现在说安踏，有两个概念，一个是安踏品牌，一个是安踏集团。

安踏品牌，也就是指大众普遍认知中的安踏，其作为集团的主品牌进行发展；
安踏集团，包括了安踏主品牌以及集团收购的其他品牌，其中就包括之前提到的迪桑特（DESCENTE）及可隆（KOLON SPORT）以及亚玛芬（AMER）合资公司旗下的各个品牌。

无论是安踏品牌还是安踏集团，近几年的成绩相当耀眼：

安踏品牌：2023年上半年收益增长6.1%。
安踏集团：去年营收超过耐克中国市场，而今年上半年，安踏集团收益达人民币296.5亿元，也超过耐克中国的274.9亿元（38.04亿美元），延续了Top 1地位。

一直以来，我对安踏的印象都是以安踏品牌为主导的“好穿、价格合适的国货品牌”，殊不知经过一轮轮战略调整和收购动作，安踏早就不是原有印象里的安踏了。

安踏“买买买”，集团变大了。

想知道安踏“买买买”背后的逻辑，就要从安踏前几轮发展战略开始谈起。

我们根据相关研究报告，大致将安踏的发展分为了五个阶段：

1991～1999年，从贴牌到品牌：
从最早的代工厂经营模式转到品牌化上，成立安踏进行品牌推广。
2000～2011年，稳固大众市场，注重品牌建设与渠道扩张：
收购 FILA打入高端市场，并与中国奥委会签约赞助中国奥运代表团，完成品牌的大众化认知。
2011-2015 年，转型去库存：
在库存危机时代，安踏提出“零售导向”策略，重点以去库存为主要任务，从品牌批发转向品牌零售，成功转型化解库存压力。
2016—2018年，从“单聚焦，多品牌，全渠道”到“单聚焦、多品牌、全球化”：
面对多样化、专业化的消费需求，安踏提出新的战略，覆盖各个年龄段和场景需求下的消费者。
2019年－至今，安踏想要开拓全球市场，则需要以知名国际品牌作为助力。
今年安踏集团发布未来三年（2024—2026年）发展规划，集团将坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略。正在从本土体育品牌转向国际领先的多品牌体育用品集团。

如果一个战略能够穿越周期波动，足以说明它是有前瞻性的。

“单聚焦”“多品牌”这两个战略要点，安踏坚持了十年之久。我们简单理解安踏所坚持的这两个点：

  • 单聚焦：

聚焦运动行业，是安踏一直以来的自我定位。

清楚自己的赛道和发力点，集团和品牌才能做到有的放矢。

  • 多品牌：

面对多元需求和专业化消费趋势，安踏以不同品牌切到细分赛道，切入不同消费群体需求之中，打造多个品牌成为新增长点。

用安踏自己的话来说就是“完整的品牌组合模型不单有助我们防范市场的不稳定性，也强化我们的竞争优势，达致长远及可持续的发展。”

当然，我们也可以更通俗地理解为，

这样的战略好比把鸡蛋放在不同的篮子里，在规避某个品牌会产生的风险同时，又能将各个赛道的增长收入囊中。文章来源于星辰影院：https://www.yihuaev.com
郑重声明：本文转载文章仅供参考，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。