"疯了吗？为了生儿子连铁饭碗都不要了。"

一个普通的中学语文教师，为了爱情和自己的学生走到一起，又为了生儿子放弃了自己引以为傲的教师工作，但正是这些看似草率的决定，让他后来成就了自己得商业帝国，并且当年不顾一切剩下的独子，让他丝毫不后悔当初的选择。

作为一个老师，他为何做出如此离谱选择？

现如今他们一家人过得怎么样了？

一、严介和的早期经历

严介和，1960年出生于江苏省淮安市，他的家族世代从事教育事业，可以说是典型的书香门第，而严介和的童年并不富裕。

尽管家境贫寒，但他却继承了家族的勤奋好学传统。他勤奋刻苦，学习成绩优异，高中毕业后，年仅19岁的他就成为了一名中学语文教师，延续了家族的教育传统。

在那个年代，很多学生因为各种原因耽误了学业，所以班上不少学生的年龄比他还大。这种特殊的情况，让他的教学生涯充满了独特的色彩，他年轻有为，又富有朝气，很快就成为了学生们的偶像。

男生们把他当成了朋友，女生们则对这位年轻帅气的老师暗生情愫，正是在这样的环境中，严介和遇到了他生命中最重要的人——张云芹。

张云芹比严介和小三岁，是他的学生，也是班上的语文课代表，她不仅学习成绩优秀，而且在体育方面也很出色，是学校篮球队和足球队的主力队员，他很快就被这个全能型的女孩吸引了。

两人因为共同的兴趣爱好，经常一起打球，随着接触的增多，严介和渐渐对这个活泼可爱的女学生产生了爱慕之情，张云芹也被这位才华横溢、风趣幽默的年轻老师深深吸引。

而在当时的社会环境下，师生恋是一个极其敏感的话题，两人只能将这份萌芽的感情深深埋在心底。

直到女孩毕业，两人才终于可以坦诚相见，1982年，22岁的严介和和19岁的张云芹喜结连理。

在当时的社会背景下，这个年龄结婚并不算早，新婚燕尔，两人的生活充满了甜蜜和憧憬。 婚后一年，他们的爱情结晶——女儿严昕降生了。

小生命的到来给这个小家庭带来了无限欢乐，为了给家人创造更好的生活，作为丈夫开始在课余时间做起了小买卖，他的经商天赋在这时就初露端倪，家里的经济状况逐渐好转。

而命运总是喜欢和人开玩笑，就在两人生活渐入佳境时，一个意外的消息打破了这个家庭的平静：张云芹又怀孕了。

在上世纪80年代，中国正在实行严格的计划生育政策，"只生一个好"是那个时代的主旋律。如果生二胎，不仅要面临高额罚款，更可能失去工作。

对于当时的严介和来说，这无疑是一个艰难的抉择，一方面，老一辈人希望家里能有个男丁传宗接代；另一方面，如果生下这个孩子，可能会失去来之不易的教师工作。

这个决定，不仅关乎一个小生命的存在，更关乎整个家庭的未来，在反复权衡之后，妻子鼓励丈夫道："每件事都有得有失。也许失去工作是另一个机会的开始呢？你不是一直对经商很有兴趣吗？为什么不趁这个机会试试看？"

妻子这一番话给了他莫大的勇气。1986年，他们的第二个孩子——儿子严昊出生了。

如他们所料，因超生失去了教师工作，还缴纳了一笔不小的罚款，失去工作的严介和并没有自暴自弃，相反他将这次危机视为转机，决心在商海中闯出一片天地。

他形容自己的这次转行是"跳海"而不是"下海"，因为他已经没有退路了。

二、严介和的创业历程

严介和的创业之路并非一帆风顺，但他独特的经营理念和坚韧不拔的精神，让他在商海中劈波斩浪，最终缔造了一个商业帝国。

失去教师工作后，他面临着巨大的生活压力，两个孩子的抚养费用和日益增长的家庭开支，让他不得不迅速找到一条新的出路。机缘巧合之下，他得到了在一家濒临倒闭的乡镇水泥厂工作的机会。

这家水泥厂是当地的国有企业，多年来经营不善，已经换了几任厂长，却始终无法扭转亏损的局面，初到水泥厂时，厂里的情况可以用"千疮百孔"来形容：设备老化，技术落后，员工士气低迷。

