“懂不懂管理，一看便知”：一个领导管人水平的高低，就看这4点
领导水平越高，团队发展越好。
优秀的领导带团队，越带越强。
三流的领导带团队，越带越差。
衡量一个领导管理水平的高低，其实看以下4点就够了。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
第一点：看管理手法
衡量领导能力的一个重要标准是他们的管理策略是否精湛和全面。
顶尖的领导通常采用以下3种有效的管理技巧来指导他们的团队，这些技巧既高效又实用。
技巧1、及时表扬，激发动力
美国银行总裁考利曾经指出：“中国古老的谚语中蕴含着深刻的智慧，‘良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒’”。
领导者的关键任务是激励下属，给予他们希望。一句简单的赞美或表扬有时能极大地提升下属的心情，带来正能量，进而提高工作效率。
表扬下属时，需要掌握五个关键点：迅速、具体、真诚、公开表扬、保持高标准，满足这些要点可以最大程度地发挥表扬的效果。
技巧2、恰当授权，激发积极性
管理的核心是运用人才、激励人才。优秀的领导从不亲自处理所有事务，而是懂得授权给下属。
汉高祖刘邦虽然文才武略不出众，但他擅长运用人才。
例如，当陈平提出一个离间计时，刘邦立即拨款十万金，让他自行决断。
刘邦信任陈平，即使他品德有缺陷，一旦决定任用，就不会怀疑他。
通用电气总裁韦尔奇曾说：“管理的越少，管理得越好。”
领导者的职责是决策，掌握大局，而非陷入琐碎的事务中。
学会授权，赋予下属能力，需要记住五个关键要素：了解员工的能力、信任下属、明确目标和责任、提供支持、明确奖惩，良好的授权可以让领导者的精力集中在更重要的工作上。
技巧3、完善制度，确保有法可依
单纯的人治不如法治，建立良好的规章制度，设定明确的标准，可以使团队运行有序，避免推诿和争执。
制度不仅是企业运行的法律，也是规范员工行为的准则，更是领导管理下属的依据。
在团队管理中，领导必须坚持三个原则：依法行事，严格执行，对违法者严惩不贷。
第二点：看为人处世
领导者的为人处世技巧与团队管理密切相关，如果不能妥善处理人际关系，就不能被视为优秀的领导。
顶尖的管理者通常会注重以下四个方面：
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