在逼仄的会议室里，我的心跳第一次飙到每分钟180下，连智能手表都跳出警报，小心翼翼地询问需不需要叫救护车。
一分钟前，老领导吐出一口茶叶渣，平静地宣布：“啊，以后这些项目啊，就让小马来负责。以后你们就是一个部门，你们都听小马的啊，给年轻人一点机会嘛。”
说完他往后一靠，上世纪九十年代的扶手椅不堪重负，嘎吱作响。我趁这个空当儿，偷感很重地环视了一圈未来“下属”：
对面的刘姐估计也惊着了，但她不愧是久经职场的姐，很快恢复了笑容看着我。当然，不是温暖、鼓励的笑容，是乌姆里奇看哈利波特那种“甜美”的笑容。
40多岁的陈哥连声附和：“一定配合，一定配合。”我可不敢让他配合，听闻陈哥上学时候打过大张伟，年轻时后背上纹过关二爷（现在撑开了，像小李子），单位电梯里的三手烟都是他留下的。我来的时候他面试我，问：“你能不能做到敢打敢拼？”
我左边坐着个去年校招来的“00后”，一脸事不关己。网上都说“00后”整顿职场，我对他曾经充满了期望，他来了之后确实干了三件大事：给领导关车门把领导手指头夹紫、应酬时吃小西红柿把汁滋了客户一脸、单位组织铲雪把上级大领导铲倒了。
可能古今中外甚至银河系内外突然被要求当领导的所有生物（尤其是初入职场的年轻人）都曾发出这个疑问：我？让我管人？怎么管？为什么是我？大家能听我的吗？
散会之后，我赶紧紧急求助：
《一个酣畅淋漓的软广》
让我们先放下管理学枯燥的理论课本，看看在《科学管理原理》中，一百年前的“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒是如何面对员工习惯性摸鱼、效率低下、不服管等各种棘手问题的。
1878年，泰勒进入米德韦尔钢铁公司的机械加工车间工作。当时正是经济萧条即将结束的时候，企业经营惨淡，很多机械工都找不到工作，泰勒只能当临时工。
不过，泰勒刚上班，原来的管理员就被抓到盗窃。由于没人顶替，泰勒受的教育又比其他人多一点点，就幸运地当上了车间管理员。之后他又当上了机械工，因为效率高，几个月就升到了班组长。
这个车间实行的是计件工资制，但和当时美国的大部分工厂一样，车间由工人自己管理。工人们一起计划每项工作的速度，并为每台机器设定了速度，这个速度限制在一天工作量的三分之一左右。
每次来新人，其他工人就会告诉他，这里禁止内卷，如果非要卷，你就卷铺盖走人！
这何尝不是一种反内卷（捂脸）
泰勒刚当上班组长，就像好多电视剧里演的一样，工人们跟他软硬兼施，先是挑明了：你要是想干，就别插手管我们，不然我们就霸凌你。（好幼稚）
他们还故意把机器搞坏，说因为工长强迫他们超负荷工作，机器过度疲劳才坏的。
泰勒当然不理这一套，他也挑明了，我现在是为老板干活，我就是要把工作效率搞起来！
马上他也开始新官上任三把火：开除屡教不改的员工；降低计件工资，让员工完成合理的任务；招新人并亲自指导培养，让他们学会正确工作。
泰勒还对人为破坏行为进行了有力的回击，他规定，如果机器出现故障，操作者必须赔偿维修费，收取的罚款将全部交给福利互助协会，资助生病的工人。
对于和他作对的工人，他更是不能怂，下班后不但不躲，还特意选偏僻小路回家。这反而让最初叫嚣“下班别走”的工人不敢来堵他。
这种斗争持续了大约3年之后，机器的产量大大增加，泰勒又被提拔了。但对于正常人来说，如果员工都恨你，升官又有什么意思呢？
和他关系比较好的工人朋友们经常来找他，问是不是为了工人的切身利益才建议他们干更多的活。泰勒诚实地告诉他们，如果他处在工人的位置，他也会摆烂不干活。因为在过时的计件工资制度下，工人无法赚到更多的工资，反而只能被迫更加努力地工作。所以在当上车间领班之后不久，泰勒就下定决心，以某种方式改变现行管理制度，让工人和管理者的利益达成一致，而不是互相对立。
结果，大约3年后，一种新的管理模式雏形就在泰勒脑海中诞生了。
这基本可以概括为：形成一门真正的科学；对工人的科学选择；教育和培养工人；管理者和工人之间亲密友好的合作。
在他的职业生涯中，他致力于传播科学管理的方法，帮助许多以体力劳动为主的工厂的生产效率大大提高，堪称工作革命。
这包括：
让搬生铁的工人比其他工人的工资高出60%；
在铲东西这种最简单、古老不过的劳动中，他使效率提高了一倍；
减少检查钢珠的女工的工作时间，其产量反而提高，受到的职场关怀还更多了……
最终，泰勒在55岁时发表了《科学管理原理》。
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中央编译出版社的版本，开本较小，重量适中，适合藏在包里地铁通勤看，不让同事发现你在偷偷内卷。
当然，能被称为“原理”的道理，肯定都不能只适用于一种情况。
就连泰勒本人，也从科学管理原理中受益匪浅。他用这些原则还设计了Y型高尔夫球杆和匙形网球拍，还赢得了1881年全美网球锦标赛的双打冠军。
这本书虽然讲的是泰勒在几个工厂用理论提高效率的事，但它也完全适用于我们现在社会的所有工种（毕竟就算坐办公室，也经常觉得自己和流水线工人没两样……），甚至能让学生提高学习效率，让考公考教资的找到答题思路，让老公多干家务。（就算当不了领导，也可以送一本给领导，因为里面提到了要给打工人涨薪。）
光大致翻了一下泰勒用科学管理原理达成的成就，我就被惊呆了。
反正，作为一个刚上任谁也不敢管的卑微“领导”，我准备先买一本看看…………你不来一本吗？
思想文化的摆渡者，在东西方之间。
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