而严介和并没有被这些困难吓倒，他凭借着教师时期培养的细心观察和分析能力，很快就找到了工厂经营不善的根本原因，他发现工厂的主要问题不在于生产，而在于管理和销售。

首先着手改革工厂的管理制度，他引入了绩效考核制度，将员工的工资与生产效率和产品质量挂钩，这一举措极大地调动了员工的积极性。

同时他还鼓励员工提出改进建议，营造了一个积极向上的工作氛围。在销售方面，严介和充分发挥了自己的口才和人际交往能力，他亲自带队拜访客户，了解客户需求，并根据客户的反馈不断改进产品质量，他的诚恳态度和优质服务赢得了客户的信任，订单量开始稳步增加。

经过一年的努力，这家曾经濒临倒闭的水泥厂不仅扭亏为盈，还成为了当地的明星企业，严介和的出色表现引起了当地政府的注意，他很快被提拔为厂长。

在水泥厂的经历让他尝到了经商的甜头，也让他看到了更广阔的发展空间，他开始思考：如果能够拥有自己的企业，是否能够创造更大的价值？

1992年，邓小平南巡讲话掀起了新一轮改革开放的热潮，他敏锐地感觉到，这是一个千载难逢的机会，他毅然辞去了水泥厂厂长的职务，带着多年积累的经验和人脉，创办了太平洋建设集团。

创业初期，面临着重重困难。资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈，每一个问题都足以让一个初创企业夭折，但严介和凭借着过人的胆识和独特的经营理念，一步步稳扎稳打，逐渐在建筑行业站稳了脚跟。

他的经营理念可以用八个字来概括：质量至上，信誉为本。他坚持认为，在建筑行业，质量就是生命。哪怕赔钱，也要把工程质量做到最好，这种近乎偏执的追求，在当时普遍追求利润最大化的建筑行业中显得格格不入，却为太平洋建设集团赢得了良好的口碑。

1993年太平洋建设集团接到了一个重要的项目：南京绕城公路B2标段的建设工程。这个项目的工期原定140天，但由于多次转包留给实际施工方的时间和利润都十分有限。

许多建筑公司都对这个项目避之不及，认为无利可图，而他却看到了这个项目的潜在价值。

他认为这是一个展示公司实力、打响知名度的绝佳机会，于是他毅然决定接下这个项目，并且下定决心要做到最好，为了确保工程质量和进度，他亲自坐镇工地，带领团队日以继夜地工作。

他要求使用最好的建筑材料，即使这意味着更高的成本。他还引入了先进的施工技术，大大提高了施工效率。

最终，这个项目仅用了72天就完成了，比原定工期整整提前了68天。

更令人惊讶的是，工程质量远超预期，三个涵洞的施工堪称完美，虽然这个项目最终亏损了8万元，但太平洋建设集团的名声却因此在业界传开了。

这个项目成为了太平洋建设集团发展的转折点，严介和用实际行动证明了自己的实力，也赢得了政府和市场的信任。

此后公司的业务量迅速增长，规模不断扩大，他的经营策略也逐渐得到了市场的认可。他坚持"宁可少赚钱，也要做好每一个项目"的理念，在行业内树立了良好的口碑。这种重视质量和信誉的做法，让太平洋建设集团在激烈的市场竞争中脱颖而出。

随着公司规模的扩大，严介和开始将目光投向更广阔的市场，他带领公司进军房地产、市政建设、环保等多个领域，逐步构建起了一个多元化的产业集团。

在公司快速发展的同时，他也没有忘记回报社会。他积极参与慈善事业，为教育、医疗等公益事业捐款捐物。这种社会责任感不仅提升了公司的形象，也为公司赢得了更多的社会资源和政府支持。

到2005年，太平洋建设集团已经发展成为一家综合性的大型企业集团，这一年严介和个人身价达到了125亿元人民币，跻身中国富豪榜前列。

更令人瞩目的是，太平洋建设集团成功进入世界500强企业行列，成为中国民营企业的一面旗帜。

三、严昊的成长与接班

在严介和的商业帝国蒸蒸日上之际，人们的目光也聚焦到了他的接班人身上，作为独子，严昊从小就背负着巨大的期望。

而严介和的教育方式却出人意料地开明。"鼓励犯错和赏识教育"是严介和的育儿理念，他认为孩子的成长过程中难免会犯错，而这些错误恰恰是最宝贵的学习机会。