中国移动省公司大换血：战区更能打！
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在集团层面，今年4月份，中国移动宣布：孙迎新、张冬担任中国移动副总经理、党组成员。
在省级公司层面，多位资深领导进行了职位的调动和平级调整：李强担任北京移动总经理；陈力被提拔为中国铁塔总经理；楼向平被任命为上海移动总经理；首建国出任河南移动总经理。沈卫中出任中国移动香港有限公司副总裁；马子斌担任中国移动国际公司副总裁。
集团部门层面也进行了相应的调整：邱宝华担任市场部总经理；李威担任计划部总经理；崔宗麟担任人力资源部副总经理；刘扬担任市场经营部副总经理；杜倩担任科技创新部副总经理；胡臻平担任科技创新部副总经理；蔡亚莉担任设计院副院长；喻伟担任政企客户分公司副总经理。
中国移动当前的组织生产模式可以用这样一句话来概括：“总部主管，专业公司主建，省公司主战”。从这样的分工，简单来看，压力都在省公司侧，毕竟是要去前线作战的！
我们都知道，中国移动集团总部是按照“战略指引+运营管控”型总部职能定位的。集团必须负担起战略制定规划部署的职责。同时做好运、营、管、控，这是四个不同的内容，即运的是生产关系，营的是生产资料，管的是管理制度，控是防风险、控风险。
集团公司向省公司下达指标和任务，省公司更多地被定位为销售目标的执行者，而集团部门更多地负责推动创新和研发工作。
中国移动各省分化其实非常严重，省与省之间千差万别。中国移动的利润主要由广东、浙江、江苏、山东、河南、云南、四川等省公司贡献，尤其是广东、浙江、江苏，大概占利润的45%左右。
据观察，中国移动在黄河以北的省份普遍面临更大的挑战。这些地区的经济相对滞后，导致移动业务的发展速度也较慢，使得工作人员需要付出更多的努力来推动业务。相比之下，长三角、珠三角等经济发达地区，由于经济活跃，市场需求旺盛，中国移动的省市公司相对更容易开展工作。不过，这并不意味着他们就可以轻松应对所有挑战，毕竟在竞争激烈的市场中，每个公司都需要不断创新和进步才能立于不败之地。
业内都知道，在整个中国移动集团的体系内，能力和执行力最强的是地市公司，这是最能打仗的单位，但是也是最苦逼的单位，一边忙打仗，一边还得汇报再汇报，集团公司和省公司天天要数据、月月要材料，那个忙啊。
因此有观点认为，上述调整是为了激发省级公司的销售活力和集团部门的创新动力。
比如，楼向平担任河南移动总经理时，鉴于河南移动在中国移动内部业绩排名靠前，而上海移动则排在二十名之后，他的调动更多是希望他能助力上海移动提升销售业绩。
再如，蔡亚莉曾经对新通话平台产品建设、信号升格、5G专网等技术发展做出了重要贡献。她此次获得提拔是希望她能在技术上取得突破。
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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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