1、战略方面：
伪需求，造泡沫，盲定位，错航向；
调研浅，轻反馈，失民情，客户流；
服务劣，客心寒，反应迟，失民心；
天不时，地不利，运不济，空切悲；
误时机，失机遇，远市场，难回归；
多元化，贪无厌，散资源，力难全；
离核心，失根本，丢重心，镇不住；
转型慢，如老牛，模式旧，难破局；
慢半拍，步人后，技落伍，被淘汰；
缺规划，乱方寸，失焦点，占下风；
急扩张，贪功速，短视野，难持久；
市场变，反应慢，错失机，难回天：
错营销，口碑差，客流失，库存多；
慢决策，贻时机，失敏感，难应变；
忘根基，自掘坟，毁根基，失根本；
失先机，悔已迟，机会溜，空留恨；
战略乱，方向迷，执行难，终失败。
2、创始人方面：
缺激情，爱投机，盲跟风，乱投资；
贪安逸，忘初心，骄自满，停创新；
虚荣心，好虚名，脱实际，误企业；
精力差，身体差，耐力差，耗心力；
认知低，缺远见，误规划，错选址；
太自负，易冲动，非理性，警惕低；
贪眼前，忘长远，固执己，拒变革；
控不周，策不精，融资难，管理差；
谋不周，察不明，信息蔽，决策偏：
爱面子，期望高，压力大，责不担；
离一线，失根本，乱方向，基础垮；
搞欺诈，不守法，失道德，声誉坏；
合规忘，法律违，惩罚重，难翻身；
高利贷，债缠身，迎大乱，守不住；
多羁绊，事缠身，权独揽，不授权；
重利益，轻责任，信谗言，疏贤才；
用亲信，乱治理，不分私，难自救；
学习止，视野窄，固步封，难成长。
3、组织方面：
构不全，缺智慧，内耗重，经验浅；
架构乱，难决策，行无序，效率低；
缺沟通，难激励，行无力，管失当；
信息阻，民声闭，情绪低，动力失；
缺文化，氛围差，人心散，难聚力；
人才散，精英去，传承难，基础弱；
团队散，士气低，团结难，协作乱；
力量散，内讧生，信任失，损大局；
搞形式，政治化，忽本质，失灵活；
表面忙，实空虚，内功浅，虚有表；
贪腐现，风不正，形象损，名誉毁；
诚信失，道德丧，公信降，日渐衰。
4、成本控制：
成本增，利润薄，资金断，危机伏；
管理疏，控无效，耗资多，损难料；
乱花钱，账不明，成本高，羁绊绕；
库存积，资金压，周转艰，负债加；
需求弱，预测差，滞销品，成重压；
盲扩张，野心大，资源散，力渐乏；
市场变，反应慢，扩张梦，化云烟；
财务乱，账目混，漏洞现，亏损深；
收支错，盈亏混，财务困，企业窘；
链紊乱，供常断，合作散，风险见；
物流阻，效率低，客户怨，信誉跌；
分销窄，销售难，业绩缓，增长限；
市场丢，份额减，并失利，退无路；
策略偏，盲目舍，优势无，利源竭；
外包滥，质量降，口碑损，客户亡；
自立弱，核心失，依赖深，难自强。
5、核心竞争力：
产品劣，质堪忧，过时品，市场丢；
效率低，成本高，盈利难，根基摇；
研发缓，创新阻，标准低，步难前；
技术旧，更新迟，竞争弱，市场退；
护城河，未筑成，同质化，战愈烈；
用错人，才难聚，团队弱，战略偏；
培训少，水平低，人才荒，发展滞；
单依赖，风险高，市场变，难适从；
宣传弱，推广少，无名氏，透明体；
人际薄，合作少，资源散，支持微；
品牌弱，信任失，客户流，市场冷；
环境变，趋势新，不跟进，必落后。
6、经营节奏：
高杠杆，借太多，风控乱，还不上；
盲扩张，步太快，资金紧，难周转；
债压顶，资难融，资金缺，钱断流；
战略急，难落地，执行乱，效果差；
生产慢，货不足，订单减，利润跌；
订单急，质量降，客户怒，口碑糟；
慢反应，步太慢，失先机，竞争败；
调整慢，步太迟，能力缺，效率低；
节奏乱，快时慢，慢时快，企难存；
关键缺，源已尽，扩无度，壁不坚；
市场缩，适应差，竞争烈，易淘汰；
治不善，判失误，财务盲，策失当；
应收多，资产虚，财务乱，风险高；
裁员急，士气跌，技术流，难维系。
7、外因和不可控因素：
经济衰，消费降，技术新，商战多；
政策变，诏令改，难预测，转型迫；
市场变，周期短，标准变，转型败；
贸易战，关税增，成本升，利润减；
环境劣，气候异，灾害频，政治变；
敌手多，遇小人，轻安全，信息泄；
舆论汹，形象损，声誉跌，客户散；
信不立，才流失，技术失，核心弱；
诉讼缠，顾问缺，网不广，适应艰。
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