破产老板的泣血忠告：小公司想生存，牢记这4个字，5条原则
小公司想生存，想发展，很艰难。
不过，只要你牢记以下这4个字，5条原则，做大做强不成问题。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：小公司生存的5条原则
原则1：钱不能少
在小公司工作的管理者常常会发现，尽管他们实施了各种激励措施，如绩效考核、年终奖、职位晋升等，但员工们似乎并不买账，这让他们感到非常困扰。
实际上，那些选择在小公司工作的人通常是为了获得更高的薪酬。
因此，管理者应该学会直接用金钱来解决问题，而不是过度依赖其他复杂的激励方法。
如果员工寻求的是发展空间，他们很可能会选择大公司，因为大公司通常提供更多的成长机会。
理解这一点，对于管理者来说是关键。
原则2：让客户满意
在实施公司政策时，应避免使其过于复杂。
制定政策时，应重点考虑如何帮助客户赚取更多利润，并确保几位关键客户得到良好的服务。
这样做将有助于经营管理取得成功。
小公司的一大优势在于政策的灵活性，相比大公司，它们能够更快地进行调整。
因此，在调整政策时，管理者必须迅速跟上当前的市场趋势和竞争对手的变化。
原则3：人岗匹配
在小公司中，岗位的设置与大公司有着显著的不同。
小公司不能仅仅根据一个固定的岗位来安排人员，因为每个岗位的工作量通常并不饱满。
在小公司中，一个人需要承担多个岗位的工作是很常见的。
因此，大公司中关于岗位说明书、岗位设置等理论在小公司中并不适用。
小公司必须精简人员，因此只需以完成任务为中心来设置岗位，不需要考虑太多其他因素，只需确保能够完成公司期望的结果。
原则4：结果导向
在小公司中，对员工的管理不应该过于复杂，不需要过多的言语指导、方法、技巧或思维培训。
小公司的工作流程相对简单，且员工通常有一定的工作经验。
他们选择加入小公司部分原因是希望能够获得更高的薪酬。
因此，对于这些员工，管理者不需要提供过多的解释，而应主要关注结果。
只要员工能够产生良好的业绩，就无需过多关注他们的工作过程。
原则5：简单直接
在小企业中，管理者往往需要采取直接而简单的管理方法。
不应过分追求人性化管理和复杂的机制，也不必强调过多的情感因素。
由于小企业的人员流动性较高，如果离开了利益的核心，其他因素都难以产生实质性的影响。
在小企业中，最简单、最直观的管理方法往往能够带来最佳的效果。
例如，虽然普遍强调法治、规范化和制度化，但在小企业中，有时人治化的方式可能会比法治更快速地产生成效。
因此，越简单、越直接的方法在小企业中往往越有效。
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