乘势而上再接再厉丨无锡地铁书写“拔尖型”技能人才培养精彩答卷|无锡地铁|职业技能

人才是企业发展的“源头活水”

长期以来

无锡地铁高度重视技能人才的培养

致力于打通技能人才职业发展通道

营造良好的发展环境和上升空间

并在技能人才体系搭建、

人才发展、人才吸引

等多方面持续发力

着力打造无锡地铁高质量发展的

“人才蓄水池”

近日，无锡地铁员工施超获评“江苏省企业首席技师”称号、孙毅技能大师工作室获评“无锡市技能大师工作室”称号、王玲玲获评“惠山工匠·智惠蓝领”称号。同时， 2023年“惠山工匠·智惠蓝领”获得者孙毅，被江苏信息职业技术学院、无锡汽车工程高等职业技术学校聘为“惠山工匠职业院校客座讲师”。多项荣誉的获得既是对无锡地铁技能人才培养工作的肯定，更是对未来工作的鞭策与鼓励。

培育体系有标准

NO.1

夯实技能人才体系支撑

为进一步推进技能人才培养，健全技能标准、鉴定标准和育人标准，打造技艺精湛、素质优良的技能人才队伍，无锡地铁先后开展“强基工程”“提能工程”人才体系建设项目，形成29个工种的技能标准、鉴定标准、育人标准三标体系建设及配套鉴定题库、教学资源全套标准化技能提升与评价体系，为公司技能人才成长成才提供了扎实的体系保障。

技能提升有方法

NO.2

提高技能人才培养质效

为全方位、多领域开展技能人才赋能提升工作，组织开展“匠才计划”“青蓝计划”“工匠轮训班”“名师讲堂”等专项人才培养项目，通过专题培训、对标学习等方式，帮助一线员工开阔视野，创新思维。打造“名师+名课”双名工程内训师体系，开展“‘课’守匠心，蓄‘师’待发”内训师特训营，目前内训师队伍已达257人，实现公司内部知识与经验传承，充分发挥技能骨干在人才培养中的作用。

为保证S1线平稳运行，组织既有线高技能人才与新线人才进行结对签约，通过技能结对、业务结对、课题结对实现技能人才跨部门沟通与带教，积极推动新线人才成长。

成果应用有实践

NO.3

推动技能人才应用转化

为深化技能人才培养成效，带领更多技能人才特别是青年一代走向技能成才之路，公司积极组织员工参与各类技能竞赛。在2023年“无锡工匠·智惠蓝领”第九届职业技能大赛上，无锡地铁员工荣获工业机器人系统操作员项目一等奖1名，荣获电工项目二等奖2名、三等奖1名。积极开展市级、公司级职工技能竞赛，产生一批优秀技能人才。此外，技能人才队伍还积极参与科研技改、QC等创新项目，产出实战成果。

人才培养有成果

NO.4

发挥技能人才标杆作用

参照“新八级”职业技能等级制度，向上设置高级技师、首席技师等级，打通高技能人才发展天花板。不断完善高技能人才培养、发展、管理一体化机制，编制《科技人才体系实施方案》《高技能人才综合考评方案》《高技能人才培养方案》。目前公司共有首席技师2名、高级技师1名、技师29名，近期公司已着手打造标杆人才“蓄水池”工作，未来将分梯次培养高技能人才，持续完善高技能人才队伍建设。