阳光讯（南景涵 记者 李源） “大家在巡检过程中，注意检查各项设备的运行情况并及时上报，有问题及时反馈。”6月初以来，中国石油长庆油田采气二厂生产信息反馈群的成员每天都会收到一条这样的信息提示。

当前正值劳动竞赛冲刺期，该厂干部员工紧盯生产目标任务，围着现场“转”、追着产量“跑”，激发全员上产内动力，紧抓上产有利时机，“三力”齐发跑出上产攻坚“加速度”。

担子“扛起来”，增强全员冲刺“原动力”。该厂把工作重心下移到一线，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以提升管理水平和员工队伍素质为重点，通过早晚例会、工作群向干部员工宣讲当前形势任务和工作要求；从生产现场问题查摆与整改、员工培训与效果等入手，向干部员工“讲形势、讲目标、讲责任”，使干部员工将思想压力转化为上产动力。同时，结合当前生产任务实际，精细气井管理，明确员工岗位责任划分，做到步调一致、衔接有序、同频共振、产生合力，高效解决现场各类问题，切实做到理清思路、找准抓手、重在落实。

全员“跑起来”，坚定提质增效“竞争力”。针对汛期对生产工作带来的不利因素，该厂技术人员深入集气站及井口现场，对生产情况全面“会诊”，加强高产井、措施井动态跟踪，严密监控生产数据动态分析，准确把握“生产脉搏”。同时，各生产单位成立以党员干部带头的抢险小分队，对支干线管线隐患“每季度一步巡”、进站道路“每月一排查”，进站道路上发现的“小坑小洞”，能够自行修复的立即组织人员进行填埋恢复，为天然气上产助力。

措施“干起来”，聚力上产能量“内生力”。该厂进一步精细气井管理工作，全面排查气井生产问题，深化对接，优化柱塞、间开井生产制度，提升气井产量；建立受控机制，依托数字化平台全面掌控气井生产运行动态，形成产量日跟踪、周分析、月总结的增产措施管理机制；气井管理人员依照大表逐井落实单井产量，围绕定量化技术方法开展系统性气井管理，积极探索产能释放措施标准，认真分析产量波动原因、制定相应定措施，推动老井稳产、措施增产。