来源：中国广电
中国广电佛山经验推广座谈会召开以来，吉视传媒从总部机关到各地分公司，纷纷组织学习讨论，对标对表开展具体行动，掀起学习“佛山经验”热潮。
吉视传媒客户服务部提出，要参照“佛山经验”，加大改革力度，形成能上能下、奖优罚懒的机制，充分调动员工积极性。要充分利用现有平台资源，发挥电话营销作用，做好全省用户保有及全业务营销。要进一步细化客户服务监管流程，提升客户服务品质，以服务促营销，以营销促发展。
吉视传媒计划财务部表示，要学习佛山“主业即基业”的理念，始终聚焦主责主业阵地，将提高收入作为回归现金流、回归利润的根本，作为公司发展的依托和命脉。项目建设中加强统筹调度和跟踪问效，推动集客和工程项目以更快速度、更高质量实现交付并回款。要安排专人负责梳理项目回款清单，积极与客户沟通协调还款工作，确保应收账款颗粒归仓。要树立抓降本就是抓收入、就是增利润的理念，全面压缩运营和管理费用，严控各项开支，树立过紧日子思想，最大限度节约资金，全力打好扭亏为盈翻身仗。
吉视传媒吉林分公司提出，要对标佛山，培养一支“贴近一线，躬身下沉”的领导团队。领导干部要身先士卒，带领员工学习强化市场业务知识，先学、再考、重实践，在实践中不断改进，在市场的洪流中汲取经验。
吉视传媒柳河分公司表示，将参照佛山经验对用户进行精准细分，并针对不同群体设计不同的营销步骤，在规定营销动作完成的前提下，鼓励营销人员根据实际情况自由发挥，将学到的“带机上门，首装必演，首演必推”佛山经验用于实战。
吉视传媒通化分公司提出，将对标佛山经验，落实吉视传媒“九抓”“八进”“双抢”“双增”战略指导思想，积极探索创新服务模式，全体深入一线，紧密联系用户，将服务做实，做到保户增户。
吉视传媒乾安分公司表示，通过佛山经验可以看出，广电产品大有市场，关键要找准定位、找准方向、找准方法。一是要坚定信心，端正工作态度；二是要充分发挥党支部战斗堡垒作用；三是要找准问题根源，打破常规，以创新求突破，以务实谋发展。
吉视传媒桦甸分公司表示，将认真学、用心学、反复学，充分领会佛山经验真谛，学习佛山广电人的敬业精神、工作方法和创新能力；学习佛山广电人在市场营销中坚持不懈的韧劲；学习佛山广电人在一线、网格解决问题的能力。
吉视传媒临江分公司提出，学习佛山经验不仅是对其成功经验的借鉴，更是对服务理念的深化和理解。公司将以“三沉”战略为指导，将服务做实、做细、做到位，为人民群众提供更加优质、高效的服务。
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