管人不能瞎管，手段很重要：10个管人绝招，让下属心服口服
管不住人，你就当不好官。
要想把人管好，并不简单。
不仅要威逼利诱，其中更需注重多个细节。
真正的管理高手，管理下属就靠以下10大绝招，让员工心服口服。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
绝招一：奖惩明确，日清日结
我曾建议一位开火锅店的朋友采用一种创新方式：让每位服务员在肩膀上贴上个人收款二维码，下面附上“欢迎打赏”字样。
这样做的初衷是提升服务质量，让员工的收入与他们提供的服务直接挂钩。
我建议他将所有打赏金额直接给予员工，并每月从打赏总额中提取2000元作为奖励给收到打赏最多前三名的员工。
第一个月的效果虽好，但并未达到预期。
后来我发现，员工的打赏收入并未及时到账，而是先入了老板的口袋。
我建议他立刻改变策略，每天结算员工的打赏收入。
这一变化立刻激发了员工的热情，服务质量得到了显著提升，员工们即使加班也毫无怨言。
这个案例告诉我们，管理中的奖惩制度必须执行得明确且及时。
制度不仅仅是纸上的文字，更是所有人必须遵守的准则。
没有规矩，不成方圆，这是管理中的基本原则。
在管理过程中，无论是奖励还是惩罚，都应当立即执行，尽量做到日清日结。
绝招二：鼓励挑战
观察员工的工作态度，我们常常发现他们并不愿意主动思考问题。
这并非员工本身的错，而是因为管理层并未为他们提供足够的空间来自主解决问题。
我们应该将“问题即机遇”理念融入企业文化中，鼓励员工在遇到问题时首先思考几个不同的解决方案，然后再与管理者一起讨论。
这种方法不仅能提升工作效率，还能培养员工的创新能力和自我提升意识，从而加快他们的成长速度。
绝招三：平等对待
制定的规章制度，员工需要遵守，同样，作为领导层我们也必须以身作则。
如果我们作为领导者犯了违反公司制度的错误，那么我们应当立即采取纠正措施，即使这意味着自我惩罚。
这样做不仅能维护公司制度，还能赢得员工的信任和尊重。
正如古代的蔺相如能够做到负荆请罪，作为小公司的小领导，我们更应当如此，这样才能更好地维护公司制度，赢得员工的心。
绝招四：能容错
在强调奖惩明确的同时，我们也需要赋予员工犯错的空间。
毕竟，没有人能够一生下来就什么都会、什么都做得好。
我们应该给他们机会去学习和成长，而不是对他们的一点小错都不能容忍。
这是一个需要平衡的问题，只要我们掌握好分寸，让员工有足够的空间去尝试和探索，他们的成长和为公司创造的价值将远远超过他们的错误。
绝招五：会分钱
作为领导者，我们在金钱分配上必须要有舍得的魄力。
我们越愿意与员工分享赚来的财富，他们就越会努力工作，为我们创造远远超出分配出去的价值。
因此，对于杰出的员工，我们绝不能因为金钱问题而让他们感到被忽视。
我们要让他们明白，他们的努力将会得到相应的回报，而且这份回报可能会超出他们的预期。
在人才和财富之间，我们获得了优秀的人才，财富自然就会聚集在我们身边。
如果我们周围没有人才，财富也会离我们而去。
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