如果用时下盛行的“工位氛围”来判断的话，易鑫技术工程师刘贞壮应该是那种“很快会离职的人”：他的桌面异常“干净”，除了必要的电脑和笔记本，只有一个玻璃杯。测试经理刘波则完全相反：加湿器、功夫茶、眼药水……摆满大半个办公桌的零碎小物，传递出浓厚的生活气息。
两位看似不同的“技术宅”，其实都是不折不扣的易鑫“老员工”。在公司成立之初便已加入，一待就是十年，他们扎根这家汽车金融交易平台的理由是什么呢？
上图：易鑫十年老员工刘贞壮（图左）和刘波
“看到产品真正服务于业务的样子”
“技术驱动业务的前提是服务于业务”，这是刘贞壮在易鑫工作的最大体会。服务过多家技术公司的他，过去总有“技术是食物链最底层”的错觉，开发的产品永远是“别人家猪仔”。2014年，他入职尚处于“业务孵化期”的易鑫，希望负责“有持续性的”产品，但不曾想，“变”成了这10年的主题词。
2015年，产品初模型是搭建流量分发平台；到年底，他参与了人工客服系统的建设；次年年初，团队接到了研发易鑫订单运营系统的任务，接着又是产品中心的研发任务。业务的不断发展、更新，落到技术层，就是无休止的改版和功能迭代。回忆起几十个模块化项目要在同一时间上线的场景，刘贞壮笑着说，那时候的研发团队忙得就像“八爪鱼”。
上图：易鑫十年，刘贞壮保留着历年工服
时间快进到2017年，迅猛发展的国内车市，激发了购车分期需求，作为专业的汽车金融交易平台，易鑫也迎来了高速成长的契机。专业服务要以高效率运营为基础，易鑫智能数据平台“易鑫云”的建设摆上了日程。
刘贞壮以主力队员的角色参与其中，既兴奋也忐忑。要知道，之前易鑫已经开发了数十个完全独立里的业务子系统，要保证业务顺利过渡，所有剥离的系统模块都需要相互兼容，并随时支持业务层的输入和调用。“难度不是新建系统，而是‘旧房子’改造”。
公司要求产品技术“两条腿走路”：一方面必须保障旧业务系统通畅无阻；另一方面，要按照新构架重新搭建，满足AI智能平台和后期数据库扩容。刘贞壮所属团队负责的部分，恰好是业务调用最频繁的渠道管理系统。从18年下半年到19年的前后大半年时间，团队忙到“人仰马翻”，甚至很多人打起了地铺。最忙时，他一人单月就写了100来个数据接口。
2020年突遇疫情，易鑫在线审批系统加紧上线，完美支持到业务端的远程签约需求。当看到自己参与研发的产品，成为支撑业务的臂膀时，刘贞壮终于明白他一直追求的“持续性”，其实就是为“一线”服务。
“看到产品真正服务于业务的样子，就像养出了一个亲闺女”。这种成就感，让他认定了易鑫。
上图：作为易鑫老员工，刘贞壮在办公室经常是被求教的对象
“每日优化，才能找到脚本的最优方案”
相对于刘贞壮八爪鱼般的技术开发经历，刘波的工作内容更为聚焦——她隶属于智能数仓部门，随着业务量的增加，数据库的重要性和复杂程度呈指数级增长。
在生活中颇为闲适、写意的刘波，在工作中一直刻意训练自己的“严谨习惯”。“做测试，有点像跟自己较劲。”转入数据库部门后，她前后掌握了数十种烧脑的数据库软件使用方法，硬着头皮学习数据结构模型和函数版本，“痛，并快乐着”。
她说，测试有时候类似于服装质检。不同的是，服装的一个bug只需要淘汰一件衣服，但在数据库测试中，一个bug就是一个事故。除了谨慎而有条理，数据库测试最难的，其实是控制时间，这更需要足够的耐心和经验。刘波的大部分工作，都是在优化测试脚本。记得在一次测试中，因为目标数据关联系统太多，迟迟不能返回结果，多次迭代后脚本面目全非。为了挽回时间，她推倒重来，从零开始不断复现，并尝试在优化逻辑中加上注释，最终按时完成了工作。
在刘波眼中，数据库测试的乐趣，在于“驯服”系统：采用不同形式的逻辑去构造脚本，通过迭代将复杂的推演过程逐步简化，从看似随机的推演中预测错误源头并验证，提炼出正确结果。在她心中，“好公司”亦如此。
易鑫十年，从成交第一单客户，到逐渐成长为累计服务超400万车主的行业龙头，其间碰到无数难题，再一一克服。这个过程中，收获的并非只有业绩的成长，公司的治理和团队的文化也在沉淀。好的公司也许并不能迅速让员工走上“人生巅峰”，但能提供足够机会和空间，让人在“压力”和“冒进”中找到平衡，去构建团队间的深厚纽带，形成可以相互扶持、度过难关的向心力。
“逐日寸进，未来可期”，刘波说。
热门跟贴