我们说一个人“不成熟”，往往说这个人是“愣头青”或者是“毛头小子”，其实这种形容词附带着一些对不成熟的特征的隐晦含义，比如沉不住气、愤世嫉俗、锋芒毕露、莽撞自大等等。相反的，形容“成熟”的人，大部分的特征画像往往都是深思熟虑、平易近人、老成持重等等。
判定一个人是否成熟，平时往往是看不出来的，必须是遇到急事儿、难事儿或者遭遇苦难的时候。这个时候，一个人的本色、气质和能力才能真正显现出来。举个例子，一帮朋友一起去喝酒吃饭，突然发现隔壁着火了，这时候你观察一下各位朋友的表现，是马上拿起电话呼叫消防队，还是自己冲上去灭火，或者是赶紧拿起手机拍小视频凑个热闹，亦或是躲得远远的生怕烧到自己。这时候的众生相，就是一个人的本色。
我们的主角曾国藩就处在人生路中的一个坎儿上，曾国藩在家守孝期间，却被咸丰解除了湘军的兵权，真是人生大祸。起初曾国藩忿忿不平，将朝廷和家庭都骂了个遍，后来终于平静下来，从圣贤书中寻找出路，通过自省和自我批评，终于认识到自身性格和为人处世的缺陷，大彻大悟，开始自我革新。
但官场就是这样，一旦失势就很难东山再起，咸丰老板已经把曾国藩打入冷宫，虽然曾国藩已经开始自省革新，但想要官复原职谈何容易。这种时候最需要朝中有人拉一把，也就是需要贵人相助，好在朝廷中还有曾国藩的知己——胡林翼。
当曾国藩被咸丰解除兵权的时候，胡林翼实际上成为了湘军的核心领袖，由于胡林翼的政治能力极高，再加上面对太平军的战事颇有成果，很快得到了咸丰老板的信任。而胡林翼从不曾忘记曾国藩对自己的提携之恩，一有机会就向咸丰奏请起用曾国藩。
咸丰七年（1857），胡林翼上奏咸丰，借口浙江形势危急，奏请起用曾国藩。此时，太平天国因“天京事变”元气大伤，清朝江南江北大营形势正好，咸丰觉得没必要起用一个老是跟自己不对付的愣头青，于是强硬拒绝了胡林翼的请求。
咸丰八年（1858），太平军翼王石达开率领二十万大军从南京出走，进军浙江。浙江受到实实在在的威胁，清军的江南大营在围攻“天京”的战役中虽有小胜，但无法取得突破性的进展。此时胡林翼抓住机会，说自己现在正欲用兵安徽，无力兼顾浙江，奏请由曾国藩带兵去救援浙江，还特别指出，湘军中多是曾国藩旧部，非曾国藩统带，别人难以有效指挥。咸丰老板看了一圈，确实没有其他合适人选，只好同意了胡林翼的请求，令曾国藩办理浙江军务。
但咸丰这个人有点小孩子气，因为曾国藩原来经常上奏怼他，他又在曾国藩守孝期间解除了曾国藩的兵权，很担心曾国藩不听命令。于是咸丰故意在任命文书的尾部写道：“知道你组建湘军操心费力，现在浙江军务吃紧，你什么时候来？赶紧给个痛快话，别老是推脱，让我等。”
其实，曾国藩早已经“饥渴难耐”了，怎么还会推脱！所谓“圣人”独善其身只能是入门级要求，心系天下社稷才是至圣之道。曾国藩巴不得赶紧出山，但这一回经过自我革新，曾国藩真的变了，真的成熟了！可以说和他守孝之前的为人处世判若两人。
首先，曾国藩收敛了锋芒，变得谦逊和顺从，不再怼咸丰了。
曾国藩在收到咸丰的任命状后立即启程，而且回复了一封奏折《恭报启程日期折》：“臣才质凡陋，频年饱历忧虞，待罪行间，过多功寡。伏蒙皇上鸿慈，曲加矜宥，惟有殚竭愚忱，慎勉襄事，以求稍纾宵忧勤。”你看看这遣词造句多么谦逊，服从性多高。咸丰收到回信后也非常满意，批复道：“汝此次奉命即行，足证关心大局，忠勇可尚。俟抵营后，迅将如何布置进剿机宜，由驿驰奏可也。”你再看看，曾国藩得到老板的夸奖了，这和过去他上奏的针锋相对的奏折风格，已经是大相径庭了。
其次，曾国藩开始重视官场礼仪排场，变得更加圆融了。
以前曾国藩看不惯大清官场虚与委蛇的作派，做事直来直去，得罪了不少地方官员。现在他在启程前首先给各军将领、各地大吏每人致信一封，以非常谦恭的语气，乞惠“指针”；到了长沙后，又拜遍大小衙门，连小小的长沙县衙他也亲自造访；对于无用繁琐的官样文章往来，他每信必复。就这样曾国藩很快融入了他以往看不惯的丑恶官场，效果也是非常明显，连筹饷这样的难事也变得如鱼得水。
第三，曾国藩开始任人唯贤，大力保举了。
说到保举，清朝军队的“滥举”之风很盛，实际是领兵将领为自己下属谋福利的一种手段，每打了胜仗，领兵向领像朝廷拼命保举自己的下属受赏，不管战场出没出力都会一同保举，反正花的都是朝廷的钱。曾国藩曾对此深恶痛绝，以为仅凭忠义相激，就可以让部下出生入死；但后来阅历丰富了才明白，很多士兵参军就是为了混口饭吃，没那么高尚的情操，只有诱之以“名”，笼之以“利”，才能网罗天下英才。于是到后来，他不但自己勇于保举，甚至鼓励部下不要有太多顾虑而放手保举，以便笼络人心。
可能有的朋友会觉得，曾国藩怎么从一个刚正不阿的直臣，变成了一个圆滑世故的官场弄臣了？这种“成熟”是好事吗？这是不是偏离了“圣人”之道？其实，看清事情要结合当事人所处的环境，不可脱离实际。在当时大清内忧外患的，官场僵化腐败的情形下，是丁忧在家做一个愤世嫉俗的闲人，还是委曲求全上朝做一个圆滑世故的权臣？这两条路如果你是曾国藩，你会怎么选？
所以有些时候，为了大义，为了天下苍生，为了宏大的目标，只能先委曲求全融入大环境中，去包容那些藏污纳垢的行径。坚持外柔内刚，最大程度的整合资源，在污浊的环境中坚持实现自己心中的理想，才是“圣人”所为。
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职场小剧场：小曾在知己好友小胡的多次举荐下，终于获得了咸丰大老板的谅解，任命他为浙江分公司的老总。这回上任，大家都发现小曾真的变了。小曾和咸丰大老板说话时，不在锋芒毕露，而是谦虚真挚，博得了大老板的夸奖；在上任前，小曾还亲自写信给各分公司领导请各位同事提点指导自己，到长沙分公司时，更是亲自拜访了上上下下一众同僚，与同事间的关系更加融洽了；接着小曾一改以往“黑白分明”的做风，开始大力提携举荐自己的部下。这一番操作下来，大家都说小曾脱胎换骨了。接下来，小曾会有怎样的工作业绩呢？我们下回继续！
参考文献：
张宏杰《曾国藩传》民主与建设出版社
姜忠喆 《曾国藩全书》辽海出版社
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