今年，前锋农场有限公司围绕知戒不为、知责善为这一基本定位，以深化基层党组织能力作风建设为着力点，持续丰富“党建+”概念和外延，以新的角色定位融入新常态，不断提升党建工作在重大战略上、重要任务上、重点工作上的保障能力。
党建+高标准农田建设，担当重要战略的“保障队”
增发国债项目高标准农田建设是今年前锋农场有限公司的重要工程项目，为此，前锋农场有限公司党委立足农业、经济、社会“三个环境”建设整体布局，坚持“一把手”牵头，各党组织协调联动。
在高标准农田建设项目启动之前，明确了党委班子成员分工负责的事项及相关部门、工程标段及相应管理区，对工作内容、问题隐患进行超前预判，成立了增发国债项目水利及高标准农田建设指挥部，结合相关法律法规及规章制度制定了各方责任清单，形成了公司党委统筹调度、相关部门专项负责、管理区具体对接、骨干人员环节把控的强力指挥体系。
农场有限公司党委整合力量，成立高标准农田建设项目临时党支部，下设工程施工、项目监理、安全监督、综合管理四个小组，在涉及人、财、物、事的管理上为每个小组量身定责，并通过小组的“中枢传导”，协调项目所在管理区党支部的节点工作和其他单位的辅助工作，调动20余个党支部100余名党员参与项目规划、审计、资金支付、施工、验收等各个环节，为17个标段提供高效管理模式。
党建+农业社会化服务，担当重要任务的“先锋队”
五月春播时节，在位于农场有限公司东北方向的抚远市寒葱沟农富村，千余亩旱田应用上了来自北大荒集团的高效种植模式，真正体验了“藏粮于地、藏粮于技”带来的实惠。
前锋农场有限公司党委以适应“四个新常态”为目标，顺应效益化、精细化等产业发展趋势，自2023年起，将党建工作的重要阵地、党员发挥作用的平台转移到域外，使“党建+”的内核有了域内、域外两翼齐飞之势。
为了确保党建联动效应，农场有限公司党委选派农业发展部的党员技术骨干进行跟踪服务，把地缘优势突出的第二管理区党支部作为联建的“伴飞”支部，通过对着教、照着学、帮着干，让先进的机械、高效的管理模式、精细的农艺措施进入农富村党员干部和广大种植户的视野，为进一步掌握新本领、当好新农人提供了助力。2023年，农场有限公司依托“党建+农业社会化服务”载体，共计在农富村种植示范大豆1728亩，单产比周边农户高52斤/亩。
今年，农场有限公司进一步强化党支部“伴飞”效果，在输出农业社会化服务的过程中，帮助农富村党支部提升带富于民、创富于民的能力，以此深化垦地合作效应，播撒农业现代化的星火，为更多农民增产增收开路前行。
第二管理区党支部党员干部服务生产一线（前锋农场供图）
党建+岗位技能提升，担当重点工作的“多面手”
前锋农场有限公司结合建三江分公司岗位技能大比武的要求，以党支部为单位，在农业生产、经营管理、安全生产等多个领域开展竞赛比拼。
为了提升党员干部的综合素质，年初以来，农场有限公司党委结合增发国债项目建设、春播生产、安全生产月等重大事项、重要时节，选出12名党员骨干提前备课，同时提前预约专家课程，按阶段开展了OA电子办公、土地政策、廉政警示教育、消防安全、防灾减灾等专题培训和讲座20余场次，累计参训人员1100余人次，特别是针对中层以上管理人员，做到专业必学、有责必学、常用必学，打破只想“分内工作”、只学“看家本领”、只管“门前积雪”的固有认知，循序渐进拓展党员干部的知识结构。（张万喜）
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