空降领导如何快速立足？打击4种人，用好3大绝招，立威又服众
作为空降领导，想快速站稳脚跟，一定要有城府，有手段。
尤其是对付以下4种人，用好以下3大绝招，方可让众人服你。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：必须打击的4种人
第一种：挑战权威的员工
几乎在每个企业中，都会有一些挑战权威、不愿遵守规章制度的员工。
要想在公司中建立威信，单方面对那些本分守己的员工进行管理是远远不够的，这样的做法无法对员工产生有效的震慑。
因此，那些喜欢引人注目、喜欢制造麻烦的员工往往会成为首要的处理对象，这就像是俗话说的“枪打出头鸟”。
第二种：资深的老员工
同样，试图在新员工面前树立威信是没有意义的。
资深员工可能因为自己的老资历而自视甚高，认为老板会顾及旧情，但实际情况并非如此。
在面对新领导力和资深员工的选择时，老板往往会选择支持新领导，即便老板在初期可能会赋予资深员工一定的权力，但这通常是基于相互间的理解。
老板不会自毁长城，作为员工，理解并遵守自己的职场角色至关重要。
第三种：结党营私的员工
新领导上任时，最头痛的问题之一就是员工结盟形成小圈子。
明智的领导通常会通过分化小圈子内部来解决问题，常用的策略是笼络一些成员同时打压另一些成员，因为在利益面前，员工很难真正团结一致。
为了巩固自己的地位，空降的领导也会积极处理结党营私的行为，因此可能会对那些结盟的员工进行打压。
第四种：阳奉阴违的员工
这类员工在表面上对领导的要求表示同意，但在私下里却不实际行动。
他们可能会在领导面前表现得唯命是从，但实际上却不以为然，等到交付成果时，要么毫无成果可交，要么交出的工作质量低下。
当领导批评时，他们可能会表现得非常诚恳。
这种行为可能在一两次内能蒙混过关，但领导最终会采取行动。
因为如果不采取措施，领导自己的工作就无法顺利进行。
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