淮海实业集团：党建“红引擎”激活发展“新动能”|党建|淮海实业集团|集团公司党委

本文转自：人民网-安徽频道

吕欢欢

“作为能源型生产制造企业，要想在竞争日益激烈的新型能源市场中站稳脚跟，必须充分发挥国有企业政治优势。”日前，淮海实业集团党委书记、董事长王振江表示，党建是国有企业高质量发展的制胜法宝。

2024年，该集团公司党建工作锚定“1146”年度目标，推深做实党建“六大工程”，扎实开展党纪学习教育，深化拓展主题教育成果，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，推动集团加快发展。

坚持政治统领，强化党的全面领导

党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。今年以来，淮海实业集团党委坚持政治统领，持续在加强党的政治领导、提高政治能力、规范政治生活、抓实巡视整改等方面聚力用劲。

聚焦“第一议题”和首要任务，着力在学懂、弄通、做实上下功夫，确保企业发展沿着正确政治方向行稳致远。开展“第一议题”学习22次，对年度投资计划及全面预算、重大风险防范化解等26个重大事项前置研究。同时，启动“三重一大”制度落实情况调研，推动程序规范落实，有效发挥集团公司党委把方向、管大局、保落实作用。

该集团召开国企改革深化提升行动推进会。淮海实业集团供图

截至目前，清单化闭环式推进集团公司国企改革深化提升行动重点任务落实落地，82项重点改革任务完成44项，完成率54%，实现了“时间过半任务过半”。

“坚决不能把历史问题再交给历史！”这是集团公司新一届领导班子的庄严承诺。今年以来，集团公司党委围绕省委“高质量巡、高质量改”目标要求，修订集团党委巡察工作办法，制定年度常规巡察工作计划方案，并持续做好巡察“后半篇文章”，巡察反馈问题200个，完成 159个、基本完成31个、正在推进10个，整改完成率95%。

狠抓队伍建设，筑牢基层“战斗堡垒”

“有为有位，乱为丢位，不争给位，慢为让位，不为没位”。今年以来，淮海实业集团党委更加聚焦“选人育人”，深入实施“人才聚力”工程，让想作为、敢作为、能作为的干部有了更广阔的施展舞台。

就在6月21日，淮海实业集团党委举办“党纪印我心清风润淮海”知识竞赛，来自集团公司18个党组织代表队，共计54名选手参加竞赛，一场党的创新理论的大学习、大宣传、大培训、大贯彻、大落实拉开了帷幕，以人才梯队建设激活发展“一池春水”。

该集团举行知识竞赛。淮海实业集团供图

不止于此。过去一年，淮海实业集团党委从教育培养、选拔使用、考核评价等出发，落实市场化选人用人机制，常态化开展竞争上岗，并启动中层领导班子和中层管理人员及集团机关管技人员综合考核，全面构建完善人才引进、培养、使用、评价、退出、保障工作机制，加快促进人才规模、结构、质量与企业发展相适应。

截至目前，采取“请进来”“走出去”和网络培训方式，选派3700多人次参加上级调学和网络培训29期，举办中高层管理人员和中青年干部等培训48期、参训2100多人次，评选表彰人才和科技创新工作11个先进集体、25名优秀个人，树立尊重创新、尊重人才的鲜明导向。

凝聚奋进力量，党建赋能生产经营

党建发展固然重要，如何把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展胜势，同样不可忽视。

“树立抓党建就是抓生产力、抓党建就是抓核心竞争力的思想，重点把营销攻坚、内控管理、能力建设、典型选树、作风优化等作为党建工作的发力点，还要打造符合能源型国企特色的‘融合型’‘效益型’党建品牌。”王振江表示，只有这样，将党的政治优势转化为企业发展的核心竞争力，才能实现党建核心与生产经营中心同频共振。

去年，该集团子公司——中勘科技党委努力克服宏观经济下行不利因素，把生产经营难点作为党建工作重点，扎实开展“干成一件实事”专项活动和“居安思危”专项调研，引导广大党员干部在科学决策、破解难题、深化改革、推动发展中发挥先锋模范作用。2023年，企业发展保持稳健态势，实现收入4.58亿元、利润3300万元，均创历史新高，为集团实现最好发展结果做出了积极贡献。

这并非孤例。淮海实业集团各子公司将党建融入制度，从根本上保证了党建工作和公司治理、产业建设各环节相互促进。