发新产品。
也正是因为这个原因，导致段永平错过了毕业论文答辩的时间，没能拿到硕士学位。
对此，段永平并不在意。
在很多年后的记者招待会上，段永平也曾坦言：
“我只是研究生而已，真不是硕士，如果没有记错的话，我可能是我们班上唯一一个，没有拿到硕士学位的人了。”
至于原因，段永平也没有做出太多的辩解，只是说了一句：
“我觉得自己写不好，所以便没有写。”
其实并不是段永平”写不好”，而是因为段永平有强大的自信，即便没有这张硕士学历的“认可”，他也能够取得成就。
在他看来，上学最重要的是学到多少东西，而不是那张“学历”。
相较于那些在校混日子、人在心不在的学生，段永平已经领先太多了。
不为毕业论文扰心的段永平，一心投到了“日华电子”产业发展上。
经过对工厂进行了深度的调研讨论之后，段永平认为，当下要尽快推进工厂进行产业转型，集中经费研发时下最为风靡的电子游戏机。
当时国内的“玩具”市场才刚刚变得活跃起来，各种新式玩具层出不穷，其中最受欢迎的应该就是大型游戏机。
这种大型游戏机价格比较昂贵，一般家庭根本承担不起。
基本上都是被超市老板买下，以出租的形式牟利，如果有顾客想玩的话，只要投上两枚硬币，就能够玩一个小时。
薄利多销，倒是也能够赚上不少钱。
由于这种游戏机体型较大，小卖铺几乎放不下，往往都被老板放在路边，所以这种游戏也被称作为街机游戏。
不过段永平的目标却不在于此。
他清楚地明白，随着行业的发展，以及市场的渐渐饱和，这种模式开始变得越来越不吃香。
游戏机行业的未来，应当是那种小型的、能够随时随地拿出来玩的游戏机。
就在这个时候，日本游戏公司任天堂推出的一款家庭游戏机，引起了段永平的注意力。
那就是后来人们熟知的红白机。
因为红白机的小巧、便捷，外加内置游戏简单、有趣等特点，一经上市就迅速风靡全球。
在短短一年的时间内，就卖出超过300万台，一举打开了游戏产业的新格局。
其中最出名的“魂斗罗”、“冒险岛”、“超级玛丽”等游戏，即便是放在现在依旧有很多的受众喜爱。
正是因为这种红白机的优势太过明显，段永平断定，这种可携带游戏机的模式，才是将来游戏产业的主流。
那么问题来了，既然这款“红白机”在1983年就发明出来，并且在世界范围内取得不错的成绩，那么为什么直到1989年却依旧没有在中国火起来呢？
段永平经过市场调研之后发现，“红白机”在国内不火的原因很简单，那就是太贵了。
由于当时生产条件有限，再加上任天堂品牌费、进口费等限制，导致红白机在国内的价格一直居高不下，常常一台机器要卖到2000元的天价！
要知道这可是人均工资不过100元的1989年，人们吃一顿饭才几毛钱。
当时一台电视也就几百块，一台冰箱的价格大概在600元~800元，最奢侈的电器空调的价格，也只不过在2000多元。
相较之下，一台只能玩游戏，除此之外没有任何作用的红白机，卖得却比电视、冰箱还要贵，这谁能受得了。
段永平意识到，想要打开游戏机市场，就只能自己掌握技术。
1991年，段永平在公司的支持下，日化电子更名为小霸王电子工业公司，正式开始电子游戏机的研发工作。
同年6六月，小霸王投入40万元在中央电视台播出第一则广告，广告内容是“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的有奖销售活动。
就是这个游戏机比赛，直接打响了“小霸王”这个名号，小霸王游戏机从此风靡大江南北！
经此一役，段永平成功让工厂扭亏为盈，而且1992年的产值还猛增至1亿元！
时间来到1992年，国内商业环境发生了绝大的变化，各地开始鼓励高学历学子“下海创业”，以专业知识推动高新技术发展、以科技实业推动当地经济发展。
乘着小霸王迅猛发展的档口，段永平先后招募到了包括陈明永、沈炜、金志江等在内的一大批高学历人才。
为后来的发展奠定了坚实的基础。
作为一台游戏机，可以想见，小霸王不可能被家长欢迎。
而在当时，电子游戏已经开始被当成洪水猛兽了。
小霸王虽然开局不错，但后续乏力。
1993年，段永平推出了第一代学习机，代表作为SB-218。
这个产品在原来D25的基础上，结合了计算机键盘（因为收购了相关专利所以支持五笔输入法），再搭配学习卡，在功能上大力凸显“三天学会打字”的学习功能。
另外，价格还比之前市场上早就存在的“中华学习机”便宜200多元。
同时，《小霸王拍手歌》（“你拍一，我拍一，小霸王出了学习机......”）这个新广告在中央电视台黄金时段播出，这个创意此后成为了广告界传颂的经典。
凭借着“学习机”的名号（和“学业”挂钩的东西，家长最是舍得掏腰包），和更便宜的价格，以及那极为“洗脑”的广告效应，小霸王初代学习机又成为了年度爆品，并助力当年工厂产值达到了4亿元！
