为进一步深入贯彻中央人才工作会议精神，落实集团公司战略规划体系，深入实施人才强企，加强青年人才梯队培养。江西分公司持续推动青年员工能力提升，2023年11月份选派了第二批外部交流学员到集团智网中心、集团数科、湖南、上海等地进行为期半年的交流学习。2024年6月28日，江西分公司召开外部交流学习成果汇报座谈，听取第二批外部交流学员的学习成果汇报，江西省分公司党委委员、副总经理张伟，云网运营中心、网络部、市场部、数字化部、政企、产互、人力资源部领导以及派出学员所在地市公司领导参加汇报座谈，座谈会由省分公司人力资源部总经理吴萍主持，省分本部各专业线青年员工代表列席观摩。

ONE

会议采用“汇报+互动”的形式，11名交流学员逐一汇报了半年来的交流学习情况，展示了交流学习成果，分享了交流学习收获，并且立足自身岗位，从企业高质量发展、工作创新、个人发展规划等方面提出了自己的意见和建议。张伟认真听取了11名交流学员的学习成果汇报，详细了解各位学员所汇报的外单位先进做法，结合本单位实际情况进行先进经验转化应用与交流学员们进行了深入交流，对公司外部交流培养机制取得的成果和学员们的成长进步表示肯定。

TWO

张伟指出，一是各位学员回到工作岗位要打开思维，善于总结，充分利用自身学习优势，立足岗位找差距，紧跟业务发展勇于实践，将交流过程中学到的本领转化为实践发展的新动能，为公司高质量发展做表率、立新功；二是各派出单位要发挥交流学员的能力优势做好接续培养计划，发挥交流成果作用做好岗位安置持续关注闭环管理；三是要持续优化交流培养机制，在制定外部交流计划选派外部交流学员时要有针对性、有计划性，充分考虑人员分布均衡、人员数量充足、专业岗位合理等因素，激发交流单位和学员的积极性和主动性。

TREE

近年来江西分公司持续推进人才队伍建设，聚焦服务青年成长成才，有序推进以“青干班”为代表的青年干部人才梯队培养工程，构建形成从火炬班到青马班到青干班的培养格局，累计选育青干班、青马班、火炬班学员200余名。畅通人才流动机制，组织青年大学生参加交流培养，组织三批36名青干员工外派到北京、上海、湖南等地交流学习锻炼，加强岗位锻炼；实施青年干部人才跨组织、跨专业流动，安排11名省级青干班学员、专家人才流动多岗位锻炼。江西分公司通过集中学习和实践锻炼、红色教育培训、多岗位锻炼、内外部交流学习、优秀企业研学等一系列举措进行人才培养，为公司不断输送新生力量，助力公司高质量发展。

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