当下社会的许多冲突,本质都是资本的矛盾。

在摩登都市的每一个街角,知名连锁品牌Manner Coffee以其简约风格和亲民价格,迅速俘获了大批咖啡爱好者的心。

然而近日,两天时间内Manner就被爆出三起咖啡师向顾客泼咖啡粉、扇顾客耳光与顾客互殴的冲突事件。

溯源事件,一方面,消费者追求性价比、优质服务和快捷便利;另一方面,咖啡师们承受着巨大的销售压力与工作强度,而这一切,仅仅换来了勉强糊口的薪水,情绪无奈爆发。

在Manner官方微博发布致歉声明的背后,暴露了咖啡行业光鲜表象下,被美其名曰降本增效的资本裹挟,让员工受“苦”的辛酸。

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口碑咖啡“越来越苦”

2015年,Manner的第一家店在上海一条不起眼的小巷开张,没有华丽的装修,没有宽敞的店面,仅凭几把椅子和一台咖啡机,Manner便开始了它的故事。

当时Manner坐落在竞争最激烈的街道,吸引用户的关键是使用半自动咖啡机,比星巴克、瑞幸等商业咖啡更具咖啡手冲情怀、咖啡口感更好成为卖点。

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以亲民的价格提供高品质的手冲咖啡,Manner迅速吸引了周边白领的关注,口碑相传之下,小巷尽头的这家咖啡店开始名声大噪。

2018年起,Manner进入快速发展期,店铺数量激增,同时保持了其“小而美”的特色,每家新店都能在短时间内成为当地的打卡热点。

创始人韩玉龙也在这段时间为咖啡师声援:我们不想要机械化,不想抹杀掉每一个咖啡师的个性。

品牌影响力的扩大,资本纷纷伸来橄榄枝。

天眼查显示,仅2018年,“风投女王”徐新创办的今日资本为Manner 注入8000万元A轮融资,Manner估值达2亿元人民币。

2018年至2021年间,Manner还获得了淡马锡、Coatue、美团龙珠、字节跳动等明星机构的多轮融资,估值不断攀升,韩玉龙的身家也随之水涨船高,其夫妇于2023年就以67亿元财富值首次进入胡润全球富豪榜。

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但随着资本涌入,初心难在,口碑咖啡“越来越苦”。

此次前两起冲突,网上均有完整视频,两位涉事顾客提出赶时间,向咖啡师催单,但从视频中明显可看出咖啡师分身乏术,不算热情的“询问退单”态度,或许成为冲突导火索。

冷淡的态度、不够人手的窘境,都印证着社交平台上众多关于咖啡师工作强度的抱怨。

据界面新闻报道,日营业额5000元以下的Manner门店,只会搭配一名Manner咖啡师,除了制作咖啡,还要包揽理货、清洗等全部工作。

报道还说明,以单价15元左右,15小时拉满,营业额4500元计算,每日需要制作300杯咖啡,即不停歇制作,每3分钟需要制作一杯咖啡。

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工作“超时”,生活也“欠费”。

在无数咖啡师加班加点、高压工作中,大多是几千月薪的现状,在一线城市高昂的生活成本面前,显得格外单薄。

据南方都市报报道,包含五险一金,Manner咖啡师的月薪一共6500元左右。每月还需通过考核,并且舍弃双休加班,没有迟到早退,才能勉强拿到8000元。

不患寡而患不均,对比创始人几十个“小目标”,这种巨大的薪资鸿沟,让“共同成长”的口号显得格外讽刺。

不断侵蚀打工人情绪底线的,正是劳动价值并未得到合理回报。

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“苦咖啡”背后的“人文问题”

Manner现象,不过是咖啡行业现状的一个缩影。

咖啡门店随着规模的膨胀,品牌往往从最初的“性价比选择”开始套牢用户,逐渐转变为“效率至上”压榨员工工作时间,节省运营成本。这商业逻辑,似乎是资本必然要玩的游戏。

扩大开店规模、抢占用户,因此是咖啡红海里活下来的第一步。

不仅瑞幸、库迪门店开到全国各个角落,连星巴克也逐渐抢占下线城市,前者掀起9.9价格战,后者则推出一系列优惠券活动。Manner的估值太高,资本同样需要对它“揠苗助长”。

Manner依靠直营扩张,却没有星巴克超大品牌影响力,“同质扩店”也就比不过其他咖啡品牌。

因此在保证咖啡口味、质量的前提下,降低单店成本、提高利润率就成了唯一选择。

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Manner忘了,消费者不只关心咖啡口味品质,服务也是不可或缺的一环。

业内人士表示,Manner招聘咖啡师的门槛在降低,薪资持续下调,不同门店咖啡师之间的调动也更加频繁,企业文化一定程度上被稀释了,也可以理解为一定程度上服务质量下滑。

据资料,为了提高员工的工作效率,Manner不仅制定详细的操作条款,几乎指挥一个员工从开档到闭店的分分秒秒,还设置监视器和订单系统的倒计时,时刻提醒着员工不要偷懒。

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所以资本背后,谁在为老板的亿万富翁梦买单?

是咖啡行业为追求快速开店、高周转率,最终让企业最宝贵的资产——员工去“买单”。

社会(Social)是企业ESG评估中最重要的因素之一,这包括企业对待员工、供应商、客户、社区和社会的方式,是评判企业长期可持续性发展的内核。

在疯狂扩张的咖啡市场泡沫下,我们渴望的不仅仅是一杯“好咖啡”,更是一份对劳动者的温暖与尊重,我们呼唤的,是一个更加公平、可持续的行业生态。

我想,或许Manner甚至整个咖啡行业,是时候,重新审视并调整这杯“社会咖啡”的配方了。

参考资料:

疯狂扩张的咖啡市场下,为什么是Manner逼疯了打工人?》 三联生活周刊

《Manner致歉背后:超高估值、极速扩张、“牛马”咖啡师》南方周末

《压榨员工背后,Manner创始人身家72亿》扯淡堂