朱莉娅·加利夫/文
谈及判断力强的人，你会想到什么特质？也许你会想到智慧、聪明、勇气或耐心。这些特质确实令人钦佩，但我们却忽略了一个更重要的特质，这个特质到现在都还没有一个正式名称。
我管它叫侦察兵思维，即能够不受主观意愿影响，实事求是地看待事物本身。
侦察兵思维能让你认识到自己的错误，进而找出盲点，验证各种假设并及时做出调整。它会促使你诚实地问自己这样的问题：“我在那场辩论中犯错了吗？”“这个风险值得吗？”“如果来自另一个政党的人做了同样的事，我会如何反应？”正如已故物理学家理查德·费曼说的那样：“首要原则是我们一定不能糊弄自己，而我们又最容易自欺欺人。”
自21世纪以来，我们自欺欺人的本领一直是一个热门话题。大众媒体和畅销书，如《如何发现并非如此》（How We Know What Isn’t So）、《怪诞行为学》、《为什么人们相信怪事》（Why People Believe Weird Things）、《错不在我》［Mistakes Were Made (But Not by Me)］、《你没那么聪明》（You Are Not So Smart）、《否认主义》（Denialism）、《人人都是伪君子》［Why Everyone (Else) Is a Hypocrite］，以及《思考，快与慢》都描绘了一幅令人不快的画面—人类大脑天生就善于自欺欺人。我们总为自己的缺陷和错误找理由。我们沉迷于一厢情愿，精心挑选有利证据来支撑自己的偏见和政治倾向。
这幅画面描绘的内容没有错，但它忽略了一样东西。是的，我们经常为自己的错误辩解，但有时我们也会承认错误。有时我们应该改变看法却没有那么做，但有时当我们无力改变看法时，我们却做到了。人类是复杂的生物，有时会学鸵鸟把头埋在沙子里，有时则会选择直面真相。本书将探索已有研究较少触及的一面，即向读者展示那些不自欺欺人的案例，进而探究这些成功案例带给我们的启示。
这本书的创作始于2009年，当时我从研究生院退学，全身心投入一项自己热爱的工作，并由此开启了新的职业生涯：帮助人们分析解决个人生活和职业生涯中遇到的难题。起初，我认为这项工作需要教会人们概率、逻辑和认知偏见等知识，并向他们展示如何将这些学科应用于日常生活。但是，经过几年的工作坊培训、文献阅读、咨询服务和调查采访，我渐渐明白，学会推理并非我想象的那样能够包治百病。
知道自己应该锻炼并不意味着健康状况就会自动改善，同理，知道假设需要验证并不代表判断力就会自动提升。如果你并非心甘情愿地承认自己思维中的偏见和谬误，就算你能脱口而出这些偏见和谬误，也无济于事。制约我们判断力的不是知识，而是态度，这点已经得到研究人员的证实，也是我学到的最重要的观点，接下来本书将会对此进行深入探讨。
当然，我并不是说自己就是侦察兵思维的完美典范。我也会为自己的错误找借口，也会回避思考问题，对于质疑更会奋力反击。在撰写本书的过程中，我不止一次意识到有的采访实在是浪费时间，因为我一直试图让受访者相信我的观点，而不是尝试去理解他们的观点（讽刺的是，我的采访主题是思想开明，而我自己却思想封闭）。
但现在的我比以前好多了，你也可以比原来更好，这就是本书的目的。我认为可以从以下三个方面培养侦察兵思维能力。
第一，深刻认识到真相与其他目标并不冲突。
许多人强烈反对客观地看待现实，因为他们认为追求客观会阻碍自己实现目标。在他们看来，要想获得快乐、成功和影响力，最好通过扭曲的镜头来看待自己和世界。
