当领导，管不住人？5个绝招、5个禁忌，悟透了，下属不敢造次

做管理，管人是核心。

想把人管好，手段要够狠。

下面这5个绝招、5个禁忌，只要你悟透了，下属绝对不敢在你面前造次。

接下来，都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

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一：管理5大绝招

绝招1、勇者无畏，克敌制胜

在管理过程中，管理者与被管理者之间的较量，犹如街头搏斗，如果你不敢出手，对手就会痛下杀手。

因此，管理者需掌握管人的技巧，勇于担当，这是管理者的天职，无需顾虑。

绝招2、实力为王

管理者受到员工轻视的原因，一是性格软弱，二是能力不足。

一句老话概括得很到位：如果你足够强大，经验丰富，员工就不会轻视你。

所以，管理者应先提升自身能力，以便为员工排忧解难，成为他们的行家里手。

绝招3、坚守底线，敢于说“不”

管理者不应过于体贴，以求得员工喜欢。

你要知道，作为管理者，员工的尊重至关重要。

因此，要敢于对员工说“不”。

当员工提出难以完成任务时，要坚定地告诉他们：“你必须完成这件事，没有商量的余地。”

绝招4、旁敲侧击

有时候，员工的行为并非出自本意，而是因为管理者的过于柔弱而导致了他们的放肆。

在这种情况下，改变自己的管理方式是必要的。

如果直接改变有困难，可以尝试间接的方法。

例如，在团队会议中，对于某些不良行为，不必直接点名批评，而是可以通过讨论团队期望和标准来间接引导。

绝招5、以儆效尤

作为管理者，我们并不希望采取严厉的措施，但在职场上，总会有一些员工不断地挑战你的权威。

面对这样的情况，我们需要果断地维护自己的权威。

适当的惩罚，如扣除工资，可以有效地让这些员工意识到错误，从而维护团队的秩序。

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