习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。航空工业新航坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，对标对正新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，持续强根固魂，筑牢政治优势，深化双融双促，推动优势转化，把党的建设融入型号研制、质量提升、改革发展各环节各领域，不断将党建优势转化为发展优势和竞争优势。
聚焦举旗定向筑牢“根”“魂”独特优势
坚持体用贯通，高标准推动党的理论学习走深走实。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求高质量开展主题教育，制定“11143”主题教育推进方案。通过举办读书班主题研学、理论中心组专题串学、讲授专题党课、结对联学、同题共学等方式，带动全体党员干部用党的创新理论凝心铸魂。将主题教育各项任务同新航改革发展、科研生产交付等中心工作紧密结合，深入开展基层调研，求真务实检视问题，较真碰硬整改落实。深入基层调研46次，累计解难题办实事460余项，客户满意度明显提升，员工向心力显著增强，年度各项任务目标全面达成。
践行忠诚担当，严要求推动落实决策部署见行见效。严格落实“第一议题”制度，深刻领悟习近平总书记对中国航空工业集团的重要指示批示精神，强化战略意识，扎实推动重大项目落实落地。带领新航全体党员干部加紧提升重要产品批产交付能力和新型装备研制能力，着力提升装备质量。圆满完成国企改革三年行动目标任务要求，完善决策权责清单，发布《公司治理手册》，明确各治理主体的权责边界和运作机制，提升治理决策效能。承接、落实集团公司党组决定，编制《新航改革深化提升加快建设世界一流企业实施方案（2023-2027）》《行动计划》，明确新航改革发展的阶段目标和实施路径。坚持巡视巡察整改，高质量发展统筹谋划、一体推进，建立党委定期研究中央巡视整改、机载系统巡察整改工作成效机制，以项目式管理强化整改全过程跟踪和成效评估，“地毯式”“整顿式”推进65项问题整改、推动265项整改措施落地，切实以整改闭环提升治理能力。
着力文化落地，多维度推动新航文化理念入脑入心。新航把文化理念作为引领战略发展、支撑战略落地的旗帜和地基，对标中国航空工业集团先进文化力建设要求，基于对组织未来发展的深度思考，充分研讨、群策群力，先后修订发布新航的使命、远景、价值取向和精神，以及“1234”质量文化，不断丰富完善新航文化理念体系的内涵和外延。打造文化课堂升温“价值引领”，围绕新航价值取向和精神落地，开展厂长、部门长谈价值取向，分层级、多形式、全覆盖宣贯，提升与变革匹配度，促价值取向融入经营；文化导入战略升温“使命担当”，将价值取向认同度提升和“质量文化年”作为年度战略落地重点工作，促进先进文化力转化为战略执行力；打造文化品牌升温“追梦力量”，加快构建全媒体传播格局，举办“感动新航”十周年颁奖典礼，让企业文化理念内化于心、外化于行。
聚焦实干担当深化变革驱动发展
紧盯一流目标，蹄疾步稳推进变革重塑。对标世界一流企业建设，通过持续开放、持续变革、持续攻坚，全面打造“ONE”新航，实现高质量发展。以战略变革为引领，基于BLM方法论建立新航DSTE流程，实现战略闭环管理，确保“方向大致正确、组织充满活力”。以IPD变革为主线，坚决打赢“ONE体系建设”“研发资源聚合及组织优化”和“全面聚合资源、重塑运营模式”“三大战役”，实现三层变两层组织优化，建立以PDT（产品开发团队）和MDT（产品交付管理团队）为核心的“双发驱动”运营模式，进一步激发组织活力，提高运营效率。以人力资源变革为支撑，通过三项制度改革、经理层任期制契约化管理、复合式薪酬管理等，持续健全市场化经营机制，保障公司战略落地、组织能力成长和员工价值实现。