我写这本书的部分原因就是要纠正这一观点。关于自欺欺人有很多说法，有些说法甚至得到权威科学家的推崇。例如，许多文章和图书都提到，“研究表明”自欺欺人有利于心理健康，客观地看待世界只会导致抑郁。你可能也看到过类似的表述。本书第7章将审视这些说法背后的理据，揭示心理学家如何夸大积极思考的益处来自欺欺人。
或许你也认为完成一项艰巨的任务，比如创办一家公司，需要盲目自信。但让你惊讶的是，一些全球著名企业家都曾预计自己的公司可能倒闭：亚马逊创始人杰夫·贝佐斯认为亚马逊的成功概率约为30%。埃隆·马斯克评估自己的两家公司—特斯拉和太空探索技术公司（SpaceX）的成功概率仅为10%。第8章将探讨他们评估的依据以及认清困难的重要性。
另外，你也可能和大家一样会这么想：“如果你是一名科学家或法官，客观当然是件好事。但如果你是一名试图改变世界的活动家，你不需要客观—你需要的是激情。”事实上，在本书第14章，我们会看到侦察兵思维与激情相辅相成。在这章中我们将了解到，20世纪90年代艾滋病泛滥时期，侦察兵思维如何发挥至关重要的作用，成功帮助艾滋病活动家阻止了艾滋病的流行。
第二，掌握一些能帮助我们看清真相的技巧。
本书介绍了一些具体技巧，帮助我们更好地掌握侦察兵思维模式。例如，如何判断自己的推理是否公正？这可不仅仅是问自己“我存有偏见吗？”。在第5章中，我们将进行一些思维实验，如局外人测试、选择性怀疑测试和观点一致性测试，以检验我们能否对自己的认知和需求进行合理分析。
此外，如何判断自己对某一特定事物的确信程度？在第6章中，我们将练习一些内省技巧，这些技巧能帮助我们在0——100%之间定位自己的确信等级，同时让我们体验到提出自己并不真正相信的主张是何种感觉。
你是否曾尝试倾听问题的“另一面”，却因此感到沮丧或愤怒？那可能是因为你走错了方向。本书第12章将分享一些方法，让倾听不同的声音变得更简单。
第三，拥抱侦察兵思维带来的情感回报。
具体的技巧很重要，但我还是希望能提供更多的东西。充满变数和失望的现实可能让人沮丧，但仔细阅读本书后，你会发现书中的“侦察兵们”（在侦察兵思维的某些方面表现出色的人，尽管他们也不完美）似乎很少感到沮丧。大多数情况下，他们都很冷静、开朗、快乐并且果断。
这是因为侦察兵思维会带来情感上的回报，尽管表面上可能看不出。能够抵制自欺欺人的诱惑并且面对令人不快的现实，这让人精神振奋；了解风险并坦然接受所面临的困难，这让人内心平静；任凭证据带着我们自由自在地探索各种想法，不受“应该如何思考”的限制，这让人感到前所未有的轻松。
只有欣然接受这些情感回报，才能形成侦察兵思维模式。为此，在写作本书时，我举了一些自己最喜欢的侦察兵思维案例，这些案例鼓舞人心，多年来一直帮助我和其他人逐步培养侦察兵思维。
本书将带领大家遨游科学、商业、行动主义、政治、体育、加密货币和生存主义的世界。我们将初步了解文化战争、妈咪战争和概率战争。在此过程中，我们将解开一系列谜题，例如，为什么查尔斯·达尔文看到孔雀的尾巴会想吐？是什么让专业的气候变化怀疑论者改变了立场？为什么一些盲目崇拜的受害者，如传销受害者，能够想方设法让自己脱身，而另一些受害者却深陷其中，不可自拔？
本书并非批评大家不理性，也无意对“正确”思考进行说教。本书的目的在于为大家提供一种不同的方式来体验自身的存在。这种方式源于对真理的渴求，既实用又让人成就感爆棚。但是，令人遗憾的是，这种方式并未引起太多重视，因此我迫不及待地想和大家分享。
（作者朱莉娅·加利夫为美国应用理性中心总裁、联合创始人；本文为《侦察兵思维》一书前言）
责任编辑：刘锦平 主编：程凯
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