体系内单位，包括公务、事业、央企、国企等单位，曾有过三次集中性的干部年轻化进程，每次都有一批年纪轻、学历高的干部脱颖而出，尤其是前几年，又通过搞岗位竞聘、公开招聘等形式，让一批年轻干部迅速上位，看得基层干部目瞪口呆。
尤其是最近几年，你发现了没有？由于干部选拔机制的调整，从酝酿、动议环节开始，把用人权就集中到了一把手的手里，出现了4个干部年轻化的现象：
第一种，央企和大型国企，越来越多的总部机关年轻干部，被下派二级单位任副职或正职，剥夺了基层干部的升职希望。
第二种，公务体系单位里，从上级空降到县、局、乡、镇担任正职的年轻干部也越来越多，在内部提拔转正的现象越来越少，让那些眼巴巴排队等了多年的副职傻了眼。
第三种，干部年轻化的年龄搞层层递减，55岁、45岁、35岁现象如同“公交车效应”一样，年龄层层递减，一步赶不上步步赶不上，基层干部被年轻干部挤占职位之后，也就意味着被淘汰出局了。
干部年轻化有好处，这是毋庸置疑的，他们的思想新、点子多、有活力，给创新发展注入新鲜的活力。但是，看透这4个问题，让人细思极恐。
【1】情感伤害。上一级机关干部，混几年就能派到下级单位当领导，挤占了基层干部苦等二十年的职位。当基层人员失去希望、彻底寒心之后，躺平、佛系、摆烂，就成了一种现象。不要片面责怪他们，要看到背后的原因。
【2】工作损失。从机关下派的年轻干部，很多都是出家门、进校门、入部门的“三门干部”，没在基层长期锤炼，在机关镀金之后就空降基层当领导。嘴上无毛，办事不牢。作风漂浮，颐指气使，不接地气，影响了工作质量，伤害了群众感情。
【3】影响队伍。在体系内单位，提拔一个人，顺位提拔好几个，挤占一个职位，影响一大串。比如，某企业总部财务部门，经常派年轻干部担任下一级企业的财务总监，影响了很多基层人员的晋升机会，严重挫伤队伍的积极性。
【4】作风损害。总部或机关的年轻干部成长过快，有年轻人的优势，也也不排除“利益串换问题”。在基层锻炼太慢，在机关镀金很快。有些老领导在退休前，急于提拔自己的儿女，绕过干部回避制度，你提拔我女儿，我提拔你儿子。所以，这个奇怪的现象，自有背后的利益关系。
PS：毋庸置疑。干部年轻化有好处，也有弊端。上级机关下派年轻干部过多，挤占了基层少得可怜的职位，压缩了他们的成长空间，剥夺了他们提拔机会，导致这个群体失去动力。对年轻干部的拔苗助长，也对年轻干部成长不利。建议，干部队伍建设仍要坚持“老中青”三结合的原则，让每一种年龄段的干部都有希望。你们觉得呢？
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