没有执行力，一切都是瞎扯淡：打造执行力就靠5个重点、7个原则

比起一流的战略，三流的执行；马云宁愿要一流的执行，三流的战略。

由此可见，执行力对团队的成功起到多么至关重要的作用。

要想打造高执行力团队，就靠以下5个重点、7个原则。

接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。

一：打造执行力的5个重点

1、拿结果

执行力关注的的核心是实现既定目标，为此，每个人都应持有成果心态。

成果心态涵盖了对责任的认知、分析能力、价值判断和效率意识，意味着我们在行动时需考虑这些方面，确保每项行动都有其责任、分析、价值和效率。

组织通常会根据员工的成果来评价其贡献。

若没有成果，那么无论投入多少努力，都难以体现价值。

这犹如战场上的情景，如果将领命令你夺取敌方据点，但你即使用尽所有兵力仍未取胜，这样的努力不会赢得尊重，反而可能招致责罚。

为了实现成果，我们需要关注三个要素：

首先，成效不等同于任务完成；

其次，积极的心态未必能带来成效；

最后，履行职责不一定意味着会有成效。

要获得成效，需要三个条件。

首先，成效是可衡量的，即成果具体明确；

其次，成效是有价值的，即成果达到预期目标；

最后，成效是可交换的，即成果能够带来回报。

2、监控过程与优化执行

有效的执行需要过程监控。

领导者应当直接指挥（以人盯人），确保每一项任务都得到追踪和检查，向执行者索要过程和结果，使追踪成为习惯。

同时，采用矩阵监控（以事驱人），建立内部运维监控机制，深入检查具体业务事件，向执行者索要效率和质量，确保每个人都受到监督。

横向制约（以事育人）也很关键，通过建立员工间、工序间、部门间的违规监督机制，实现流程监督和责任制约，对责任方进行纠正，这是提升执行力的关键。

例如，作为部门负责人，如果在做A，助理在做B，下游工序在做C，这样的执行力管理至关重要。

3、以结果为导向的执行

在追求业绩增长的过程中，领导者的重点应放在结果的驱动上。

这包括制定年度业绩目标和保障措施，并将其细化为半年度、季度、月、周、日的目标，以便更好地控制和执行。

同时，需要对每日、每周、每月、半年/年度的业绩状态进行持续的追踪监控，通过日常汇报、周复盘、月度经营会议以及半年/年度总结与规划会议等，确保目标的实现。

在发现异常时，领导者应立即进行原因分析，并制定相应的调整计划，以持续循环和改进，最终实现部门的业绩目标。

4、以事件为驱动的改进

为了确保每个人都明确自己的目标和任务，并受到有效的监控，所有的工作成果（包括效率和质量）都应有人负责审查。

当工作成果不符合预期时，领导者应善于将事件扩大化处理，适时提醒团队成员注意，并通过处理典型案例来推动下属不断提高自我标准。

这种方法不仅能提升个人的责任心和能力，还能培养出更多的人才。

适当的惩罚和批评通报、调整岗位或级别、甚至淘汰机制，都能让人产生敬畏感，从而更好地推动团队的发展。

5、管理者作为榜样

管理的核心在于激发员工的善意。

正如管理大师彼得·德鲁克所言，管理的目的在于激发人的善意。

管理者需要运用卓越的管理技巧，赢得员工的信任和认同，唤起他们内心的善良，从而促使员工主动（自学）推动工作进展。

关键在于建立一种强调优点的文化，激励、释放和成就员工，充分发挥人的潜能，提升个人与公司的整体效率，实现共赢。

管理者如何发挥善的影响力：

①、管理者自身须具备善良的品质。

通过个人工作风格和示范作用，对下属产生积极影响，营造一种正面管理环境。

优秀的领导者通常具备如正直、大度、真诚、随和、乐观、坚韧和言行一致等品质。

此外，管理者应更多地关注提供辅导和支持，帮助下属实现业绩目标，而不是仅仅发布命令或追究过失。

管理者应与下属建立稳固的信任关系，使下属坚信目标可以实现。

②、管理者应建立正向激励机制，营造良性竞争氛围

例如：每周表扬信、月度优秀员工、季度业绩竞赛、绩效考核正向激励原则和年度优秀员工评选等。

避免过度依赖处罚、绩效扣分制、批评和打击等负面手段，以免造成“多做多错，不做不错”的恶性循环，同时抑制员工的创新意愿，使团队陷入停滞。

建议采用271原则，即20%的员工获得奖励、70%的员工得到肯定，10%的员工需要鞭策。