峨眉山市市场监管局深入贯彻落实市场监管总局行风建设三年攻坚专项行动部署，积极探索优化营商环境新实践，将年报服务做到企业“家门口”和“心坎上”，全市6974户企业年报率达95.1%。
一个中枢强调度
该局坚持年报工作“一把手亲自抓、分管领导主要抓”的工作理念，成立了年报工作领导小组，印发《峨眉山市市场监管局2023年度市场主体年报公示工作方案》，先后3次组织全体干部召开年报工作推进会，总结分析每一阶段年报工作情况，制定下一阶段工作举措和重点，不断提升年报工作成效。分管领导直接对口联系市场监管所，深入一线强化督促检查，不断改进工作措施，调整工作方向。建立年报工作“晒单”制，从今年4月起每周通报工作进度，激发干部比学赶超的热情；建立逐级约谈通报机制，主要领导对年报工作推进缓慢的监管所及分管领导开展约谈，并将年报工作开展情况纳入年度考核。
四维宣传显温度
该局通过多种方式开展年报宣传引导，切实提升年报质量。在政务服务中心和市场监管所，设置年报公告展架8幅，发放《年报操作指南》2000余份。在该局微信公众号和抖音号等新媒体平台，发布年报指导和提醒6条，拍摄年报宣传指导视频2条，阅读量约7100人次。利用软件平台向企业发送年报提醒和指导信息6万余条。通过微信、QQ、电话通知等多种催办措施推进年报工作，共计催报、指导市场主体10000余户次。
五支队伍抓进度
该局5个监管所积极创新年报催报措施，通过电话通知、上门服务等方式指导企业开展年报工作。严格落实值班值守制度，强化基层所干部业务培训和服务意识提升，积极主动协助上门咨询的企业填写年报。针对部分企业、农专社通知困难、难寻找的情况，切实加强与属地乡镇（街道）、村（社区）联系，共同督促市场主体开展年报。胜利市场监管辖区内的市场主体占全市约57%，时间紧、任务重，所内干部职工积极履职、任劳任怨，按照“5+2”“白+黑”工作模式 ，连续两周无休加班加点开展年报宣传和指导工作，逐户对市场主体落实年报“一对一”贴心服务，实现半个月的时间里企业年报率增长45%。
（峨眉山市市场监管局 简靖桦）
热门跟贴