1994年，小霸王再接再厉，推出二代学习机SB-486，并且请来了刚拍完《醉拳2》的成龙大哥拍摄广告，广告语「望子成龙小霸王」也家喻户晓。
段永平率领一批精兵强将不仅实现了三年内让电子厂扭亏为盈的承诺，还一举缔造了一个家喻户晓的品牌。
但也就在这个时候，矛盾却出现了。
虽然小霸王的产业越做越大，招揽的人才越来越多，段永平突然发现，公司现行的激励机制，已经不足于奖励这些专业人才。
公司里包括段永平、陈明永、沈炜在内的许多高材生，手握技术、又有多年管理经验， 但一直是一个打工者的角色。
而在这些人完成创业资本的积累后，必然不甘心只做一个打工者。
段永平向集团提出对小霸王进行股权改制，以便对优秀人才进行股权激励。
段永平的提议在现在看来再正常不过，对于双方都是好事。
然而可惜的是，总公司怡华集团还是拒绝了。
他们愿意给段永平的团队一定利润分成，但是坚决不同意给股权。
或许怡华集团自始至终，都只是将段永平等人当作高级打工者而已。
正是这个举措，让段永平等人彻底寒了心。
1995年的夏天，段永平正式离开小霸王，自己成立了步步高公司。
而失去段永平等人的小霸王则丢了魂，没几年就已没落。
或许是念及段永平这些年做出的功绩，也或许是为了约束段永平“一年内不与小霸王同行业竞争”的补偿，怡华集团允许段永平从团队中带走6个人，这六个人中当然包含了陈明永、沈炜、金志江。
陈明永、沈炜都是技术人才，又能够敏锐地捕捉到行业变化。
而金志江则是不可多得的管理人才，擅长公司运营、人事调动、内部管理。
再加上段永平的妻子刘昕，刚刚获取了俄亥俄大学传播学硕士的学历，擅长公关、宣传。
至此，段永平要资金有资金、要人才有人才、要技术有技术，已经完成了一个公司迅速发展的所有必备条件。
在小霸王走向没落之时，另一类学习机的传奇开始了，而这个故事中，段永平依然是那个关键的角色。
1996年3月，步步高电话机厂取得了邮电部第一个有绳电话机“入网许可证”，这是步步高通讯业务的起点。
同年11月，步步高首次在中央电视台黄金时段投放广告，步步高公司和旗下学生电脑产品的知名度开始打响。
1997年，小霸王24位经销商集体投奔步步高，可见之前段永平有多么善待合作伙伴。
同年，步步高旗下的电脑电玩厂成立，而这年正是步步高教育电子业务起飞的年份。
同年6月，步步高AV厂建立，这是步步高视听业务的起点。
同年8月，公司请了武打巨星李连杰拍摄步步高VCD影碟机的广告，又是步步高视听业务起飞的关键节点。
当时，广告用的《步步高》歌曲是请专业作曲人王刚和著名词曲作家陈树共同完成的杰作。
“世间自有公道，付出总有回报~步步高。”
小时候，我们没少被这首广告插曲洗脑。
而这首歌越经典，步步高公司的知名度就越高，这又是段永平在广告史上留下的浓墨重彩一笔。
1998年，步步高高调进入复读机市场。
在段永平等人进入市场前，复读机市场年销量仅200余万台，在步步高的刺激下，到了1999年达到500万台，2002年更是突破了1000万台。
当年谁不记得那句「步步高复读机，学外语更容易」呢？
世纪之交的中国，正处于英语学习的热潮当中。
1999年，国家教委宣布将在外语教学中重点考察口语、听力综合水平。
时间来到21世纪，北京申奥成功、中国加入WTO等诸多事件的带动下，英语学习不仅是为了应试，更是为了在工作和生活中使用。
那是英语学习最为热火朝天的时代，新东方走出了一批网红讲师，而李阳的疯狂英语正在席卷全国中小学。
复读机也进入了一场大混战。
仅在2003年前后，全国就有200多家工厂，生产100多种品牌的复读机，更不乏文曲星、诺亚舟、小霸王这些大品牌。
他们砸广告，砸渠道，展开了激烈的竞争。
复读机大战之后，电子词典又爆发混战。
世界上第一台电子词典诞生在1985年。
而中国的电子词典，则始于1993年。
当时在台湾省，已出现了一款名为哈电族的电子词典，而大陆，则是一片未开垦的商业处女地，于是台湾人周至元看准商机，带着20万美元，来到北京成立了金远见有限公司。
在他来到北京之前，大陆市场已经有两通(好易通和快译通)电子辞典，占据了大量的市场份额。
但周至元才是那个真正改变电子辞典市场的人。
1995年，周至元的公司推出了第一款电子辞典：文曲星。
1997年，文曲星PC220电子词典上市，这也是中国第一部真正意义上的「多功能普及型」词典。
而这之后段永平率领步步高也随即跟上推出了步步高电子辞典。
同一年，打造过背背佳，后来还创造了8848、E人E本和小罐茶的营销大师杜国楹也来趟教育硬件的浑水，而他创造的品牌，就是央视广告的常客好记星。
