管理者需要管理的7大欲望:控制欲、贪婪欲、表现欲、权力欲……

管不住自己的欲望,就会被欲望所毒害。

管理者的控制欲太强,下属就成长不起来。

管理者的贪欲太强,下属势必怨声载道。

管理者的表现欲太强,下属就很难有出头之日。

管理者的权利欲太强,下属就放不开手脚。

对欲望管理不到位,团队就会深受其害。

真正卓越的管理者,往往会管好自己的以下这7大欲望。

第一种:控制欲

当你从员工升为管理者的时候,是否经常觉得,要做好一件事情全都要亲力亲为,下达的指令难以服众,但又希望员工按照自己既定的路线执行,希欢掌控一切,常常出现以下的情况:

● 这件事情如果自己不全程参与,结果可能不会那么好

●员工执行比我亲自做需要花更多的时间

●员工的能力达不到我的技术技能高度

●团队中没人想去做这件事

这是成为领导后的“控制欲”在作祟,过强的“控制欲”会让我们做事时总有一种“想要亲自解决每个问题”的冲动,误以为这样在减小成本和风险,长远来看,反而是更大的麻烦。

●一开始觉得很小的事情,累积起来会占据大量的时间

●所有关键信息掌握在你手上,会降低团队整体产出

●任务多而繁杂,一些重要的工作反而会被你忽略

●团队员工没有受到重视,久而久之变为“摸鱼”

●没有培养与发挥出团队整体的技能

为了避免在未来付出更大的代价,需要管理者学会正确的授权。授权,是区分有效领导者和无效领导者的关键因素。

众人拾柴火焰高,一个人的精力有限,有效领导者必须放下阻碍员工成长的“控制欲”,学会培养团队员工,发挥员工最大能动性。

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第二种:贪婪欲

企业是一个名利场,职位越高、权力越大,各种与职权相关的名利就会越多。

因此管理者就会产生很多与职权相关的“贪欲”。

如果管理者不能管理好自己的“贪欲”,最终会成为自己与企业的敌人。

总结起来,管理者需要管理好自己以下“4种贪欲”:

1:贪事

管理者贪事的表现有两种,一是在自己的精力之外揽事,二是在自己的能力之外揽事。管理者“贪事”的心理动机通常就是“邀功与趋利”,希望做更多的事情来赢得领导的赏识,从而获得更多的机会与利益回报。

管理者“过度揽事”的风险有一个,那就是有可能“一事无成”,因为事情太多、太杂,很难做出突出的成绩,容易被打上“能力不够”的标签。

所以作为管理者要学会节制,尽量不要去揽自己精力范围、能力范围之外的事情。

2:贪功

管理者贪功的表现有两种,一是把所有的功劳都占为己有,二是刻意夸大自己的功劳,而忽略团队的贡献。

管理者过度贪功会带来“众叛亲离”的严重后果,既会失去领导的信任,也会失去员工的支持。

中国有句老话叫做“一将成名万骨朽”,战场如此,商场也是如此。

管理者始终需要记住,业绩是由团队做出来的,这个团队包括下属、同事、领导与自己,而自己始终是排在功劳簿的最后面,企业越大,越需要如此。

3:贪利

管理者贪利的表现有两种,一是操纵内部利益分配,将利益过度集中在管理者的身上,摊薄、甚至侵占员工的基本利益,二是利用权力对外寻租,把职权当做谋利工具,向供应商、合作商索取利益回报。

管理者过度贪利会带来两个结果,一是“与民争利”,最终会成为“孤家寡人”,二是“吃里扒外”,难免会被“绳之以法”。

于管理者而言,最正确的做法是“逐利、但不贪利”,即所谓的“君子爱财取之有道”。

4:贪逸

管理者贪逸的表现有两种,一是居功自傲,不思进取,躺在功劳簿上养尊处优,二是玩忽职守,置身事外,对企业的发展漠不关心。

管理者“贪逸”会给企业带来“死海效应”,让企业的发展陷入“停滞、蜕化”的状态。

作为管理者必须明白,企业不是“家”,再大的功臣,如果对企业的发展没有价值,一定会被企业淘汰掉。

因此,对管理者而言,必须时刻保持学习、进取的心态,不断激发自己的上进心,延长自己的职业生涯。

对企业来说,让管理者保持一定的“贪欲”是必要的,但是过度的贪欲最终会毁了企业。因此,如何通过好的制度来管理好贪欲,对企业来说是一大挑战。