管理者需要管理的7大欲望：控制欲、贪婪欲、表现欲、权力欲……
管不住自己的欲望，就会被欲望所毒害。
管理者的控制欲太强，下属就成长不起来。
管理者的贪欲太强，下属势必怨声载道。
管理者的表现欲太强，下属就很难有出头之日。
管理者的权利欲太强，下属就放不开手脚。
对欲望管理不到位，团队就会深受其害。
真正卓越的管理者，往往会管好自己的以下这7大欲望。
第一种：控制欲
当你从员工升为管理者的时候，是否经常觉得，要做好一件事情全都要亲力亲为，下达的指令难以服众，但又希望员工按照自己既定的路线执行，希欢掌控一切，常常出现以下的情况：
● 这件事情如果自己不全程参与，结果可能不会那么好
●员工执行比我亲自做需要花更多的时间
●员工的能力达不到我的技术技能高度
●团队中没人想去做这件事
这是成为领导后的“控制欲”在作祟，过强的“控制欲”会让我们做事时总有一种“想要亲自解决每个问题”的冲动，误以为这样在减小成本和风险，长远来看，反而是更大的麻烦。
●一开始觉得很小的事情，累积起来会占据大量的时间
●所有关键信息掌握在你手上，会降低团队整体产出
●任务多而繁杂，一些重要的工作反而会被你忽略
●团队员工没有受到重视，久而久之变为“摸鱼”
●没有培养与发挥出团队整体的技能
为了避免在未来付出更大的代价，需要管理者学会正确的授权。授权，是区分有效领导者和无效领导者的关键因素。
众人拾柴火焰高，一个人的精力有限，有效领导者必须放下阻碍员工成长的“控制欲”，学会培养团队员工，发挥员工最大能动性。
第二种：贪婪欲
企业是一个名利场，职位越高、权力越大，各种与职权相关的名利就会越多。
因此管理者就会产生很多与职权相关的“贪欲”。
如果管理者不能管理好自己的“贪欲”，最终会成为自己与企业的敌人。
总结起来，管理者需要管理好自己以下“4种贪欲”：
1：贪事
管理者贪事的表现有两种，一是在自己的精力之外揽事，二是在自己的能力之外揽事。管理者“贪事”的心理动机通常就是“邀功与趋利”，希望做更多的事情来赢得领导的赏识，从而获得更多的机会与利益回报。
管理者“过度揽事”的风险有一个，那就是有可能“一事无成”，因为事情太多、太杂，很难做出突出的成绩，容易被打上“能力不够”的标签。
所以作为管理者要学会节制，尽量不要去揽自己精力范围、能力范围之外的事情。
2：贪功
管理者贪功的表现有两种，一是把所有的功劳都占为己有，二是刻意夸大自己的功劳，而忽略团队的贡献。
管理者过度贪功会带来“众叛亲离”的严重后果，既会失去领导的信任，也会失去员工的支持。
中国有句老话叫做“一将成名万骨朽”，战场如此，商场也是如此。
管理者始终需要记住，业绩是由团队做出来的，这个团队包括下属、同事、领导与自己，而自己始终是排在功劳簿的最后面，企业越大，越需要如此。
3：贪利
管理者贪利的表现有两种，一是操纵内部利益分配，将利益过度集中在管理者的身上，摊薄、甚至侵占员工的基本利益，二是利用权力对外寻租，把职权当做谋利工具，向供应商、合作商索取利益回报。
管理者过度贪利会带来两个结果，一是“与民争利”，最终会成为“孤家寡人”，二是“吃里扒外”，难免会被“绳之以法”。
于管理者而言，最正确的做法是“逐利、但不贪利”，即所谓的“君子爱财取之有道”。
4：贪逸
管理者贪逸的表现有两种，一是居功自傲，不思进取，躺在功劳簿上养尊处优，二是玩忽职守，置身事外，对企业的发展漠不关心。
管理者“贪逸”会给企业带来“死海效应”，让企业的发展陷入“停滞、蜕化”的状态。
作为管理者必须明白，企业不是“家”，再大的功臣，如果对企业的发展没有价值，一定会被企业淘汰掉。
因此，对管理者而言，必须时刻保持学习、进取的心态，不断激发自己的上进心，延长自己的职业生涯。
对企业来说，让管理者保持一定的“贪欲”是必要的，但是过度的贪欲最终会毁了企业。因此，如何通过好的制度来管理好贪欲，对企业来说是一大挑战。
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