PART 01

课程收益

Course proceeds

总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。

1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；

2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；

3．了解主要预算、成本方面的初步知识及应用

PART 02

课程特色

Course features

模块化设计：结合管理人员核心能力框架和业务循环，将全部课程分为若干模块，各个模块相对独立又有机地成为一体，学员可结合自身需要灵活选择。
案例教学：本系列课程开发了一整套实务案例库，并且结合咨询实务不断更新，避免了单纯的理论讲解带来的枯燥，让学员能更好地理解和操作。
实战性强：授课老师有丰富的企业实务及咨询经验，并在授课过程中通过互动，帮学员答疑解惑，另外，还给学员提供大量实用的操作表单和工具。

PART 03

课程大纲

Course syllabus

一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维

1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

◆现实中企业管理人员的“财务障碍”

◆现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.企业的经济活动在财务上的反映

◆两大资金来源和两大资金运用

◆两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

◆三大经济活动

3.企业管理财务思维

◆数据化管理思维

◆价值导向思维

◆风险管理和合规运作思维

4.现代企业大财务管理框架

◆核算型财务

◆管理型财务

◆战略型财务

二、财务报表分析

◇引言：业财如何有效沟通和融合

◇财务会计基础及常用三大财务报表介绍

◇财务相关的基础概念和知识

◇如何分析资产负债表——企业财务状况快照

■资产负债表的作用和格式

■资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

■资产、负债和所有者权益项目含义

◇如何分析利润表——企业经营成果的摄像

■利润表的作用和格式

■收入、费用和利润的项目含义

■成本费用常见类型及成本控制之道

◇解读现金流量表——企业的血液循环图

■现金流量表简介

■现金流量的分类与应用

◇管理人员应掌握几类核心财务指标

■看收益：回报率指标

■看获利：利润率指标

■看效率：周转率指标

■看风险：杠杆类指标n财务指标分析在管理中的具体应用

■案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析

◇管理人员应了解的其他财务知识及应用

（根据培训客户需求略作讲解）

■成本管控

■预算管理框架及应用

■业财融合之道

PART 04

名师介绍

The teacher introduced

专家背景

马军生老师：南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师（CPA）、税务师、高级会计师、英国财务会计师（IFA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA），上海浦东金促会金融研究院主任，兼任上海国家会计学院智能财务研究院研究员、多家公司独立董事，《董事会》及《证券市场周刊》等特约作者、CCTV证券资讯频道特约专家嘉宾，北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、国家会计学院等多所高校特聘授课老师。

编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》，在《财务与会计》、《董事会》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《企业内部控制体系建设十大误区及防范》、《新会计准则下估值思考》等文章六十多篇，主持国家科技部创新基金、博士后基金、会计学会等多项课题。

资历背景

二十多年从业经历，为北大、清华、复旦、上海交大等多所知名高校MBA班/总裁班授课，为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、 中国太保 、中国铝业、北方工业公司、中国电信、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、河北港口集团、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。尤其以财务分析、内部控制、风险管理和资本运营等见长，培训学员过万名，受到学员普遍好评。

主讲课程

管理人员、MBA班和总裁研修班课程

《非财务人员的财务管理》

《内部控制与风险管理》

《创业企业财税管理与融资》

《IPO上市与财务规范》

《股权投资财务尽职调查》

《股权业务及并购重组的税收筹划》

《社保个税新政解读与合规优化》

财务人员课程

《内控漏洞识别与财务应对》

《内部控制与风险管理》

《企业财务报表分析与舞弊识别》

《全面预算管理——体系建立与全程实战》

《企业成本管控》

授课风格

  • 授课逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼

  • 实战性强，二十多年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富

  • 注意授课互动性，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣

  • 专业功底深厚，具有战略高度，却又简明易懂

  • 理论与实践相结合，视角独特，视野开阔

服务客户

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中国银行总行、中国邮政储蓄银行总行、邮储湖北分行、邮储南阳分行、中国银行曲靖支行、工商银行吉林分行、招商银行福建分行、平安银行总行、光大银行山东分行、建设银行广西分行、建设银行松江支行、建设银行罗湖支行、农业银行上海分行、农业银行天津分行、农业发展银行、浦发银行上海分行、浦发银行南宁分行、交通银行重庆分行、华夏银行无锡分行、昆仑银行、西安银行、嘉兴银行、晋城银行、天津银行、绵阳市商业银行、江南农村商业银行、湖北农信社、黑龙江农信社、昆明农信社、内蒙古信用联社、新疆信用联社、安徽信用联社、兰州信用社、沧州农商行、准格尔旗信用联社、河北唐山农信社、汉口银行、中国太保、泰康人寿、申银万国证券、光大证券、安信信托、昆仑信托、广汽汇理汽车金融公司、上海通用汽车金融公司、宝马汽车金融、奔驰汽车金融、华融资产、南方电网财务公司、……

学员反馈

  • “作为管理人员，以前对财务没什么了解，第一次较系统地接触和学习财务知识，感觉非常系统和实用，也更加理解了公司财务数据及财务职能作用，对本人工作帮助很大。”

  • “整个授课过程分享的众多案例，古今中外，既有企业实践接触到的，也有影视小说的各类情节，让我大开眼界、大开思路，佩服！”

  • “以前工作中碰到过很多困惑和朦胧的认识，听马老师讲完之后，觉得有种戳破窗户纸的感觉，对解决工作面对的问题很有帮助，授课方式娓娓道来、深入浅出，案例有针对性。”

  • “通过培训全面了解企业财务管控的核心理念，把握财务控制当中的关键点所在，收获颇丰。”

  • “学了这么多年会计，第一次知道会计原来可以理解，就连小小的会计等式原来蕴含了这么多哲理。”

  • “老师授课过程中分享到众多风险案例，让我深刻地认识到内控对企业成长的重要性。企业要持续发展，必须构建良好的内控体系，而执行到位，并非一句口号所能解决，需要有完善的流程和操作工具作为保障。”

部分授课照片

PART 05

课程概况

Course profile

培训时间：6月30日（周日）

培训课程:《非财务经理的财务管理》

培训时长：1天/6h

培训地点: 上海市

培训对象：总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

培训费用：1680元/人

联系人：张老师，021-50905709

或联系公众号小编：18930690049（手机/微信）