来源： 医疗器械商业评论

33年老将，美敦力全球区域总裁离职！

昨日（美国时间6月17日），据Mass Device爆料，美敦力执行副总裁兼全球区域总裁 Rob ten Hoedt 将于 6 月 28 日退休。

他已年满 63 岁，根据美敦力公司规定，离职高管的强制退休年龄为 65 岁，意味着ten Hoedt属于提前退休。

值得关注的是，Ten Hoedt 自1991年便加入美敦力，任职长达33年，堪称美敦力一代元老级骨干。

美敦力执行副总裁兼全球区域总裁 Rob ten Hoedt

从持有股权上看，根据美国证券交易委员会 (SEC) 的一份文件，Ten Hoedt是美敦力最大的个人股东之一，截至 2023 年 8 月，他持有约 54 万股股票。

该文件当时仅列出了两名持有更多股票的高管：董事长兼首席执行官杰夫·马莎 (Geoff Martha) 持有 79.5 万股，前执行副总裁兼医学外科总裁鲍勃·怀特 (Bob White) 持有 62.3 万股。

薪酬待遇上，美敦力公司去年将 ten Hoedt 评为公司薪酬最高的高管之一，2023 财年的总薪酬为 500 万美元（约合3628万元人民币）。

个人履历上，ten Hoedt称得上相当励志。

自上世纪90年代加入美敦力起，他从西欧神经系统业务营销经理做起，在不到十年的时间里一路晋升至西欧心血管业务掌门人，并将业务扩展到欧洲和中亚 (ECA)。

美敦力官网上写道，作为全球地区总裁，ten Hoedt“全面负责美敦力在美洲、欧洲、中东、非洲和亚太地区的产品和疗法”。

其中还包括Hugo 手术机器人系统，该项目始于美敦力斥资 430 亿美元收购 Covidien，至今仍是美敦力业务版图的核心重点之一。

Hugo 于 2021 年在欧盟获得 CE 标志。彼时ten Hoedt在官宣新闻稿上表示：“机器人和人工智能是医疗保健领域不可否认的未来，它们具有巨大的潜力，不仅可以提高患者护理水平，还可以增加获得这些福利的机会。”

上个月，美敦力表示正在开展更多临床研究，以支持Hugo 系统提交 FDA 审查。

1年5位高管换人，

全球械企老大，频繁人事震荡

值得关注的是，据不完全统计，这已是美敦力在不到一年间里第5位核心高层岗位变动。

01

执行副总裁兼外科总裁退休

今年2月，首席执行官杰夫·马莎 (Geoff Martha) 于公司第三季度财报电话会议结束时宣布执行副总裁兼外科总裁Bob White将离职。

同ten Hoedt交集类似的是，Bob White的医疗外科投资组合也包括 Hugo。

“长期以来，他一直是公司极具影响力和重要性的领导者。”美敦力CEO谈到怀特时说道。

执行副总裁兼外科总裁鲍勃·怀特（Bob White）

自 2017 年起，Bob一直担任美敦力微创治疗集团执行副总裁兼集团总裁.

美敦力微创治疗集团是一家价值90 亿美元的企业，为美敦力集团四大业务板块之一，拥有三个全球业务部门，遍布 70 个国家/地区，拥有25,000 名员工。

美敦力业务框架，制图：医疗器械商业评论

2015 年，美敦力收购 Covidien 后，Bob 成功领导了两家公司在澳大利亚和新西兰、东南亚、印度次大陆、韩国和日本的整合，将5000多名员工团结成一个团队。

此前，Bob 曾担任 Covidien 新兴市场总裁、呼吸与监测解决方案总裁以及患者监测副总裁兼总经理。

他还曾在 GE Healthcare 和 IBM 担任领导职务。

02

神经血管与盆腔健康2名总裁履新

除外科与心血管外，美敦力的神经科学板块也发生着系列人事变动。

上月末（2024年5月），美敦力官方连发2条人事任命消息：神经血管与盆腔健康两大业务部门各迎来了1位新总裁。

Burman将接替 Dan Volz 担任公司高级副总裁兼神经血管业务总裁。

神经血管业务总裁Linnea Burman

在新的职位上，Burman 将负责美敦力专注于中风治疗的全球业务组合战略、产品开发、商业执行和整体财务表现。

同几个月前上任的神经调节业务总裁Paolo Di Vincenzo一样，Burman 也将向美敦力执行副总裁兼神经科学业务组合总裁 Brett Wall 汇报工作。

