当数智化转型成为一道必答题，煤婆科技给出解题之法！|必答题|智化|煤婆科技

编者按：

数字经济时代，从信息数字化，到流程数字化，再到业务数字化，数字化理念逐渐普及，企业的数字化转型便走入下半场——它不再是一个选择题，而是任何一个企业构建全球高质量竞争力的必答题。

NO.1

以“数”为媒，以“智”搭桥

能源企业既是生产型又是消费型的企业，物资采购连接工业品生产资料的消耗与资源品能源的生产。企业在生产及建设所需物资大部分材料具有占用资金额大的特点，时常面临流程繁琐协同难、线下采购降本难和缺乏数据决策难等一系列问题。

煤婆科技看到了无数企业所需，深耕于工业品物资采购行业多年，苦练内功，强化数字技术创新，设计搭建一个高效、便捷、集中、统一的工矿物资设备交易服务平台——煤婆网，以数据架“桥”，借力数智化对采购流程改造，通“堵点”解“难点”，促进企业采购更加阳光透明、合规高效。

直击痛点

痛点一：效率之痛

在企业内部，存在上下层管理之间、各部门之间、部门内部之间的壁垒鸿沟，由于企业各部门之间信息沟通不及时、不顺畅，从而影响采购部门的正确决策，比如申购需求不明确等，这些都会导致采购周期长，甚至出现差错；对外，在企业与供应商协同过程中，不论是询价、订单确认与变更，还是后期的交货流程、财务结算，都会产生大量的信息沟通，如果其中一个环节沟通不到位，都有可能影响采购的进度，对企业生产产生直接的影响。

为此，煤婆网横向打通从采购计划到支付各个环节，全面管控端到端的业务全流程，并通过组织管理、角色管理、物料管理、供应商管理、仓库管理、采购价格、专家管理、采购目录、预警平台、文档管理等功能的实际应用，帮助企业建立统一采购流程标准，人员在执行采购流程时通过一个系统对接任务，让数据“跑”代替人员“跑”，帮助企业人员告别沟通、归纳、整理、传递等过程中耗时耗力的瓶颈与困扰，让采购效率得到明显提升的同时，实现采购“阳光透明”。

痛点二：成本之痛

传统招标模式，采购时间紧，常常使企业在寻找供应商花费的“时间+人力”成本会抵消较低价格所产生的收益，而供应商的交货期、供货地点、付款周期等因素也影响到企业库存的大小及采购成本的高低。

依托煤婆网独有的交易系统，将采购企业与供应商纵向连接，为企业在材料购进和匹配市场供需方面牵线搭桥，扩大寻源范围，通过引进更多优质的供应商参与企业采购项目，商品、商家更丰富，竞争更充分，价格更优质。同时，企业通过煤婆网询价采购、商城采购、招标采购等多种方式，满足对不同物资的不同采购流程管理需要，从而获得合理的采购价格。

痛点三：数据之痛

数据的合规性和安全性是数据流通市场的基石，缺乏这些保障，企业将面临巨大风险。在过去的采购过程中，基本都是人工计算，不仅耗时久，核对难，且不同部门、行业和企业之间的数据标准更是不统一，极易出错，不仅制约了数据的流通和利用，也为企业埋下“安全隐患”。

煤婆网拥有成熟的数据系统架构，自带丰富的可视化图表视图，将繁杂的数据，轻松转化为简易视图，而先进的物联网、大数据技术大大提升数据分析效率，充分挖掘数据价值，让数据的沉淀助力企业决策更加趋于精准合理，人“治”转变“数”治，提高企业的采购整体管控能力，降低供应链风险。

NO.2

数字无音，掷地有声

数智化采购其核心就是要通过互联网技术和思维，促进企业简政放权，激发采购市场活力和创新力，实现数据应用向数据决策的转变。

自煤婆网上线以来，平台在供应链和生态应用等领域的服务体系日趋完善，并始终保持初心，坚守“让工矿物资设备买卖更简单”的价值理念，汇聚10万家优质企业，服务采购企业500余家，根据数据显示，平均帮助企业年度采购效率提升50%，年度物资采购成本降低20%，也就是说一家年采购额亿元的企业，通过煤婆网可轻松节约近2000万成本，推动业务做深做细，不断提升采购交易、监管等环节工作成效，有效赋能企业用户数智化转型。

煤婆科技懂得企业所需所盼，双方既是双向奔赴，又是并肩作战，煤婆科技能做的就是授予数字技术和经验，解决企业不敢转、不会转的难题，帮助企业高质量发展打造源头活水，共同浇灌出“数智”之花。