6月18日
国家广播电视总局公布
《全国广播电视和网络视听行业
深化人才发展体制机制
改革创新案例入选名单》
海淀区融媒体中心
打破身份壁垒，畅通培养路径
——海淀区融媒形成
“中心+公司”一体化双轮激励新路径
成功入选
为北京市唯一入选案例
全国仅两个的
县级融媒体中心案例之一
据了解，为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，及时总结推广人才发展体制机制改革中的典型做法和先进经验，国家广播电视总局开展了全国广播电视和网络视听行业深化人才发展体制机制改革创新案例征集评选工作。各级广播电视行政部门和机构对本次工作高度重视，在广泛征集的基础上，推荐报送了一批具有典型代表性和借鉴意义的创新案例。
广电总局经专家评审等程序，确定“中央广播电视总台：年轻干部人才选拔、培养、管理、使用全链条机制建设”等11个案例为入选案例。同时，对征集推荐工作中表现突出的河北省广播电视局等5家优秀组织单位予以通报表扬。
在人才发展体制机制改革方面
作为全国区级媒体融合发展的“探索者”
海淀融媒应势而动、顺势而为
下好“先手棋”
在发展中融合
不断探索具有自身特色的
区级媒体融合发展之路
取得了一定成效
在创新改革的过程中
“中心+公司”一体化双轮激励新路径
成为人才建设的有力保证
打破身份壁垒，畅通培养路径
“中心+公司”一体化双轮激励新路径
打破编制职级的身份壁垒。采编业务部门全部打通，人员不再区分平台隶属，全部都是全媒体记者、全媒体编辑，全部进入全媒体采编流程，优化了采、编、播等业务技术队伍。统一身份有效实现了内部融合，促进了人员跨平台流动和生产协作，激活了创新创造的源泉。
把更多熟悉新媒体的优秀人才充实到关键岗位，同时利用公司模式进行自主招聘，实现“造血功能”，队伍活力得到有效激发。
建立统一绩效考评机制。以“同岗同考、同工同评，客观公正”为原则，建立“基本工资+岗位工资+绩效奖励”的薪酬体系。各岗位依据岗位职责设定采编绩效、运营绩效、技术绩效及行政绩效四类。建立以全媒体新闻人才、数字传媒技术专业人才、复合型项目运营人才为重点的培养激励机制。
探索建立“移动优先”的新型考评体系，将移动端发稿量、阅读量、转发量、粉丝增量等纳入考核指标，以增强媒体品牌运营能力为导向。其中采编绩效通过“海淀云”流程设置实施实时显示统计考核，采用主观评价和客观评价两种方式进行评定。
实施近3年来，采访中心记者已全部具有全媒体发稿能力，作品数量、质量大幅提升、人员使用效率大幅优化。“‘掌上海淀’客户端依托数字孪生社区深度融入社会治理”入选国家广电总局2023年全国广播电视媒体融合成长项目。《镇“淀”之宝》第一季荣获北京新闻奖，并被推荐参评中国新闻奖。“2023两岸青年峰会”微博话题阅读量超过2.5亿，“携手绘青春 奋进新时代”微博话题阅读量超过1.7亿。
积极探索人才培养路径。海淀融媒立足媒体融合发展定位，制定“选择人才优质化，培养人才专业化，储备人才前瞻化”的人才战略部署。在全媒体理论、应用、实战三个层面构建持续、高效的培训体系，促进传统采编人员转型升级为全媒体行家里手。
一是开展多层次理论培训。采取请进来、走出去，以内部培训和外部行业专家相结合为主要形式，邀请中宣部、中国记协、央视、抖音、快手等业内权威专家和优秀媒体人，开展全方位、全覆盖、全参与的培训，3年来共计培训近800人次。二是建设融媒体培训体系。联合驻区重点高校、科研机构、互联网领军企业，成立中关村媒体融合发展联盟，发挥联盟成员人才优势，指导采编人员制作“主题准、内容精、呈现趣、形式炫”的新媒体作品，带动新闻策划和制作能力提升，将区域智力资源转化为海淀宣传优势。三是建立专题辅导机制。确定主题宣传、内容创作、传播策略等专题，邀请相关专家与采编一线团队现场深度对接，对作品进行点评，以评代训，提高全员讲好海淀故事的技能本领。
加大市场化薪酬引进人才力度。利用“中心+公司”的优势，坚持对外引才，参照市场化薪酬水平，采取灵活的招录方式，从市级媒体引进多名精通融媒体业务、懂经营的专业技术人才，为中心的发展注入了新的生机和活力。
积极探索体制机制创新。在新媒体时代，传媒生态发生了变化，互联网媒体的兴起，给融媒体中心的发展带来了新的机遇与挑战。海淀融媒充分利用党媒的政治优势和资源优势，辅之以公司高度灵活的体制，实施项目市场化管理、公司化运营，建立起自我“造血”模式，立足海淀本土特色，不断探索市场切入点，提升融媒体中心的品牌影响力，推动高质量发展。
接下来
海淀区融媒中心将进一步
深入实施人才发展战略
深入人才发展体制机制改革创新
优化人才发展环境
让优秀人才成为建设
全国标杆性融媒体中心的有力支撑
制图：罗雨涵
来源：国家广播电视总局官网
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