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对于大多数人，人生的打怪升级更多的是在职场中。在职场中，无论是在体制内还是体制外，进步（晋升）是大多数职场人的理想（愿望）。影响进步（晋升）的因素有很多，从整体上可分为外因和内因，这其中外因包含很多（诸如环境、条件、时机等），内因也包含很多（诸如能力、认知、学识等）。在此先讲一下内因中需重构升级的四大系统。

从个人贡献者（员工），到管理者。这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。不要小看自己第一次带人（团队），这是对你整个能力系统的彻底重构。当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：有问题→动手→解决。而你一旦成为管理者，你的能力系统就要重构为：有问题→问题的目标和指标→传达要求→看着（指导）被人完成→解决。

那么，如何重构能力系统呢？必须做到四个重要的重构升级。

第一个，叫做沟通升级。你要从用自己的手，到用别人的脑。很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。作为管理者，需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。

当你只是个人贡献者（员工）时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。你的大脑想到什么，双手就能干起来了。但是，当你成为一个管理者时，你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。你需要把自己的想法，变成下属的行动。这个时候，就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。你得让你的下属能够理解（懂得）你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。

第二个，叫做关系重构。