编辑：周丽

靠3000起家的饺子馆做成了饺子界的海底捞，卖饺子能够卖成全 国 第 一，年 赚30Y，疯狂开店700家，他们家的店长 能 赚 百 万，就连赶饺子皮的女工都 能 年 赚 30W。

这一套比海底捞还厉害的内部合伙模式，它就是来自东北的饺子馆喜家德，他是怎么做到的呢？首先要知道雇佣制一定会被淘汰，企业的下一轮竞争呢，就是合伙模式全 面。

接下来给大家揭立一下喜家德微三云内部合伙竞制。就是让员工和老板 风 险共献，利益共享。

第 /一，百分之三的干 股 激 励，解决店长干活动力的问题。所有的门店都要进行业绩比赛，只有你排名到百分之五十，店长才能够享受门店百分之三的分 红。

第二，百分之五的人才培养，解决人才的培养问题。当你培养一名新店长，新店长考核合格后出去开店，你就可以在徒弟的新店里拿百分之五十的分 红。所以，你就成了新店的 股 东，只要传授经验就能 分 红，相当于实现了 被动 收入啊。

第三，百分之八人才激励，解决人才快速裂 变的问题。那你接连培养了5名新店长，从第6名开始，再培养新主力，你就可以在每个店多拿百分之三，就是百分之八，这样当店长投的份额越多，对徒弟的新店也经很上心了，分 红 也就越高了。

第四，当你晋升到大区经理，你就拥有独立的选址 权 利，每一个选址的店呀，你都能够投百分之二十，投 资 的越多，收入当然就可能水 涨 船 高,另外在每个店都拿出百分之三到百分之五的空间，由总部的财 务、行 政这些后勤人员到门店来投 资，这样啊，就长期锁定了各类人才。

第五，喜家德近700家直营店，如果光靠工 资 提 成、奖 金，不可能管得管得过来。合伙人模式采用股东晋级，长期锁定 优 秀 的人才。稳步扩张，除了喜家德，还有百果园、绝味，众多周知的连锁品牌都在用，其本质上就是把公司变成了品牌，把员工变成了创客，让员工在平台上低 风 险 创 业，这样员工就不是打工者，而是为自己干，最终就会实现公 司和员工双 赢，你是做什么行业的？评论区留言，帮你诊断你的商业模型。

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文章编辑：weisanyun957

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