Burman 在医疗技术行业拥有 20 多年的全球团队管理经验。

此前，她曾担任美敦力神经科学业务第一大分支、同时也是近年业绩最亮眼的颅脑和脊柱技术 (CST) 业务的副总裁兼支持技术总经理，据悉，Burman是该业务部门的重要建立者和商业战略推动者。

与此同时，在美敦力任职期间，Burman还为推动中风后痉挛适应症的市场发展发挥了关键作用。

此外，美敦力还宣布，前首席执行官办公室副总裁 Emily Elswick 现担任盆腔健康总裁，同为神经科学领导团队的一员。

盆腔健康总裁Emily Elswick

Elswick 是美敦力的20年老将，她之前的职位专注于实施全公司战略计划，包括协调年度战略规划和资本配置流程。

她还曾是美敦力肺部健康和可视化副总裁兼总经理，领导一个跨职能的全球组织，致力于开发微创诊断和治疗解决方案。

03

神经调节业务总裁换人

两名女总裁官宣前，去年10月，美敦力神经科学业务的另一重要分支神经调节业务也迎来新任领导人。

彼时Paolo Di Vincenzo被任命为美敦力神经调节业务总裁，任命于当月末（2023年10月30日）生效。

在此职位上，Di Vincenzo 将负责美敦力神经调节业务的整体战略方向及其日常运营，并向该公司神经科学产品组合总裁Brett Wall汇报工作。

神经调节业务总裁 Di Vincenzo

Di Vincenzo曾在全球排名前五的骨科巨头施乐辉中 (Smith+Nephew)任职长达9年，担任美国先进伤口管理部门的高级副总裁兼总经理等职务。

在此之前，他还在BD 、罗氏诊断公司 (Roche Diagnostics) 等老牌巨头中一路晋升。

值得一提的是，这已是神经调节部门去年更换首席医疗官后，该业务领导层的再度调整。

长达半个世纪的积淀下，美敦力在脑深部电刺激、脊髓电刺激、骶神经电刺激、舌下神经刺激等领域的产品和技术均处于行业领先，为“神经调节三巨头”之首。

美敦力执行副总裁兼神经科学产品组合总裁Brett Wall对Di Vincenzo的加入表示欢迎。

他指出，“随着神经调节进入采用传感技术的个性化医疗时代，Di Vincenzo将在提升我们在这些领域的能力方面发挥关键作用，同时推动业务执行，以符合美敦力对绩效驱动文化的关注。”

04

增设首席技术和创新官

此外，在原有重磅板块的人事调动外，去年6月，美敦力还任命了亚马逊前高管肯·华盛顿（ Ken Washington ）为其首席技术和创新官。

在这个新设立的职位上，Washington将利用他在机器人、消费品、汽车和航天等行业领导技术开发经验助其在此更好的任职，同时他也将成为美敦力执行委员会成员。

首席技术和创新官 Ken Washington

“这一新的领导角色将帮助美敦力利用我们创始人的创新精神，并确保我们利用我们的科学和技术知识来发明、创新未来的医疗技术市场，”美敦力董事长兼首席执行官杰夫·玛莎在一次讲话中说。

“Washington博士将帮助美敦力在我们的产品组合（包括机器人、传感器、植入物和人工智能）中扩大技术平台的使用，从而提高我们在创新方面的投资回报，扩大我们的技术竞争优势，推动持续增长。"

Washington此前还担任亚马逊消费机器人副总裁和总经理，此前还曾担任福特汽车公司的首席技术官，负责监督公司技术战略的发展，包括下一代汽车架构、控制和自动化系统。

