本报讯（通讯员 张强）今年以来，麟游县招贤镇紧紧围绕高质量项目推进年活动，强力抓好财政衔接资金项目管理，推行“143”工作法，建制度、强监管、提效益，以财政衔接资金项目的实绩实效助推乡村全面振兴。
建立领导包抓机制。将年度计划实施的财政衔接资金项目清单化、任务化，制定《招贤镇财政衔接推进乡村振兴补助资金项目分工包抓台账》，将项目建设任务进行细化分解，责任到人。各责任领导、包抓干部要深入项目现场看进度、查问题、解难题，推动项目加快实施，每周三重点项目调度会上对项目进展、存在问题和下阶段计划进行汇报。
实行“四项规范”强化管理。一是规范工作流程。制定印发《招贤镇财政衔接推进乡村振兴补助资金管理办法》《招贤镇扶贫资产管理办法》等规范性文件，从项目入库、计划下达、项目实施、绩效管理、资产管理等环节公告公示、资料整理等方面进行统一规范，制作参照模版，使项目管理有依据、成制度，项目资料类别清、条目齐。二是规范入库审核。按照“村申报、镇初审、行业部门审核、县级审定”的程序开展项目入库，对拟入库项目开展现场勘察、综合研判，召开党委会研究审定，把牢项目入库关。三是规范项目实施。抓紧抓好各个项目实施管理工作，在实施过程中强化跟踪督促和质量监督。四是规范审计监督。进一步加强和改进项目的审计监督，促进完善项目建设管理，提高工程质量，节约财政资金，最大限度地发挥政府投资效益。
落实“三项措施”强化监督。一是群众全程参与，严格落实项目全过程公告公示制度，将到村、到户项目公告公示延伸到自然村、组，提高群众知晓率和参与度。二是日常督导调度，分管领导、业务干部督促施工单位制定切实可行的施工组织方案，列出项目建设进度日程表，扎实推进全年项目顺利实施完工。三是落实项目调度、评比制度。镇社会事务管理办公室每月对各项目进展情况进行汇总评分，对项目推动不力的由包抓领导向镇党委、政府说明情况，形成倒逼项目推进，压实责任。
责任编辑：任行 审核：杨勇
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