如果说领导对一个员工不管不问，工作内容任员工自己安排，员工也对自己的工作成果负责，这其实不是完全信任员工，而是完全放养员工。而完全放养一个员工等同于废掉一个员工。为什么这么说呢？

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完全放养=断线风筝，没有信任感

在职场里，如果领导对下属完全放权，那么，当领导和下属都不主动的时候，当下属找不到领导人的时候，这种关系就是一种互动空间的变相压缩。领导的完全放权会直接变成对下属的不管不顾，这就意味着下属做的任何事情都要自己扛，如果任务出了问题，下属是要对后果负责的，下属很可能成为背锅侠，会被领导牺牲掉。

另外，由于领导与下属互动少，互相之间的心理距离就会很远，领导能知道的信息就只有下属汇报工作获得的那点信息，对于其他的事情，包括下属的能力、态度和性格等等，领导都知之甚少，没办法去全面关注和评估。

人与人之间，如果双方的感情好，会给予对方理解、欣赏、支持、信任和爱护，所以，如果领导完全放养员工，会让上下级的互动减少，信任感也会削减，最终带来的结果肯定是不好的。

完全放养=员工被团队边缘化，沦为杂工

正常来说，领导需要管人+管事，而在时间有限的时候，领导会从绩效目标出发，优先把时间安排给最关键的事项上。而领导放权，往往是不重要的事情上才会放权，领导放养员工，往往放养的也只是不重要的员工。试想，哪个领导会在关键事项上放权呢！所以，如果员工享受着领导的放权，那么，员工很有可能已经陷入了工作价值边缘化的困局。

有的时候，领导会对一些资历深的员工进行放权，放权他们去做一些不重要的“垃圾工作”，如此一来，他们的价值就不可能被领导看到，那么，升职加薪就基本上没有这些人什么事了。

所以说，有时候领导放权是一个非常重要的信号，给你放权并不是信任你，也不是因为你资历有多深，只是因为给你的任务并不是关键任务，任务的价值并不高。

完全放养=温水煮青蛙，限制员工向上发展

领导对员工完全放养，会有以下几点负面影响：

第一，员工会缺失向上层学习的机会

员工要胜任工作，要不被淘汰，能力发展是非常重要的，如果哪天能力跟不上组织了，你就有可能会被淘汰了。所以，在工作的过程中，还应该尽力去学习，去提升自己的能力。那么，怎么学习呢？方向有很多，我们可以向优秀的同事去学习，在工作实操中，或者在公司提供的培训机会中，都可以学习。另外，还可以向领导学习。凡事能够成为领导的人，他们必然有自己的过人之处，对于普通员工来说，领导应该算是“宝藏”。因为从领导身上，员工可以学到作为一个管理者应该具备的素质，管理者的思考模式、做事风格等细节。

领导的职责中，其中一项就是培养员工。所以，如果说一个领导对员工完全放养，那么，在一起工作的机会就会很少了，员工就没有办法从领导身上学到东西，领导也无法及时发现员工身上的问题并予以指出、辅导。如果说一个领导愿意把一个下属天天带在身边，其实是领导给予员工的成长机会，让员工近身观摩领导的做法，学着老板那样去思考，对于员工来说，这是一步登天的管理之道。而相反的，如果领导完全放养员工，交集的机会极少，也就没有了成长的机会了。必须要说的是，员工网上发展做到管理岗，必须要有模仿的对象。最好是能够把每一任领导的长处都学到，融合，然后逐渐形成自己的管理风格和价值观。

第二，限制员工向上发展

我们在工作中无形中有一种压迫感，它来自于工作的需求提升，来自于领导的管理监督，让我们不能懈怠，尽力向前奔跑。领导完全放权，意味着没有了约束的规矩，人就会产生惰性，对自我要求逐渐降低到舒适圈。不用担心领导时不时出现检查，也不用担心被领导挑过程毛病。一些自律性低的员工会在办公室玩玩游戏，看看视频。工作两小时，玩耍六小时。当没有了来自领导和工作的压力，工作积极性降低，学习变得不那么紧急，能力提升也会变得缓慢或停滞。这是来自员工方面的自我放松。另一方面，领导会缺失对员工的关注，员工的发展不会受其重视。当需要推荐人晋升时，完全放权的员工在他的视线之外，不被想起或忽略，会失去晋升的机会。完全放权成了完全放弃。