框架重构、全球裁员，

解码全面转型下，美敦力的新野望

短期内顶级械企频繁的人事变动恐怕不会是“心血来潮”，来自企业外部的市场竞争与行业变化与内部的战略调整和业绩压力往往才是答案的关键所在。

就在几日前，美敦力向《星际论坛报》发表了一篇声明，有关其全球裁员的传闻在其中得到证实。

再结合不久前的中国区域业务管理架构重组、肾脏护理/透析业务、患者监护和呼吸干预业务的剥离，都不由让人对这家站在医械顶端的巨头械企开始了新的审视。

那么，美敦力在下怎样一盘棋？频繁变动背后，是否在有新战略蕴蓄其中？

上周，美敦力公司董事长兼首席执行官Geoff Martha在高盛第 45 届年度全球医疗保健电话会议上对系列问题做了解答。

Geoff Martha表示，新目标主要分为三大方面，自其2019年上任起便已有所推进。

01

产品上：加速创新，聚焦高增长领域

如同2023年在这一会议上所提，神经血管、结构性心脏、软组织机器人、糖尿病、AFib（心房颤动）五大领域仍是美敦力业务关注的重点。

重点业务板块上，Geoff Martha尤其强调了对创新的浓厚兴趣。

“我认为创新是一种制胜战略。”Geoff Martha说道。

“在高增长领域，我们看到了更好的技术和更好的解决方案。

因此，像 PFA （脉冲消融）一样，AFib 是一个很好的例子，随着人口老龄化，人们患上了 AFib。这几乎是既成事实，只要你活得足够长，你喜欢喝酒，你就会患上 AFib，就这么简单。相比服用药物，消融技术无疑是更好的选择。

然而这些消融技术（射频消融、冷冻消融）存在一些障碍，而 PFA 则更快。患者不会牺牲任何功效或安全性，而且对医生来说更容易。所以，它正在“起飞”，在这种情形下，创新就是策略、就是驱动力”。

可见，削减非重点业务，集中精力以技术优势和创新驱动占领前沿市场，是美敦力新战略的核心要义。

02

运营上：科技赋能，全面革新供应链

阐述核心业务的优先级后，在公司运营与供应链整顿上，Geoff Martha将这一板块归类为 “技术难度”。

全球环境变革下，波动性、地缘政治、供应链的弱点正在成为影响收益的又一大变量。

“如何才能成为更好的运营商，比全球运营供应链更广泛的运营商，但这是一个很大的问题。”Geoff Martha表示。

在今年年初的摩根大通医疗健康会议上，美敦力就曾宣布将“关闭5个以上的生产基地，并将8个配送中心整合为2个超级配送中心”。

从数量看，这只是一场大刀阔斧的整合与裁剪，然而事实上却不止如此。

“我们引进了一些新人来获得一些能力，投资于新工具、软件、需求计划软件、供应计划等所有这些不同的东西。”Geoff Martha表示。

故而，与其说这是基于“降本”目的的削减，不如说是基于“增效”目的的一场“结构性变革”。

03

人力上：绩效驱动，优化员工结构

第三个主题上，Geoff Martha提到，将保留“使命驱动文化”并增加“绩效驱动文化”。

具体细节上Martha一如既往并未进行过多阐释，但这不难让人联想到其覆盖全球范围内的裁员行动，以及外包举措。

2023年8月，在公示的2023财年高管的总薪酬及员工的中位薪资中皆有大幅下滑。

董事长兼首席执行官薪酬为1540万美元（折合人民币约1.12亿），较上年薪资减少了14%。与此同时，员工中位薪资也下降了14%，为67073美元（折合人民币约49.06万）。

在公司连续三年每股收益下降、高层与员工薪酬大规模缩水的既定事实下，核心管理层频繁变动与提前退休事件的原因也日渐清晰。

然而，系列变革下，如何成为“使命和利润兼顾的公司”以及在如何“在降本与增效之间取得平衡”，或许是这家顶级械企不得不长期面临的考验。

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