今年以来，县供销社围绕省社“一体两业三网”要求和县委十三届六次全会及县委农村工作会议部署，按照“打基础、谋发展、强服务”思路，全力做好为农服务工作。

做好“强基”工程。抓好基层服务网络建设，做好15个镇区基层社的分类改造。对运营较好的，增加服务项目，纳入县农业社会化服务联盟镇区服务平台;经营服务能力较差的，采取增资扩股、联合合作的形式增强经营服务能力。对空白基层社实行开放办社，力争尽快运营。对现有80家村级服务社按照“一超两院三站”进行标准化改造提升。

深化综合改革。按照“项目兴社”目标，加大招商引资力度，特别是“农”字头项目的引进。对参股的新农供公司、益禾农资、禾田农资、苏北电商等企业进一步规范运营，提升服务质量，并加大项目资金争取力度，力争打造2~3家有支撑力的骨干企业。切实做好系统破产土地的综合利用，与国土部门对接，实现有效置换，发挥土地最佳效益。

提升服务水平。以农业社会化服务联盟为抓手，做强县级运营中心“心脏”，进一步推进生产合作、供销合作、技术服务和信用合作服务，推进资源集聚、功能集合、服务集成；做优镇级服务中心“脉络”，提供农资供应、农机作业等服务；做实村级服务中心“末梢”，完善“一院两超三站”功能，构建覆盖全程服务体系。组建六大专业服务联盟，提供种、药、肥、技、耕、插、防、收、购“九统一”全产业链服务。

（来源：滨海县人民政府网站）