2024年4月10
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博世集团是总部位于德国的大型跨国集团，主业属于制造业领域，成立于1886年。博世集团是汽车零件供应商、家电零件供应商，也是战略咨询服务企业。如今，博世集团在我国共拥有59家公司，其中51家为独资公司，8家为合资公司，在华员工数量超过5万人。博世中国各分子公司分散较广、产品线众多，如此丰富的业务量也催生出对财务高效化处理的迫切需求，传统的财务模式已经难以适应当前博世的业务发展需要和部门拓展现状，这些都促使博世集团决定建设财务共享中心和财务BP融合的一体化共享平台。
财务共享中心的建立
博世中国财务共享中心的建立初心是客户服务和创造价值。财务共享中心的总体发展趋势是从分散到集中、从不标准化到标准化再到自动化。博世中国财务共享中心转型的目标是提供高质、高效、高体验及高附加值的卓越服务。财务共享中心的演变过程包括四个阶段：第一阶段是单一职能的共享中心；第二阶段是垂直多职能共享中心；第三阶段是打通端到端，以客户为中心导向，实现业务流程的大变革，让上下游数据流实现实时的数据流通；第四阶段是建立数据链完全打通的平台，实现精益的运营。
博世中国的财务共享中心GBS，主要由能力中心（Competence Center）、运营中心（Operation Center）、业务财务（Business Partner）三部分构成。其中，能力中心是财务专家，服务于标准化会计流程，打造信息化平台，从而促进会计效率的提升；运营中心负责标准化的财务操作，旨在实现标准化操作的集中管理；BP是小前台，可以敏捷回应需求。共享中心通过BP与用户相连接，为内外部客户提供有价值的服务。
财务共享中心与BP融合的探索
博世中国在2015年提出财务BP角色设计，塑造能力维度图。在2016年至2017年，财务BP主要担当消防员和传统会计的角色，日常都是单兵作战；2019年，博世中国实现BP角色全面上线，初步探索业财融合，财务BP有了身份认同，实现系统化作战；2020年，打造BP先锋，财务BP深度嵌入业务，针对业务需求主动出击，初步实现数据赋能；2022年，做到数据深度应用，具备商业敏锐度，塑造BP品牌，成为客户值得信赖的BP。预期在2025年，完成商务BP角色的演变，在行业中达成较高的影响力，成为行业先锋，提高市场价值。
参考文献：IMA&博世（中国）.财务共享中心与财务BP融合模式研究[R].
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《2023—2024年中国司库报告》
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