通讯员 付冲
泰安邱家店镇坚持把加强村级后备人才队伍建设作为夯实农村基层党组织建设的重要基础，着眼下次村“两委”换届，念好“选、育、管、用”四字诀，按照“选准、育强、管严、用活”要求，着力打造政治素质高、业务能力强、群众口碑优的村级后备人才队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强人才保障。
广开视野，念好“选”字诀。坚持德才兼备的用人标准，实施村干部“雏雁”工程，用好村级班子届中评估分析结果，及时发布招贤令，严格按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，充盈后备人才“蓄水池”。按照村党组织书记不少于1:2比例、其他村级干部1:1比例，从优秀大学毕业生、致富能手、返乡青年、退役军人等优秀人才中储备村级后备人才215名，有效化解了村干部队伍“青黄不接、后继乏人”的“燃眉之急”。
拓宽平台，念好“育”字诀。坚持“按需供给、因材施教”培养理念，制定后备人才培养帮带方案，把村级后备人才培训纳入全镇教育培训计划，聚焦基层党建、乡村振兴、基层治理等重点工作，采取以会代训、集中辅导、经验交流、现场授课等形式，分级分类举办“雏雁能力提升训练营”等各类培训班，全覆盖培训村级后备人才。建立“一对一”导师帮带机制，组织200余名领导干部、机关干部、支部书记、驻村第一书记等与后备人才结成对子，通过思想上带路、工作上带领、作风上带动，切实带出高素质、带出真能力、带出好作风、进一步提高村级后备人才履职能力。
健全机制，念好“管”字诀。实行动态储备管理，建立村级后备人才信息库，全程记录村级后备人才教育培训、奖惩情况、工作实绩等现实表现，定期开展资格联审，为村级后备人才调整使用提供参考依据。实行村级后备人才考评管理制度，立足“长远之需”，用活萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用四种方式，既综合比选“排队”，又允许破格“插队”，更果断淘汰“出队”，对不合格、不适宜人选及时调整出库，不断增强村级后备人才队伍生机活力。
注重实践，念好“用”字诀。推荐符合条件的后备人才担任村党组织书记助理、村委会主任助理、网格员，邀请村级后备人才列席村“两委”会议等，选派到矛盾纠纷化解、环境卫生整治、集体产业发展等一线岗位实践锻炼，有针对性地交任务、压担子，练好履职尽责的“基本功”。
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