紧盯治理现代，统筹协调健全体制机制。始终坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度。持续完善“三重一大”决策管理机制，动态优化权责清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范研究程序，提高研究质量和效率。健全党委对“兴装强军”作战室和“高质量发展”作战室的领导指导机制，完善以党委扩大会研究部署质量工作的党管质量机制，鼓励先行先试，探索建立党管专项、党管创新、党管工程工作机制，进一步发挥新航党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。优化党建纲要作战室月度例会和季度高质量党建例会机制，统筹发挥党建工作领导小组成员、办公室成员作用，逐步形成协调联动的“大党建”工作新格局。
紧盯第一资源，加紧加力建强人才队伍。围绕新时代中国航空工业集团人才发展体系、干部五大体系、薪酬体系，整合通用职能、建立赋能平台，逐步培育一支适应新航“ONE”结构、面向未来大发展的人才队伍。全面发挥薪酬激励效能，规范职级管理，实行职务和职级并行的职级管理体系，持续开展干部轮岗。开发任职资格标准，优化员工职业发展规划，完善全员绩效考核，不断提升和改善员工职业能力与工作业绩。开展人才盘点，精准识别人才，形成各类人才地图，有序推动人员内部流转，盘活资源。常态化开展青年骨干认证培训、优秀干部华为培训班、入职3年内研发工艺人员“飞鹰计划”、骨干人才IPMP项目管理培训等，赋能干部员工成长。
聚焦融合互促推动政治优势转化
强化党建引领，把牢发展之舵。全面承接集团公司九个决定的各项部署要求，以此作为新航“1235”党建纲要和“1236”战略规划迭代的重要依据。理清新航“1235”党建纲要引领保障“1236”战略规划落地的内在逻辑和实施路径，实现“1235”党建纲要与“1236”战略规划相互对接、深度融合，推进党建与科研生产经营“双融双促”。新航党委建立两级党建纲要执行落地作战室，挂图作战、靶向发力，通过完善固化作战机制，将作战指令、过程管控和考核激励相贯通。确保从作战室传出的作战指令，党建工作的每项指标、每个项目的实施主体严格按照时间表进行推进。将党建纲要执行落地质量和效果纳入党建工作考核、党组织书记年度述评考，考核结果与经营业绩、组织绩效挂钩，进一步压实责任、促进成效。
强化大抓基层，筑牢发展之基。充分发挥高质量党建考核“指挥棒”作用，修订完善“大党建”考核办法，促进融合开展、结果互用，引导新航各级党组织“大抓党建，抓大党建”。持续举办党支部书记轮训班、党务工作者培训班和发展党员系列培训班，不断提升基层党建工作者的履职能力和综合素养。坚持季度考核评价机制，加强对基层党组织议事的指导管理、监督考核，确保基层党组织政治功能和组织功能有效发挥。深入开展“建亮争”主题实践，引导基层党组织围绕“1235”党建纲要和“1236”战略规划及所在单位年度KPI落地中的重点问题，发挥战斗堡垒作用。深度打造“党建+质量”“党建+精益”等系列“党建+”特色品牌，让党旗始终飘扬在科研攻关主战场。
强化正风肃纪，走稳发展之路。认真对照全面从严治党责任清单，细化落实全面从严治党、党风廉政建设“两个责任”，将管党治党责任全面落实到各项具体工作中。严格落实《新航“党统一领导、全面覆盖、权威高效”的监督体系工作实施方案》，强化过程监督和重大项目办结，推动监督工作迭代提升。以“ONE”体系建设为契机，深入探索监督体系融入治理体系的方法路径，切实做好新航重大变革各项任务的监督，做好经营生产中兜底事项的监督，做好重点领域的监督，以强大监督合力提升监督质效。重点整治新航变革重塑过程中的形式主义、官僚主义，持续推动职能部门转变作风，让职能部门成为服务新航主价值链的工作部、服务部、参谋部，持续助力新航高质量发展。
躬逢伟大时代，展望报国强国、兴装强军的新征程，新航心之所向、行之所至。新航将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在中国航空工业集团党组和机载系统党委的坚强领导下，凝神聚力、务实笃行，在全力推进新航变革发展的征途中，不惧挑战、矢志不渝，共同创造新航高质量发展的华彩篇章。
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