2024年6月13日，由全国医共体学术共同体、三明启德医疗健康保障研究院、县域医共体能力提升工程平台、县域医共体智库主办，医共体能力提升e站承办的2024首届推动县域医共体高质量发展擂台赛首场“一把手工程暨管理体制建设”主题决赛在福建省三明市圆满落幕。
山阳县在众多优秀案例中，成功突围，经过擂台赛专家评审团公正、公平、科学、择优的评选，以“实施一把手工程，统筹推进‘1126’医共体建设新模式”主题演讲，荣获三等奖。
2023年以来，山阳县针对“医疗资源分布不均，农村医疗资源匮乏，各医疗机构间信息不畅、医疗资源无法共享，人口老龄化、慢性病等问题不断加剧”的现状，县委、县政府积极探索改革路径，把紧密型医共体建设作为“一把手”工程来抓，建立“五个一”专项机制。一是“一把手”亲自挂帅。成立了以县委书记为组长的医共体工作领导小组和以县长为主任的医共体管理委员会，县长与财政局、人社局、卫健局等9部门负责人签订了紧密型医共体建设目标责任书，细化权责清单，夯实部门责任，建立了党委主导、政府负责，部门共同参与的县域医共体建设推进机制。二是“一把手”亲自部署。县委、县政府一把手亲自安排部署医共体建设工作，亲自召开医共体建设启动会、推进会及医共体建设联席会议，听取汇报，统筹协调重大改革事宜。聚焦医共体建设中“人财物统一管理、医疗服务价格调整、医保支付政策”等改革瓶颈和壁垒，亲自部署，破解难题。三是“一把手”亲自过问。县委、县政府将医共体建设纳入督查工作重点，亲自安排重点任务督查，亲自听取重点指标考核汇报，推动医共体建设各部门任务落地落实。四是“一把手”亲自处置。一把手亲自研究不作为、慢作为等情况处理，由县委督查室定期对医共体建设跟踪问效，对工作成效显著的单位及个人通报表扬，对工作不力和成效不明显的追责问责，倒逼工作落实。建立“能者上，庸者下”的用人机制，出实效，创实绩。五是“一股劲”凝聚合力。各部门一把手亲自负责，认真落实任务分工，齐心协力，为医共体建设提供强有力的政策保障。全县上下紧密协作，同向发力，形成了“一家人、一盘棋、一条心”的思想共识，确保县域紧密医共体建设走深走实，可持续发展。
责任编辑：安心 审核：杨勇
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