在推动矿井高质量发展征程中，如何将精心描绘的发展蓝图一步步变为“实景图”？又该如何将一张张计划表变为“成绩单”？
面对事关企业发展的两大“问号”，山东能源枣矿集团付村煤业坚持用好“闭合管理、高效落实”工作法宝，拉紧各项工作严管督察“线”，紧盯“任务下达、部门认领、过程管控、逾期预警、验收考核、闭合销号”关键环节，以高效落实的工作质效串起企业经营效益“链”。
坚持问题导向 督察“利剑”亮出来
上级安排的重点工作，矿井制定的重点工程，安全生产、经营管理阶段性工作目标，在什么时间节点应完成什么工作进度？有没有真落实、真推进？完成质效如何？
付村煤业综合办公室（督察）每天都有一本“明白账”。“我们以当好公司党政工作助手为己任，始终坚持‘以督为手段，以导为目标’理念，切实发挥好督导作用，层层压实责任链条，全流程、全领域跟踪督导。”综合办公室副主任（督察）唐振国说。
为确保件件工作有落实、有回音，他们坚持问题导向，亮出督查“利剑”，严格“首问制、复命制、问责制”抓闭合，推行“三清单、三层级、三段式”管理法，有效督导责任、任务“双落实”。
在唐振国办公室，一张《充填开采建设项目进度规划表》引起笔者注意，该工程两大工作阶段、29项具体工作进度情况，在这张规划表上一目了然。
据了解，对于像充填开采和压煤村庄搬迁这样的重点工程、效益工程，该公司都量身定制“清单化”管理模式，坚持每周召开班子周例会，根据清单逐条逐项抓落实，并定期开展工作落实“回头看”。对照既定计划方案，重点督查落实过程中是否存在凑乎应付、制度规定打折扣、落实不到位等现象，确保了各项重点工作任务的高效落实。
在此基础上，他们以“严考核”实现追究问责“刚性化”，对落实不力、履职不到位等问题，一律严肃追责，并纳入管理人员月度积分考核。今年以来，共开展专项工程督察15次，深入井下现场督察42次，下发政令督察5期，责任追究65人次，形成“问责一人、警醒一片”的有效震慑。
“只有高效的督察问效机制，才能有效推动重点任务目标落实。我们严格考核奖惩，狠抓问责问效，倒逼党员干部转作风，提效率，有效提升各级管理人员的执行力、落实力和战斗力。”该公司党委书记胡乐菲说。
一级抓一级 高效落实“跑”起来
近段时间，付村煤业掘进专业各生产区队区队长均不约而同立下了一纸“军令状”，为将集团公司下达的月度掘进进尺目标落到实处，该公司掘进专业超前谋划，坚持“一级抓一级、一级带一级”，呈现出你追我赶、力争上游的工作局面，跑出了高效落实“加速度”。
“高效落实体现在一项项创新的工作举措上，也体现在可喜的工作成效中。”该公司生产技术科（开拓）主管工程师樊坤深有感触地告诉笔者，为保证矿井接续平稳，减少岩巷施工，他们在123下06运巷施工中，创新实施“楼上楼穿层施工”工艺，多回收了煤炭资源，减化了运输环节，比预定工期提前四天完成了逮顶架棚施工任务；为保证矿井“三个煤量”宽松，他们加快123上08运巷探放水进度，与地测专业协同，做到掘进与循环探放水无缝衔接，通过增加大功率排水泵，敷设6寸管路完善排水系统，地测部门多打孔增加放水量等措施，使探放水时间比计划时间缩短了一半。
在该公司每天召开的早调度上，处处可感高效落实的工作节奏——为保证63下05主采工作面安全生产，该公司通防科完善注氮系统，敷设注氮管路2300多米，于5月底投入使用，实现了24小时不间断注氮防灭火；按照公司要求，该公司环保中心和机电运转工区积极想办法，加大矿井水复用力度，减少污水处理量，每月可节省10万余元的污水处理费用……
“奔着解决问题去、抓出工作实效来”，为确保将各级会议和文件精神落到实处，付村煤业坚持实施分级、分类管理，细化“主办、协办、督办”三级管理架构，采取日跟踪、周总结、月通报的形式，确保各项重点工作落实落地。
“‘一分部署、九分落实’，我们坚持‘责任不落实坚决不放过、问题不解决坚决不放过、整改不到位坚决不放过’的原则，真正实现闭合管理、高效落实，以实际工作成效，扛起上级赋予付煤‘挑大梁’的重要使命。”该公司经理侯晓松说。
（大众日报·大众新闻客户端记者 张环泽 通讯员 尹丽君 报道）
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