无论是复读机还是电子词典，彼时已然群雄混战，杀红了眼。
而青少年时期的我们也在文曲星的《英雄坛说》和步步高的《伏魔记》游戏中杀的不可开交。
虽然当时步步高的三大品类：
影音产品（VCD、DVD、家庭影院）、通讯产品（无绳电话、普通电话）和学习机（学习游戏机、复读机），都已经做到了市场第一或者前三的位置。
但显然与段永平想要追求的事业和经营方式仍然存在很大差距，于是段永平对公司进行了改制，把公司一分为三，并且三家之间没有任何关联——
由黄一禾负责教育电子业务（后由金志江接任），陈明永负责视听电子业务，沈炜负责通讯科技业务， 一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
至此，如今“步步高系”的格局正式形成，蓝绿两厂正式分家（当时确实都是厂，蓝厂是电话机厂，绿厂是AV厂）。
经此改革，段永平的公司股份比例骤降，仅余一两成。
至于其它的股份，则全部分给了管理层和员工。
时至今日，“步步高系”最大的股东依然是公司工会。
经此改革，“步步高系”公司活力十足，再加上1999年和2000年步步高两夺央视“标王”，发展驶入快车道。
2001年，由段永平牵头，三家公司合力注册了OPPO，当时由陈明永负责，后来另外两个合伙人并无多大兴趣经营。
所以由陈明永买断了 OPPO 的品牌，之后在此基础上成立了广东欧珀移动通信有限公司，以此发展出的OPPO手机完全独立于原来的步步高集团。
2002年，索尼和飞利浦等公司的DVD专利费事件大大震动了中国DVD行业，新科等品牌迅速走向了衰落。
这让陈明永意识到了危机，于是便开始筹划业务转型。
2003年4月，东莞盛铭电子有限公司注册完成（2018年更名为OPPO广东移动通信有限公司）。
2004年10月，东莞市欧珀电子工业有限公司正式成立，百分百控股东莞盛铭电子。
也就是说，全新的OPPO公司诞生了。
2005年，第一款MP3播放器OPPO X3问世，这款播放器采用了“贝壳”造型，可谓是当时的“校园爆款”。
2006年，推出了首款MP4播放器OPPO A3，当时的售价高达1850元。
正面采用了4.3英寸的夏普液晶屏（分辨率为480×272像素），内置德州仪器的芯片方案，自带1G闪存的同时还支持内存卡拓展，且配备了扬声器。
在2006年到2008年这几年时间，虽然MP3市场处于鼎盛阶段，但随着苹果iphone手机的发布，危机悄然已至。
2008年五月份，OPPO 第一款手机——带着“笑脸”的A103问世。
这款手机虽然是功能机，但在设计方面极富创意。
同时，由韩国女星鞠知延出演的雪山广告片亦成为了经典。
该机后背笑脸的两个“眼睛”分别是摄像头和自拍镜，下面那个“咧嘴”其实是扬声器。
再加上正面的精致用料，整机质感优秀的同时趣味性十足。
几乎同时，沈炜负责的步步高通讯科技业务，也开始了手机业务的探索。
2004年 ，步步高第一款手机凌锐 LR007 上市。
彼时步步高还没有自己的牌照，使用的是天时达的牌照，芯片由世界三大芯片制造商之一的德国英飞凌提供。
由于不支持 GPRS，在市场中并没有掀起太大波澜。
2005年，手机牌照制放开变为核准制，步步高、夏新、长虹、金立、华为等企业获得第四批手机牌照，9 月，步步高开始正式使用自己的牌照。
2007年12月1日，韩国女星宋慧乔正式代言步步高音乐手机，同时在澳大利亚墨尔本海边拍摄的第一部广告片也面世，广告剧情是宋慧乔从汽车上走下来，听着音乐在海边翩翩起舞。
而比宋慧乔更能唤醒回忆的，就是广告片中的背景音乐，名叫《我在那一角落患过伤风》的歌曲由香港女歌手冯曦妤演唱。
只有一句拟音“dalen”的歌词，在当时电视剧的插播广告中，熟悉的旋律总能让人不由自主地跟着轻声哼唱。
步步高音乐手机自此打响了名号，将音乐和外观作为主要卖点的它，接连推出了青花瓷系列、紫晶系列、卡布奇诺系列和蒲公英系列等手机。
通过大量投放国内的电视广告，在功能机时代的末尾，占据了自己的一席之地，在国内具有相当高的知名度。
2007年随着初代iPhone发布，标志着手机开始进入智能时代，之后无数品牌开始由功能机转向智能机。
步步高也不例外，出于全球化以及去掉人们固有认知的考虑，步步高智能手机业务最终决定改名。
2009年，vivo商标于全球注册，2010年，维沃移动通信有限公司成立，2011 年，vivo 正式进军智能手机领域。
2011年4月，vivo正式推出首款智能手机vivo V1。
