2024年上半年，全公司上下紧紧围绕“156”年度工作总体部署，坚持安全生产经营和职工思想稳定“两手抓、两手硬”，精诚团结，真抓实干，安全形势持续向好，经营业绩再创新高，治理能力稳步提升，人才活力显著增强，职工福祉全面增进，基本实现了“时间过半、任务过半”目标，三大标志“全新星海”建设事业取得良好开局。下半年，我们依然要咬定目标不放松，实干苦干加油干，为建设三大标志“全新星海”接续奋斗。针对全面做好下半年各项工作，我再对全公司管理人员提出三点要求。
一要持之以恒严抓严管，坚定不移守住安全底线。要筑牢思想防线，始终保持如履薄冰、如坐针毡的精神状态，严防“三松一滑”，坚决杜绝“黑天鹅和灰犀牛”问题出现。要坚持体系统领，紧紧掯住安全“六零”目标不放松，严格兑现奖惩，确保年底排名进入集团公司前列。要狠抓安全隐患治理，坚持高举高打，充分做足人、财、物保障，确保万无一失；要夯实安全基础，做实做细培训工作，全面提高职工安全素质；要严抓管理人员风气，严上加严、严在事前、严在平时、严在过程、严抓到底，对能力不足、责任心不强、履责不力的，及时调整位置，变事后处罚为事前预防。
二要持之以恒精心组织，坚定不移完成生产任务。要超前谋划抓生产组织，充分挖掘市场潜力，增加订单。牢固树立“订单重于生产，外销重于产量”的理念，大力推进生产机械化标配，努力提高生产单效；要合理组织稳产量，稳定生产节奏，有序组织生产，保证产品质量，做到精细生产，保障常态化生产不断线；要全力以赴保运转，加强机电设备预防性检修，减少生产线生产影响。
三要持之以恒从严管控，坚定不移提升经营业绩。要严控成本投入，坚持“所有成本皆可降”，强化全方位、全过程管控，力争投入最少、产出最多；要严格考核兑现，树立强烈的“挣工资”思想，加强内部市场化管理，对标先进，努力提高效率效益，多挣效益工资；要盘活闲置设备设施，避免积压、闲置、浪费现象。
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