此时还没有完全取消bbk标识，而是将其放到了背面左下角，搭载高通骁龙 MSM 7227 处理器，500万像素后置镜头，3.5 英寸电容触控屏，系统整体 UI 基本沿用了苹果的风格。
2012年，vivo正式推出vivo X1，vivo X1。
通过内置专业CD级Hi-Fi芯片，不仅有效提升了智能手机的音质，也带来了全新的功能革新，该机也得以成为全球首款 Hi-Fi 手机。
在产品设计方面，vivo X1 也凭借仅有 6.55 毫米的整机厚度，刷新了当时的世界纪录，成为当时全球最薄的智能手机。
2013 年，vivo 在北京水立方举办发布会，正式推出全球第一款采用 2K 屏幕的智能手机 ——vivo Xplay3s。
其搭载了一块6.0英寸，2560×1440像素分辨率的屏幕，高达490PPI的屏幕创下了当时屏幕分辨率最高纪录。
之后，段永平本人大手一挥，将步步高公司管理全面交给金志江，至此段永平几乎完全退居幕后。
时间来到2024年，OPPO、VIVO两家手机品牌仍占据国内手机市场合计30%的份额，且在全球多个地区有着不可小视的市占率。
而步步高则继续在学习教育行业深耕，并是全国首批智慧教育和服务供应商。
旗下的小天才电话手表接棒小霸王，开始制霸90后们子女的学习和生活。
03
段永平的投资故事
迁居美国后，段永平的主要方向集中在投资，其中尤以抄底网易独具传奇色彩。
2010年段永平做客浙江大学，当时和学生们关于为何投资网易，有这样一段对话：
我们能在网易上赚到钱是因为我在做小霸王时就有了很多对游戏的理解，这种理解学校是不会教的，书上也没有，财报里也看不出来。
中国做做游戏最早的鼻祖就是我。
我对游戏的理解非常深，这个不是说简单的赚点钱，游戏这个东西影响还是挺深刻的。
我本人很喜欢玩游戏，我觉得玩游戏没有什么不好，但是凡事你过度了都不好。
也正是由于对游戏有非常深刻的理解，才能在抄底网易后拿得住，最后获得100多倍的回报。
而后，段永平以大道无形我有型常年活跃在雪球上分享他的投资心得。
为了学习投资，更是在2006年62万美元拍下和巴菲特的午餐，引起国内轰动。
段永平信奉价值投资，出手少但甚少失败。
因为投资不仅收获步步高系的金志江、陈明永、沈炜这些门徒，还结缘而算是以下人的幕后贵人：
网易丁磊（困难时出手稳盘），拼多多黄峥（天使投资），极兔速递李杰（投资人）。
段永平一旦找到合适的投资目标，都是绝对集中的投资。
通常情况下，他长期持有的只有两三只股票。
对此，段永平解释说，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司千亿级的市值，前后投资的公司仅仅有十多家，如他这般刚刚涉足投资领域的，投两三家足矣。
这并非是盲目跟风巴菲特，段永平最初也曾入手过数只股票，后来发现根本做不下去，因为要完全了解一家公司需要耗费大量时间与精力。
他纯投资性的回报率都有几十上百倍，业绩骄人，在雪球上先后公开的有：
2001年-网易，2003年-美国拖车租赁公司UHAL，2004年-创维，2005年-万科，2008年-GE通用电气，2009年-YAHOO，2011年-苹果，2013年-茅台，2015年-拼多多，2018年-腾讯等。
04
段氏心法本分、平常心、做正确的事
本分是段永平为人处事、经营企业的内核。
步步高系企业内部主要领导人普遍性地认为，阿段（他们对于段永平的昵称）为步步高系企业确立的“本分”文化是引导他们走向成功的关键因素。
vivo创始人沈炜自己总结，“以本分为核心的企业文化与价值观是唯一核心竞争力”。
OPPO创始人陈明永不止一次讲过类似的话，“本分文化是OPPO真正的核心竞争力”。
步步高系企业关于“本分”价值观的解释，有的是四条，有的是五条，但内容基本都差不多，表达上大同小异。
OPPO这样定义：
1、隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。
2、本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。
本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。
3、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
4、本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
VIVO如此解释：
1、永远保持平常心(平常心是指凡事回归事物的本原，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候)，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
2、本分规范了与人合作的态度——宁愿自己吃点小亏，也不占人便宜。
3、本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
4、本分要求我们坚守诚信，说到做到，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
5、本分要求我们坚守正直、结果导向和主人翁精神。
步步高界定如下：
1、保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
2、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
3、本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
拼多多这么注释：
1、要诚信，并成为值得信任的人。
2、要尽自己的本职，无论别人在做什么。
3、隔绝外力，回归初心，专注于做好自己应当做的。
4、不赚人便宜，即便我们能够。
5、出现问题，首先求责于己。
极兔的理解：
1、隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，不忘初心，回归事物的本源，做正确的事情，把事情做正确。
2、敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。
3、本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题，首先求责于己。
4、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
5、本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。
去掉不同企业个性的观点，他们“本分”价值观的共性如下：
1、不受外力和诱惑的左右，保持平常心，回归事物本源，做正确的事；
2、要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；
3、与人合作时，宁愿吃亏，也不赚人便宜；
4、坚守诚信，即使付出代价，承诺的事情也要做到；
高于诚信，即使没有承诺，该做的事情也要做到。
而关于“平常心”，段永平有一段专门解释：
平常心既不是一种纯粹的理想主义之心，也不是一种纯粹的功利主义之心，而是一种务实的理想主义之心。
因为完全理想化就做不成事，完全功利化就很难做成大事。
只有务实的理想主义才能够真正地、持续地做正确的事，才能做成大事。
关于做正确的事，段永平是这样解释的：
有的企业把利润最大化，作为企业衡量事情正确与否的最终标准；
有的企业把满足用户的需求，给客户创造价值，为员工伙伴社会创造价值，作为判断事务正确与否的最终标准。
段永平认为，作为企业，肯定要关注利润，但是又绝不能把利润作为最终的判断一切事情正确与否的标准。
为客户创造价值，为社会创造价值，这个才是企业判断事情正确与否的终极标准。
卓越的企业要有利润之上的使命追求，正如默克制药，他的终极追求是“治病做人”，这是他们判断事情正确与否的最终标准。
而利润只是企业较好地践行了自己使命之后的一个自然而然的结果。
如果使命践行的好，利润必然滚滚而来，相反，如果使命践行的不好，一心去追求利润，企业就会走入歧途。
05
结 语
从28岁投身商海至今，段永平和他的团队们打造出了许多家喻户晓的产品，而同期很多响亮的品牌如爱多VCD、酷派、金立等企业已经消失在历史进程中。
三十年商海沉浮，段永平通过对企业股权结构的有效设计，让一批有能力和才华的人共担责任、共享权益，从而缔造了一个横跨消费电子、电商平台、物流公司等多领域的隐形联盟舰队。
在很多同期企业家如魅族黄章、国美黄光裕错失时代机遇而逐步黯然退场时，看似早已退场的段永平却和他的弟子们仍然矗立在时代的潮头。
正如段永平的网名：大道无形我有型。
看似玩世不恭、游戏人间的表层下藏着一个暗合大道的型男阿段。
· END ·
近 期 活 动
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超 级 社 群
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